【摘要】本資料來源如何管理品質(zhì)一、品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法二、運(yùn)用QC-STORY解決品質(zhì)問題三、如何做好制程品質(zhì)管制四、品質(zhì)做得好,顧客留住不會(huì)跑一、品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法?(一)、品質(zhì)管理的價(jià)值理念?1、品質(zhì)是什么?品質(zhì),就是以最經(jīng)濟(jì)的方法,提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。?2、品質(zhì)管理的價(jià)值理念?(二)
2025-01-16 16:34
【摘要】如何做好QC活動(dòng)成果問題解決型QC小組活動(dòng)的具體程序P階段(Plan)計(jì)劃階段D階段(Do)實(shí)施階段C階段(Cheek)檢查階段A階段(Action)處理階段活動(dòng)過程選擇課題設(shè)定目標(biāo)調(diào)查現(xiàn)狀
2025-01-16 16:33
【摘要】***科室路線專家項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)站熟悉掌握*(技巧)**第一層次:追求滿意度。?患者都是帶著問題(疑問)來的,咨詢員應(yīng)該以主動(dòng)的心態(tài)去關(guān)心他(她),用專業(yè)的問診手法、扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)、通俗的話語(yǔ)去解答他(她)的疑問。?要點(diǎn):1、心態(tài):主動(dòng)、熱情、誠(chéng)懇,切忌
2025-03-04 14:10
【摘要】熱烈歡迎各位同事,上午好!我們到底為了什么來到這里??掙錢?見見世面?磨練自己、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?為了留在這里生活,做個(gè)新上海人?混日子,以后的日子指望父母親戚等?其他有什么資本實(shí)現(xiàn)我們來的目的??家庭背景?資金?學(xué)歷?特長(zhǎng)?口才?人脈?管理
2025-02-26 11:23
【摘要】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動(dòng)發(fā)生了問題,實(shí)績(jī)比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí),應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對(duì)策,然后責(zé)任單位實(shí)施,而
2025-02-26 11:04
【摘要】如何做好公眾演講※主講:羅青峰一、先明白為什么要公眾演講?幾乎每個(gè)偉大事件背后都連著“偉大演講”振奮中國(guó)改變歷史改變世界1)每人離不開演講,不會(huì)演講,常會(huì)出丑?。āY(jié)婚)2)相關(guān)人士或成功人士應(yīng)具備“公眾講話
2025-01-18 13:49
【摘要】下屬A、B、C、D、E級(jí)員工CEO公務(wù)員系統(tǒng)私人老板任何一個(gè)人都是某種關(guān)系層面上某些人的下屬。你遇上一位完美老板的比率是多少?我想,保守地說,大概比你中彩票頭獎(jiǎng)的比率還低?!U伯●維斯登(BobWeinstein)你遇見能認(rèn)識(shí)和欣賞你才華的老板的幾
2025-02-15 15:15
【摘要】如何做好品牌市場(chǎng)1月份銷售會(huì)議目錄1,什么是IMC2,3,市場(chǎng)成功兩大要求為什么在條件相同的地區(qū)會(huì)出現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的差別?平面設(shè)計(jì)網(wǎng)站編輯
2025-02-26 11:05
【摘要】WHARTON總裁如何做團(tuán)隊(duì)-打造讓戰(zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2023/1/192總裁應(yīng)當(dāng)做什么?文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略3人力資源管理常見問題1、干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣(無(wú)績(jī)效評(píng)價(jià))2、每年有培訓(xùn)計(jì)劃,但不知哪些人員需要哪類需求(無(wú)績(jī)效分析,從而分析員工自身能力狀況)3、員工工作全靠自覺
2025-01-01 18:13
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃1?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例目錄2企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述◆企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義◆企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)◆企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則◆企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)3企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義◆企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長(zhǎng)期性
2025-02-27 16:56
【摘要】如何做好新客戶開發(fā)掌握客戶拓展的三種基本方法3明確開發(fā)新客戶的重要性1課程目標(biāo)2掌握客戶開發(fā)核心技能客戶拓展的重要性及分類一二三現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)可能丌會(huì)在短時(shí)間乊內(nèi)快速增長(zhǎng),需要丌斷進(jìn)行新客戶的開發(fā)和培養(yǎng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要業(yè)務(wù)開拓,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2025-01-17 21:35
【摘要】如何做好關(guān)鍵崗位的薪酬談判?第一部分:外聘人才薪酬談判談判?問:什么是談判??什么是關(guān)鍵崗位??薪酬談判談啥?釋疑?談判:談是指雙方或多方之間的溝通和交流,判就是決定一件事情。只有在雙方之間溝通和交流的基礎(chǔ)之上,了解對(duì)方的需求和內(nèi)容,才能夠做出相應(yīng)的決定。
2025-02-26 10:58
【摘要】TOP是如何練成的?部門:白云東片區(qū)報(bào)告人:楊軍華故事一、老鼠偷油?三只老鼠合伙去偷油,它們?cè)诮?jīng)過周密而又細(xì)致的偵察后,終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)裝滿油的油瓶。來到油瓶前,又是一番商議,最終達(dá)成一致意見:輪流去喝油。于是,三只老鼠采取疊羅漢的辦法,一個(gè)踩著一個(gè)的肩膀,迅速向上爬……,可當(dāng)?shù)谌焕鲜笈赖降?/span>
2025-01-05 14:18
【摘要】如何做好項(xiàng)目申報(bào)工作徐廣春確保項(xiàng)目申報(bào)成功率的五個(gè)重要環(huán)節(jié)?一、選擇好項(xiàng)目對(duì)企業(yè)來說這是走好項(xiàng)目申報(bào)的第一步,各地區(qū)各企業(yè)申報(bào)上來的項(xiàng)目種類繁多,這就需要我們向企業(yè)傳達(dá)好國(guó)家的扶持政策,讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層明確國(guó)家扶持政策的傾斜方向,從而根據(jù)自身?xiàng)l件選擇符合國(guó)家政策要求的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。二
2025-03-04 13:51
【摘要】如何做好終端活動(dòng)執(zhí)行?案例1:一個(gè)經(jīng)銷商,有3個(gè)門店,共15個(gè)員工。定在7天后做促銷活動(dòng)。于是,定方案,備物料。方案的確定他要過問,物料設(shè)計(jì)他要參與,廣告投放他要跟蹤,事無(wú)巨細(xì),都一手抓,全公司就他最忙。最后,物料沒到位,廣告也出了問題。結(jié)果可想而知,這場(chǎng)活動(dòng)很慘淡。拋開方案本身的問題不說,從操作層面看,存在哪些問題呢?成功的促銷=
2025-03-03 02:09