標準工時設定與推廣課件-文庫吧在線文庫
【正文】 率為 男 :4% 女 :5% 。 當每天工作 8小時 ,上下午無中間休息時的標準為 ﹕ ,為正常時間的 2%~5%。 其常用的設定方法如下 : :碼錶觀測法 ,攝影分析法 ,work sampling法 。 。 6達成一定的品質(zhì)要求 。 標準 工時 的界定條件 : 1在規(guī)定的環(huán)境條件下 。標準工時的應用非常廣泛 ,是製造業(yè)必不可少的作業(yè)管理基準 。 標準工時不是一成不變的 ,隨著作業(yè)方法及產(chǎn)品工藝的改進 , 標準工時也是在不斷更新與提高的 。 :PTS法 (WF/MOD/MTM/MOST等 )/STD法 (標準時間資料 )。 Risun_xie 寬放時間 2 2疲勞寬放 是由於作業(yè)造成的精神及肉體上的負荷所帶來的勞動機能衰退及速度減慢稱為疲勞 。 。 Risun_xie 寬放時間 5 5特殊寬放 根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點或生產(chǎn)計畫週期的長短 ,不同的產(chǎn)品 ,不同的生產(chǎn)線根據(jù)具體情況可以設定特殊寬放 ,無特別原因不可以亂加特殊寬放 ,那樣將失去標準工時的客觀性與準確性 。 寬放時間 =正常時間 *(1+寬放率 ) Risun_xie (Rating) 1 定義 作業(yè)觀測者 (時間研究者 )把頭腦中的正規(guī)作業(yè)狀態(tài) (速度 /動作等 )和觀測物件 (操作者 )的作業(yè)狀態(tài)相比較 ,使之定量化 。 Risun_xie 2 平均化法從熟練 ﹑ 努力 ﹑ 作業(yè)條件和一致性四個方面評價作業(yè)速度 。特別當公司有新產(chǎn)品投產(chǎn)時 ,員工開始時一般是無法做到標準工時的作業(yè)速度的 ,經(jīng)過一段時間後 ,普遍會提高 30%~40%左右 ,此時已達到或超過標準工時的速度了 。 步驟 5 對觀測時間進行評比 。 如果作業(yè)方法與作業(yè)條件尚未標準的話 ,時間也不可能標準 ,在前面曾 ST最重要的目的是用來評價改善及革新的成績 ,如果現(xiàn)有方法未經(jīng)過認真檢討及標準化的話 ,標準化就成了一個錯誤的方法 ,充其量是對一個較差的方法進行了標準化 ,並強制員工執(zhí)行 。 /工藝更改等引起作業(yè)情況變化 ,則相應的標準時間應更新 。 每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此不能下達抽象的指示，而是的指示 。那麼現(xiàn)場觀測的時間是如何成為標準工時的呢 ? 總體需要兩個步驟 : 1對觀測時間進行評比求得正常作業(yè)時間 。 線監(jiān)督者基本任務 把本部門的效率提高到適當水平，努力維持高水平狀態(tài) 。 ※ 所謂科學的含義并不意味著細分時間，重要的是設定過程和思考方法具有科學性。 Risun_xie 機型標準時間的計算 某個機型標準時間是由各工序的作業(yè)要素標準時間累計而成 。 Risun_xie (1)必須認真負責 ﹑ 不可馬虎大意 。 Risun_xie 步驟 2 選定設定的方法 根據(jù)目的選擇方法 。 D 一致性 (穩(wěn)定性 ) 對週期作業(yè)時間的穩(wěn)定性的評價 ,若偏差達到 177。國際上通用的速度 :激勵速度 (incentive
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