中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的選擇050403大連-文庫吧在線文庫
【正文】 模式 ? 日本奇跡的產(chǎn)生，起始于最初大規(guī)模引進(jìn)和模仿歐美先進(jìn)技術(shù)。這一技術(shù)上的突破，為電視播發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)人員擴(kuò)展了一個嶄新空間。方式是在研究中心、生產(chǎn)部門、營銷部門之間工程師的不斷流動，以促進(jìn)工程師的多技能、促進(jìn)知識的流動，還有定期的研究部門和生產(chǎn)部門的例會等。從事研究的人非常有限。 30 面向市場的創(chuàng)新指標(biāo)體系 —— 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理以市場和功能為標(biāo)準(zhǔn) ? 以產(chǎn)品概念為創(chuàng)新的起點(diǎn)。 31 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出具體的產(chǎn)品指標(biāo)：大小、價格、性能、開發(fā)時間、成本。 ? 用少量的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到了美國公司的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)在，日本仍然強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，技術(shù)， 而看不到新的企業(yè) BUSINESS MODEL。 索尼， NEC， 東芝， 松下， 經(jīng)營領(lǐng)域與方式?jīng)]有本質(zhì)的不同。 37 走科技基礎(chǔ)創(chuàng)新道路的挑戰(zhàn) ? 中國人口眾多，使當(dāng)前主流以機(jī)器替代人的基礎(chǔ)難以實(shí)施。 ? 中國的人力資源豐富。大學(xué)、研究所是創(chuàng)新的源泉，但不是創(chuàng)新主體。本土企業(yè)的危機(jī)。海爾、華為等在全球設(shè)立研究開發(fā)中心。提成：小天鵝也是。冰箱清洗刷。但在企業(yè)層次上，如何通過學(xué)習(xí)日本企業(yè)，從技術(shù)引進(jìn)向消化吸收再創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的模式上，中國基本上失敗了。汽車產(chǎn)業(yè)是代表；發(fā)展快但沒有本地的創(chuàng)新能力。 :52:1007:52Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:52:1007:52:1007:523/16/2023 7:52:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 7時 52分 10秒 07:52:1016 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 上午 7時 52分 10秒 07:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 52分 :52March 16, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。實(shí)現(xiàn)完全創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的能力。企業(yè)封閉、研究開發(fā)部門與其它部門缺乏有機(jī)的聯(lián)系。加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是重點(diǎn)。 46 成功的例子 ? 大地瓜洗衣機(jī)。 45 中國的海爾 ? 海爾：以市場為基礎(chǔ)的創(chuàng)新道路：以企業(yè)為創(chuàng)新主體，用市場來決定重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的選擇和方向。 ? 二是利用了制造業(yè)尤其是 IT業(yè)模塊化的發(fā)展趨勢 . 信息業(yè)、手機(jī)業(yè)為典型的發(fā)展道路 .但在醫(yī)藥、化學(xué)工業(yè)仍然落后 . ? 三是利用了技術(shù)全球化的趨勢 :手機(jī) , 中國設(shè)計(jì) ,全球技術(shù)采購和外包， 手機(jī)業(yè)有 10億美元從韓國購買技術(shù) . 華旗 :沒有技術(shù)的發(fā)展模式 . 42 中國企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部選擇 ? 以中國本地市場的優(yōu)勢，通過產(chǎn)品創(chuàng)新來帶動技術(shù)的開發(fā)，帶動市場、工程的發(fā)展，帶動質(zhì)量的提高，進(jìn)而帶動科學(xué)的發(fā)展。手機(jī)。方正，聯(lián)想，都是過去形成的大企業(yè)。 ? 中國的資本市場不發(fā)達(dá)，不能支持企業(yè)創(chuàng)新所需的資本。 8%左右。 美國在學(xué)習(xí)適應(yīng)， 外包給印度，中國。 34 美國歐洲和日本的汽車開發(fā)時間 35 日本的挑戰(zhàn) ? 日本企業(yè)缺乏重大創(chuàng)新的能力， 強(qiáng)調(diào)資歷， 壓制年輕人， 人才不能輩出， 基礎(chǔ)研究不能與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)必須得到事業(yè)部的認(rèn)可，愿意購買新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和支付開發(fā)經(jīng)費(fèi)，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目才能正式起動。 ? 立項(xiàng)的指標(biāo)：產(chǎn)品工程師提出樣品 ,以可測試的樣品為創(chuàng)新起點(diǎn) ,而不是以科技成果為起點(diǎn)。 29 佳能研究開發(fā)體系 繼續(xù) ? 新來的研究人員必須有三個月從事光學(xué)的訓(xùn)練工作。因此以專利為唯一的考核指標(biāo)。錄像機(jī)的最初發(fā)明者們，最終只能對著索尼所贏得豐厚利潤，望洋興嘆。 ? 非常強(qiáng)調(diào)外部技術(shù)獲取與購買 :from knowhow to knowwho 26 錄像機(jī)的創(chuàng)新 ? 和眾多技術(shù)創(chuàng)新一樣，錄像機(jī)是美國公司阿派斯（ Ampex）1956年的發(fā)明。臺灣地區(qū)，中國大陸，印度的科技資源得到了更好的利用。日本主要是以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新。 ? 以技能為主的導(dǎo)向，重視學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新。海爾的產(chǎn)品，不斷多樣化。 ? 電話手機(jī)的發(fā)明，改變了溝通的模式 ? 汽車的發(fā)明 —— 改變了交通的模式 ? 雜交水稻的發(fā)明 —— 解決了中國人的吃飯問題 3 技術(shù)創(chuàng)新作為一個面向用戶、面向市場需求的轉(zhuǎn)換過程 輸入 轉(zhuǎn)換 輸出 科技知識 市場與用戶需求 原材料 勞動力 新設(shè)計(jì)思 想的產(chǎn)生 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 制造 過程 產(chǎn)品 4 四種創(chuàng)新類型 ? 創(chuàng)新的 SPRU（ Science Policy Research Unit, Sussex）分類 （ 1）漸進(jìn)創(chuàng)新（ incremental innovation）：一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新。 漸進(jìn)創(chuàng)新是重大創(chuàng)新走向更多用戶的重要手段 . 例如：手機(jī) :是重大創(chuàng)新的結(jié)果 ,但手機(jī)之后 , 彩屏 ,和弦 ,都是漸進(jìn)的創(chuàng)新 . 制造部門是重要的創(chuàng)新部門 ,還包括用戶等也很重要 . （ 2）重大創(chuàng)新（ radical innovation） 例如：尼龍，電話、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)，電視、錄像機(jī)。 ? 有自己核心技術(shù)的制造，華為，北大方正。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，通過市場需求來形成產(chǎn)品概念，再集成世界的技術(shù)，通過在重大創(chuàng)新之上的學(xué)習(xí)來獲得技能。 10 美國的國家創(chuàng)新體系 : ? 基礎(chǔ)研究發(fā)達(dá) ? 重視個人創(chuàng)造性，敢冒險 ? 完備的法律制度 ? 企業(yè)研究開發(fā)力量強(qiáng) ? 風(fēng)險投資 ? 國防工業(yè)的帶動 ? 以科學(xué)技術(shù)突破為基礎(chǔ)的創(chuàng)新 11 美國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式：傳統(tǒng)以規(guī)模型、以科學(xué)技術(shù)突破為基礎(chǔ)的創(chuàng)新 ? 傳統(tǒng)：強(qiáng)調(diào)以企業(yè)為主體的技術(shù)導(dǎo)向的
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