現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制-文庫吧在線文庫
【正文】 如何理解價(jià)值是在何處被創(chuàng)造或破壞17財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的 8他們是如何做的？從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素FMCChampion Intl聯(lián)邦快遞ChampionInternational重構(gòu)公司戰(zhàn)略信息網(wǎng)絡(luò)，大量依據(jù)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)來衡量公司業(yè)績， 設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)來保證經(jīng)營與財(cái)務(wù)的一致性 以每天對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢審來代替財(cái)務(wù)檢查 ， 連接 MBO 計(jì)分系統(tǒng)，建議團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目改進(jìn)和相關(guān)報(bào)酬制定各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考核指標(biāo) ， 反映競爭力以及成本結(jié)構(gòu)， 制定公司的業(yè)績考核指標(biāo)計(jì)分 卡18財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的 9成本管理不只是降低成本，而是長期的流程改進(jìn)和相關(guān)成本控制與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價(jià)值管理成本管理流程與系統(tǒng)u 運(yùn)用作業(yè)成本核算 ， 管理并核算傳統(tǒng)的制造費(fèi)用u 運(yùn)用目標(biāo)成本管理u 運(yùn)用產(chǎn)品周期成本管理于產(chǎn)品開發(fā) 、 資源分配的決策u 重視基于 渠道、 客戶或品牌等不同類別的盈利情況u 運(yùn)用企業(yè)流程重組來發(fā)現(xiàn)并消除無增值作業(yè)環(huán)節(jié)u 改進(jìn)業(yè)務(wù)拓展及推廣的部門分析19財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的 10他們是如何做的？從成本的審核控制，到作業(yè)流程的不間斷分析Lever克萊斯勒HJ HeinzChampionInternational提供及時(shí)、不間斷的作業(yè)成本控制，積極參與產(chǎn)品開發(fā)利用作業(yè)成本控制信息減少成本 ，改進(jìn)流程，接受作業(yè)成本核算理念分類成本管理20財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的 11以優(yōu)化的成本支持和調(diào)節(jié)核心流程與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價(jià)值管理成本管理流程與系統(tǒng)u 業(yè)務(wù)交易流程和公司分析分離u 非核心財(cái)務(wù)流程外包u 數(shù)據(jù)流暢通u 更注重客戶價(jià)值和降低隨意性u(píng) 減少的財(cái)務(wù)操作成本u 專門化的應(yīng)用軟件21財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算(30%)集成經(jīng)理 *(10%)? 外部報(bào)告外部報(bào)告? 關(guān)帳關(guān)帳? 交易處理交易處理? 收購兼并收購兼并? 合資企業(yè)管理合資企業(yè)管理知識(shí)管理經(jīng)理 *(5%)? 最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐? 政策政策 /程序程序? 流程專家流程專家? 財(cái)務(wù)技術(shù)財(cái)務(wù)技術(shù)? 資金資金? 法律法律風(fēng)險(xiǎn)(5%)技術(shù)(5%)? 系統(tǒng)系統(tǒng)? 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)? 流程流程 /程序程序? 組織組織? 溝通溝通? 財(cái)務(wù)分析家財(cái)務(wù)分析家? 計(jì)劃者計(jì)劃者? 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理? 業(yè)績業(yè)績? 電子化管理電子化管理? 價(jià)值分析價(jià)值分析? 投資分析投資分析? 成本分析成本分析分析 *(20%)新產(chǎn)品開發(fā) *(15%)變革管理經(jīng)理 (10%)* 決策支持活動(dòng)決策支持活動(dòng)最佳的財(cái)務(wù)組織22世界一流的財(cái)務(wù)組織具有以下顯著的特征財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 /決策支持 稅收 /財(cái)政 /成本管理 交易流程? 知識(shí)管理 (如，通過數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行管理 )? 與公司價(jià)值有關(guān)聯(lián)的資本投資? 通過成本管理增加利潤? 與公司價(jià)值有關(guān)聯(lián)的業(yè)績?cè)u(píng)估? 產(chǎn)品成本降低以及成本基準(zhǔn)分析? 整合的計(jì)劃和成本管理? 短期和長期的現(xiàn)金預(yù)測? 戰(zhàn)略化的稅收計(jì)劃和管理? 世界一流的交易處理? 廣泛地實(shí)施共享服務(wù)? 集成的信息系統(tǒng)流程與 系統(tǒng)組織 /技能? 75% 的時(shí)間用于決策支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，稅收，資金和成本管理? 變革管理? 基于作業(yè)的管理? 業(yè)績管理? 技術(shù) /系統(tǒng)? 分析? 流程管理文化 ? 財(cái)務(wù)人員技能增長 ? 全球化遠(yuǎn)景? 均衡的人員配備和專業(yè)周期世界一流的財(cái)務(wù)管理23決策支持決策支持目標(biāo)目標(biāo)強(qiáng)有力的控制及時(shí) /準(zhǔn)確的信息高效的運(yùn)作要求要求財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)流程與流程與信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)l 計(jì)劃與考核 l 內(nèi)部審計(jì)制度l 豐富的管理報(bào)表l 高度的信息共享l 集成的信息系統(tǒng)l 靈活的信息獲取l 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程l 統(tǒng)一的信息系統(tǒng)l 共享與外包服務(wù)24產(chǎn)品 競爭對(duì)手與全球化供應(yīng)商 /客戶國家對(duì)大型企業(yè)改革IPO？新技術(shù)市場 / WTO財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變?nèi)偶瘓F(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)能對(duì)變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)25第二部分? 財(cái)務(wù)管理趨勢(shì) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變? 管理控制與業(yè)績管理? 財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)26風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境和政策業(yè)績監(jiān)控信息交流控制程序 分公司1分公司2業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)活動(dòng) 財(cái)務(wù)報(bào)告 法律、法規(guī)集成的控制框架27控制政策 /環(huán)境控制陣列控制程序風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)控制方法28集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了集團(tuán)組織管理模式和核心功能12345多元化業(yè)務(wù)發(fā)展市場和業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報(bào)新業(yè)務(wù)的發(fā)展核心競爭力的強(qiáng)化集團(tuán)的核心管理功能戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)作監(jiān)控投資管理 (兼并和收購 )人力資源管理財(cái)務(wù) /收益 /資產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā)29集團(tuán)總部的幾種定位及它們的差異所在常見的三種集團(tuán)管理模式核心功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 集團(tuán)營銷? RD? 采購 /物流? 銷售網(wǎng)絡(luò)? 人事管理財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營管理管理模式功能和人員配置集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán)? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 集團(tuán)營銷? 現(xiàn)金管理+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集團(tuán)規(guī)劃? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理不同的管理模式在總部集中的集團(tuán)功能各不相同30不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量? 控股類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向(財(cái)務(wù)控股 )戰(zhàn)略導(dǎo)向(戰(zhàn)略管理控股 )運(yùn)營導(dǎo)向(運(yùn)營管理控股 )服務(wù)中央部門類型目標(biāo)? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營者隊(duì)伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化? 市場份額增長31集團(tuán)管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營化程度業(yè)務(wù)的國際化程度經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度集團(tuán)分權(quán)制度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 運(yùn)營管理控股控股形式影響因素純財(cái)務(wù) 保留操作高全球高資產(chǎn)經(jīng)營低分權(quán)低本地低商品經(jīng)營高集權(quán)32關(guān)鍵問題優(yōu)點(diǎn)? 對(duì)戰(zhàn)略更好的實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)? 各分部能獲得低成本的資金? 減少投資盲目性，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低? 便于衡量分部的經(jīng)營狀況? 財(cái)務(wù)控制統(tǒng)一一貫缺點(diǎn)總部 分部 /子公司（強(qiáng)受控）
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