煙草企業(yè)如何決定管理項目-文庫吧在線文庫
【正文】 數(shù) 填表 : 權(quán) 限 訂 定 *執(zhí)行職務(wù)，以達(dá)成任務(wù)所必要的全力范圍。 2﹚ 培養(yǎng)人材。 1﹚ 自認(rèn)為自己最能干。 1﹚ 決定受權(quán)的工作 — 原則上，以經(jīng)常性工作及不會影響整個 部門的次要工作為對象。 4﹚ 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)欄記入有關(guān)之標(biāo)準(zhǔn)名稱。 。 3﹚ 若最近一個月的管理項目皆正常，則由最近實績月報中發(fā)生 的異常項目作詳細(xì)說明 ﹙ 管理實績管理表 ﹚ ： 1﹚ 由導(dǎo)入至目前之?dāng)?shù)據(jù)。 1﹚ 業(yè)務(wù)項目欄，記入本單位為有效執(zhí)行職務(wù)，期待更改或 明確權(quán)限的項目。 5﹚ 不懂得怎麼受權(quán)。 6﹚ 提高部屬的工作情緒。 2﹚ 賦予部屬完成工作的權(quán)力。 4﹚ 協(xié)調(diào)溝通事項。 依事實標(biāo)準(zhǔn)討論及報告。 受權(quán) 回饋以收情報之互換、活用。 3﹚ 再發(fā)防止 防患未然 *橫向作水平展開 * 縱向作源流管理 *使同樣原因的問題不但不會在原發(fā)生單位重復(fù)發(fā)生，而且， 整個企業(yè)皆不會重復(fù)發(fā)生；甚至，將最源頭因素削除。 2﹚ 將異?，F(xiàn)象迅速通知有關(guān)單位，並要求其參與處理。 *若部屬未進(jìn)行上項活動，而發(fā)生同樣異常，則要嚴(yán)格追究責(zé)任。 。 22 異常真因「最多 23個」、 「通常為 1個」。 點檢標(biāo)準(zhǔn) 例： 圖表 抽樣 * 測定 實務(wù)擔(dān)當(dāng)點檢項目 對策擔(dān)當(dāng) 檢查表 檢查表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1徊 /30分， 比重測定 1徊 /日，濃度 分析 管理方法輿相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢討計劃 編號 重要管理 項目 管理 基準(zhǔn) 目標(biāo) 管理方法 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 指定或確認(rèn)相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定表 查檢表 名稱 周期 管理圖 單位： 編號 名稱 主管： 填表 檢討相關(guān)表格 一、目的 為正確、迅速、簡易地收集各管理項目地結(jié)果數(shù)據(jù)輿過程數(shù)據(jù)。 ﹙ ﹚ 3﹚ 針對重要要因下對策。 明確管理方法輿檢討相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 何謂管理方法？ 為掌握管理項目執(zhí)行結(jié)果是否超出基準(zhǔn)，所采行的方式， 內(nèi)容包涵： 。 ，分沒設(shè)定管理基準(zhǔn)。 重 要 管 理 項 目 一 覽 表 單位： 管 理 項 目 定 義 或 計 算 方 式 評 價 角 度 優(yōu) 先 順 序 重要 管理 項目 管 理 基 準(zhǔn) 目 標(biāo) 上 司 關(guān) 心 後工程 要求 現(xiàn) 況不穩(wěn) 輿任務(wù) 關(guān)聯(lián)
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