企業(yè)診斷報告書(ppt59頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 門 診 斷 值得重視 的問題 ： 研發(fā)部門雖然屬于技術(shù)部門，其創(chuàng)造的價值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字來衡量業(yè)績。 我們的建議 ： 著手引進經(jīng)驗豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結(jié)構(gòu)，強化人力資源對于企業(yè)的重要作用，使人力資源部真正能為公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 三、部 門 診 斷 財務(wù)部門診斷 智能達能持續(xù)地發(fā)展到今天，財務(wù)部門功不可沒。有計劃的與政府職能部門及財經(jīng)部門搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長遠利益著想，實現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 因為沒有進行宏觀管理的人或部門進行市場管理，導(dǎo)致公司營銷戰(zhàn)略管理，甚至內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作都只能由賀總自己來做，這就必然產(chǎn)生信息溝通不全面，老總在各種事務(wù)中疲于應(yīng)付，所產(chǎn)生的決定或決策的隨意性很大，事后又沒有人在執(zhí)行過程中對決策進行貫徹。同時，新產(chǎn)品的信息反饋也不規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致公司品種開發(fā)的浪費。 再則，公司對業(yè)務(wù)人員的激勵機制彈性過大，責(zé)、權(quán)、利不明確；銷售隊伍不穩(wěn)定；沒有歸宿感；銷售培訓(xùn)的實效性差 。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營銷中心，使?fàn)I銷中心能對市場行為實現(xiàn)全面的管理，并將市場決策權(quán)下放至中心，從而使公司的市場運作更加高效、迅速、精確。 尾聲： 就在我們即將完稿之時，我們不禁感慨萬千，智能達從一個小企業(yè)成為行業(yè)的知名企業(yè)，確實付出了巨大的努力和代價。 :11:1107:11:11March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:1107:11Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 7時 11分 11秒 07:11:1117 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 17日星期五 7時 11分 11秒 07:11:1117 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。沒能對公司產(chǎn)品的品牌形象進行市場化包裝和推廣，更無法為公司決策層制定切實可行的營銷計劃！ 另外，企劃部擁有的文獻資料非常匱乏，特別是企劃資料及部門專業(yè)知識幾乎為空白，因為與市場的脫節(jié)又對新產(chǎn)品的動態(tài)難以把握。在公眾心目中的形象不佳。 業(yè)務(wù)人員對終端的建設(shè)也很不規(guī)范和不太重視，反而過多地抱怨企劃部的宣傳品作用不大。 由于總部缺少一個對營銷總體負責(zé)的部門，所以導(dǎo)致對一線銷售人員以及經(jīng)銷商的支持和援助系統(tǒng)明顯缺乏。 由于智能達的市場銷售組織架構(gòu)不完善，沒有營銷中心的概念。從財務(wù)管理角度來看，財務(wù)控制力度不夠，資金運用缺乏計劃性。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題： 作為公司內(nèi)主要的協(xié)調(diào)與服務(wù)部門，對企業(yè)的行政事務(wù)以及公司的文化生活應(yīng)該有較深的統(tǒng)籌安排。 三、部 門 診 斷 人力資源部門診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。 企業(yè)診斷報告書 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研發(fā)部門 人力資源部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 財務(wù)部 營銷部門 工程部 采購部 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 研發(fā)部門診斷 從智能達研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解。導(dǎo)致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達更多的是依賴于產(chǎn)品的低價位以及銷售人員的責(zé)任感來實現(xiàn)業(yè)績。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強勢的品牌時，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長。 ? 雖然我國加入 WTO在即，因為關(guān)稅的因素，國外的電子企業(yè)并不會對國內(nèi)電子行業(yè)造成沖擊，因此國內(nèi)企業(yè)有機會與之進行抗衡。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。因此，公司內(nèi)部溝通不足已嚴重影響了工作的有效開展。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 7） ?公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者
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