xxxx-如何做好管理軟件項(xiàng)目實(shí)施講義-秋葉語(yǔ)錄-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 置換 復(fù)雜化處理 冷處理 高層互動(dòng) 處理需求變更的思維 ? 客戶需求往往表現(xiàn)為一個(gè)功能點(diǎn) 冷靜 ? 客戶為什么提出這樣的需求 思考 ? 我到底要解決什么問(wèn)題 挖掘 ? 這是技術(shù)問(wèn)題嗎？ 思路 ? 真正的需求是丌能回避的 行動(dòng) 越了解客戶和業(yè)務(wù) ,越有說(shuō)服的能力 學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化處理問(wèn)題 變通 替代 規(guī)避 實(shí)現(xiàn) 學(xué)會(huì)規(guī)范的表達(dá) 問(wèn)題描述 VS 期望輸出 缺陷 or 需求 如何寫(xiě)項(xiàng)目備忘錄 你是報(bào)喜丌報(bào)憂的人嗎？ 現(xiàn)場(chǎng)一定要寫(xiě)備忘錄嗎？ 如何寫(xiě)項(xiàng)目備忘錄 ? 匯報(bào)進(jìn)度？ ? 過(guò)程管理？ ? 驗(yàn)收文檔？ 目的 ? 選擇性遺忘 ? 選擇性遺漏 策略 ? 主動(dòng)寫(xiě)備忘 ? 和甲方捆綁 ? 紳節(jié)是魔鬼 行動(dòng) ? 誰(shuí)來(lái)寫(xiě)？ 能力 ? 前后有呼應(yīng) ? 檢查進(jìn)度 驗(yàn)證 項(xiàng)目中的實(shí)施管理 如何才能高效實(shí)施 售前 了解 策劃 立項(xiàng) 選型 談判 實(shí)施 驗(yàn)收 新合作 售后 簽單 回款 口碑 贏得項(xiàng)目不是項(xiàng)目成功的標(biāo)志 可啟勱 可完成 可重復(fù) 可管理 可優(yōu)化 管理項(xiàng)目的五個(gè)階段 管理關(guān)鍵點(diǎn)：保持一致性 一致才能回款 一致才能追加 項(xiàng)目缺乏資源怎么辦？ S O S ！ 項(xiàng)目資源是什么 寫(xiě)出你需要的項(xiàng)目資源 項(xiàng)目中稀缺的資源 項(xiàng)目資源 人 成本 周期 邊界 激勵(lì) 人 甲方 乙方 如何做用戶培訓(xùn)？ ? 推動(dòng)使用 ? 節(jié)約成本 目的 ? 培養(yǎng)替代者 ? 一次搞到位 ? 拉到總部去 策略 ? 做好講義 ? 配足資源 ? 充分驗(yàn)證 行動(dòng) ? 丌低估用戶 ? 丌高估用戶 ? 培養(yǎng)好講師 能力 ? 提供考核 ? 提供激勵(lì) 驗(yàn)證 如何快速回款？ 政治 管理 做人 技術(shù) 要有全局觀 細(xì)節(jié)決定成敗 步步為營(yíng) 提前布局 驗(yàn)收條件 20% 50% 90% 驗(yàn)收大會(huì) 成長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理 如何才能快速成長(zhǎng) 成長(zhǎng) 從擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到擅長(zhǎng)解決問(wèn)題 承擔(dān) 訃清你工作的邊界條件 帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài) 協(xié)調(diào) 在策劃階段就開(kāi)始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源 授權(quán) 培養(yǎng)替代者：由自己推動(dòng)到他人解決 創(chuàng)造 假如目標(biāo)吅理，那么沒(méi)有做丌到，只有想丌到 提問(wèn)時(shí)間 如何做好管理軟件項(xiàng)目實(shí)施 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 :38:3522:38Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:38:3522:38:3522:383/16/2023 10:38:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 16, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 10時(shí) 3
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