中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的選擇050403大連-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 16:12本頁(yè)面
【正文】 衡。壓迫本土企業(yè)從低端市場(chǎng)尋找發(fā)展空間。但 FDI并沒(méi)有快速提高本國(guó)的創(chuàng)新能力，而是削弱了這種能力。沒(méi)有研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力，難以真正與跨國(guó)公司抗衡。本土企業(yè)的危機(jī)。 ? 非常強(qiáng)調(diào) FDI的作用：汽車為代表。數(shù)字電視?，F(xiàn)在越來(lái)越少。中國(guó)本地企業(yè)的創(chuàng)新能力貢獻(xiàn)有限。 39 如何走中國(guó)式的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新道路 ? 中國(guó)政府的兩條腿走路：非常強(qiáng)調(diào)走以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新道路。 ? 中國(guó)有著巨大的市場(chǎng)，為本國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新提供了獨(dú)特的空間。 ? 中國(guó)政府在一些重大產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)戰(zhàn)略上缺乏協(xié)調(diào)和動(dòng)員能力，支持能力，政府采購(gòu)政策仍然不完善。 ? 中國(guó)缺乏應(yīng)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)氛圍，缺乏創(chuàng)新文化。 ? 中國(guó)原有的創(chuàng)新基礎(chǔ)低，企業(yè)在低端的惡性競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)難以有進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的能力。引進(jìn)占主導(dǎo)。 ? 在相當(dāng)多的領(lǐng)域，與國(guó)外的差距并沒(méi)有縮小。 ? 中國(guó)大中型企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額比重不到 1%，只有 0。 36 中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的道路選擇 ? 能不能超越日本韓國(guó)的模式？，直接進(jìn)入以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新道路？ ? 能不能發(fā)現(xiàn)重大的跨越機(jī)遇？ ? 中國(guó)缺乏美國(guó)那樣雄厚的科技基礎(chǔ)。 ? 政府的過(guò)強(qiáng)的干預(yù)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的同化，如在集成電路業(yè)， 美國(guó)企業(yè)在不斷分化， 往高端的處理器發(fā)展，而日本靠 MITI的干預(yù)才成功， 導(dǎo)致了日本企業(yè)的同化。企業(yè)的管理過(guò)于死板，不能面向市場(chǎng)不斷重組。 在中國(guó)崛起之后，如何降低成本成為戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容， 日本不能適應(yīng)。 ? 要車間為基礎(chǔ)的研究開(kāi)發(fā)模式難以適應(yīng)產(chǎn)品的創(chuàng)新。 新技術(shù)領(lǐng)域， 企業(yè)的培訓(xùn)、終身制沒(méi)有意義。 ? 強(qiáng)調(diào)技能，這在技術(shù)發(fā)展慢的產(chǎn)業(yè)管用，如汽車， 機(jī)床等，而在 IT領(lǐng)域， 生物領(lǐng)域失效。 ? 比美國(guó)有更快的新產(chǎn)品創(chuàng)新速度。佳能：用少量的錢達(dá)到了施樂(lè)的水平。 ? 新 32 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段 ? A技術(shù)和部件階段 ? ___B部件功能開(kāi)發(fā)階段 ? ____C產(chǎn)品測(cè)試 ? _____D可市場(chǎng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì) ? ______E為了工程的產(chǎn)品改善 ? _______F試制 ? _________G批量制造 33 日本的創(chuàng)新績(jī)效 ? 日本是一個(gè)東方國(guó)家追趕西方發(fā)達(dá)國(guó)家的重要例子。這種方式大大避免了先研究開(kāi)發(fā)才成果轉(zhuǎn)讓所出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，大大提高了創(chuàng)新的效率。 ? 產(chǎn)品工程師提出樣品 ,以可測(cè)試的樣品為創(chuàng)新起點(diǎn) ,而不是以科技成果為起點(diǎn)。如以 FLCD為例：給出的指標(biāo)是：高分辨率、高圖像質(zhì)量、高信息量。 ? 以首席工程師從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的角度來(lái)綜合考慮項(xiàng)目的啟動(dòng)與終止。 ? 立項(xiàng)的許可：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須得到事業(yè)部的認(rèn)可，愿意購(gòu)買新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和支付開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目才能正式起動(dòng)。在復(fù)印機(jī)中，給出的指標(biāo)是： 1米立方， 1500美元，易維修。 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出具體的產(chǎn)品指標(biāo)：大小、價(jià)格、性能、開(kāi)發(fā)時(shí)間、成本。 ? 產(chǎn)品技術(shù)管理總部 :一是協(xié)調(diào)各個(gè)部門的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作 ,減少重復(fù) .二是尋找佳能本部門不需要和不支持的新技術(shù) ,為建立佳能的新業(yè)務(wù)部門作準(zhǔn)備 .三是支持其它部門的研究開(kāi)發(fā)工作 .本部門有 1000個(gè)工程師 ,分四個(gè)部門 :軟件業(yè)務(wù)運(yùn)作 ,零部件業(yè)務(wù)運(yùn)作 ,生產(chǎn)管理 ,質(zhì)量管理。他們要在許多部門經(jīng)受不同技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 ? 研究中心、生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門的工程師不斷流動(dòng)，以促進(jìn)工程師的多技能、促進(jìn)知識(shí)的流動(dòng)，還有定期的研究部門和生產(chǎn)部門的例會(huì)等。佳能有 6000工程師， 4000在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，佳能研究中心只有 200300人左右。 28 企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)體系案例 :佳能 ? 大量的研究開(kāi)發(fā)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在佳能的研究中心，專利的搜索和專利的申請(qǐng)是研究人員的核心工作，沒(méi)有專利申請(qǐng)就走人。 ? 非常強(qiáng)調(diào)工藝和設(shè)計(jì)的能力，以此形成制造的獨(dú)特能力。日本的工程師必須是一個(gè)對(duì)從研究開(kāi)發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷都有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人。 ? 在長(zhǎng)期的反向工程活動(dòng)的影響下，日本的創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)了工程師的復(fù)合技能。 27 強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用技術(shù)和開(kāi)發(fā)能力 ? 規(guī)模很小的研究開(kāi)發(fā)總部：佳能的研究開(kāi)發(fā)總部是研究開(kāi)發(fā)體系核心，從事三項(xiàng)工作；研究開(kāi)發(fā)的國(guó)際合作，戰(zhàn)略性的研究開(kāi)發(fā)，研究人員在各處部門和項(xiàng)目中的配置。阿派斯和飛利浦無(wú)疑提出了創(chuàng)造性思路，而索尼，卻操縱了一場(chǎng)革命性轉(zhuǎn)折。以新聞為例，同步報(bào)道播出成為可能，拍攝角度的自由變化提供了前所未有的豐富錄影內(nèi)容。一，兩年后，索尼順著飛利浦的技術(shù)思路，引入了錄像史上最成功的格式 — UMatric系統(tǒng)，將轉(zhuǎn)輪式錄像機(jī)變?yōu)榭蓴y帶的盒帶式，并使 UMatric系統(tǒng)成為業(yè)界的主導(dǎo)設(shè)計(jì)（ Dominant Design）。然而能夠做到將這個(gè)和大容量冰箱一樣笨重的產(chǎn)品縮小到能夠便利運(yùn)載的體積、并使之普及于家庭的企業(yè)，卻是 60年代業(yè)界的后起之秀，索尼。除了錄像機(jī)以外，為日本企業(yè)贏得國(guó)際聲譽(yù)和豐厚利潤(rùn)的電子表和液晶顯示等技術(shù)，極具代表性地說(shuō)明了日本企業(yè)如何借用他人的發(fā)明烤制自己的金磚 。由政府參與規(guī)劃和支持的有計(jì)劃有步驟的技術(shù)引進(jìn)，為日本企業(yè)帶出來(lái)一條迅速改變技術(shù)落后局面的捷徑。 思科的的作法。 OUTSOURCING 創(chuàng)新， 美國(guó)還剩下什么？ 下一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力？ ? 企業(yè)的技術(shù)中心正在分化 , 降低了中央研究院的功能 ,加強(qiáng)了事業(yè)部研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè) . 更加強(qiáng)調(diào)面向市場(chǎng)的創(chuàng)新能力。是一個(gè)開(kāi)放創(chuàng)新的時(shí)代。 DELL 與 IBM， IBM在計(jì)算機(jī)技術(shù)上全球領(lǐng)先，但現(xiàn)在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)虧損，而 DELL 成為全球第一制造商。大學(xué)的作用在增加 .Netscape沒(méi)有做什么研究 ,采用的是 ILLINOIS大學(xué)的國(guó)家超級(jí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用 中心 (NCSA),受到國(guó)防部的支持 . ? 技術(shù)并不決定一切。 10 美國(guó)的國(guó)家創(chuàng)新體系 : ? 基礎(chǔ)研究發(fā)達(dá) ? 重視個(gè)人創(chuàng)造性，敢冒險(xiǎn) ? 完備的法律制度 ? 企業(yè)研究開(kāi)發(fā)力量強(qiáng) ? 風(fēng)險(xiǎn)投資 ? 國(guó)防工業(yè)的帶動(dòng) ? 以科學(xué)技術(shù)突破為基礎(chǔ)的創(chuàng)新
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