上海財(cái)經(jīng)大學(xué)第二章企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 相 對(duì) 市 場(chǎng) 份 額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率％ 1 3 2 7 8 4 5 6 10X 1X 0 10% 22% BCG 模型 困難，費(fèi)時(shí)，執(zhí)行成本高 難以界定 SBU’ s，和測(cè)量市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 集中于當(dāng)前業(yè)務(wù)，沒有未來(lái)計(jì)劃 可能導(dǎo)致不明智的擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng) BCG模型存在的問(wèn)題 強(qiáng) 平均 弱 高 中 低 業(yè) 務(wù) 優(yōu) 勢(shì) B A C D F G E GE 模型 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā) 多元化 新 新 現(xiàn)存 現(xiàn)存 市場(chǎng) 產(chǎn)品 三種密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略：安索夫的產(chǎn)品－市場(chǎng)擴(kuò)展矩陣 一體化增長(zhǎng) ? 后向一體化（ Backward integration） ? 前向一體化（ Forward integration） ? 水平一體化（ Horizontal integration） 多元化增長(zhǎng) ? 同心多元化（ Concentric diversification） ? 水平多元化（ Horizontal diversification） ? 跨行業(yè)多元化（ Conglomerate diversification） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃 業(yè)務(wù)描述 S
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