標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義--yuhao203-文庫吧在線文庫
【正文】 a i n ( 8 1 ) 0U n p ro d u c t i o n ( 8 2 ) 9O t h e r s ( 9 0 ) 5 . 5C h a r g e H r s 282 0T T L P r e s e n t H r s 1 2 8 9 . 5T T L W or k H r s 1 0 0 7 . 5TT L S TD H r s 9 9 6 . 9TT L C h a r g e H r s 282* * P e r f orm a nc e * *E f f i c i e n c y 9 9 . 0 %P r o d u c t i v i t y 7 7 . 3 %C h a r g e 2 1 . 9 %* * O t h e r s * *O v e r t i m e 1 4 . 8 % 6 . 1 %A b s e n t 3 . 5 % 4 . 0 %Chapter 3: Example weekly report UH * (1 +間直係數(shù) ) * 會(huì)計(jì)係數(shù) 觀測(cè)時(shí)間 評(píng)比修正 寬放時(shí)間 Offline時(shí)間 /意外工時(shí) 正常時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (UH) 會(huì)計(jì)時(shí)間 (AC) 正常時(shí)間 * (1 +寬放係數(shù) ) 觀測(cè)時(shí)間 * 評(píng)比係數(shù) 工時(shí)架構(gòu) : 評(píng)比係數(shù) : 調(diào)整為正常時(shí)間 寬放係數(shù) :一般寬放 NG回饋寬放 間直係數(shù) : offline/online 會(huì)計(jì)係數(shù) : 1/生產(chǎn)力 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之用途 : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 生產(chǎn)線 平衡 預(yù)算與 成本管制 作業(yè) 規(guī)則 勞工 關(guān)係 產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 工具 設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)工 制度 設(shè)備設(shè)計(jì) 與選用 工廠 佈置 人力 預(yù)估 機(jī)器 負(fù)荷 物料搬 運(yùn)技術(shù) 訂定銷 售價(jià)格 生產(chǎn)規(guī)劃 與日程安排 方法 改善 生產(chǎn) 成本 成本架構(gòu) : 固定成本 銷售成本 利 潤(rùn) 銷 售 費(fèi) 用 管 理 費(fèi) 用 折舊及雜項(xiàng)費(fèi)用 間 接 材 料 間 接 員 工 直 接 員 工 直 接 材 料 成 本 售 價(jià) 出勤工時(shí) (A) 加班 (B) 轉(zhuǎn)入 (C) 缺勤 (D) 轉(zhuǎn)出 (E) (+) () 可用工時(shí) (F) 製造工時(shí) (H) 獲得工時(shí) (I) 非生產(chǎn)性工時(shí) (G) (online人數(shù) * ) (A+B+CDE) () 非生產(chǎn)工時(shí) % (G/F * 100%) (FG) (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) * 產(chǎn)出臺(tái)數(shù) ) 效率 % (I/H * 100%) 生產(chǎn)力 % (I/F * 100%) 生產(chǎn)力 /效率 : HSPEED1(Q39。Chapter 0: Introduction to Motion and Time Study 第零章 : 動(dòng)作及時(shí)間研究簡(jiǎn)介 Why do we need the Motion and Time study? 我們?yōu)楹涡枰M(jìn)行動(dòng)作及時(shí)間研究 ? “ Time is money ” and a time standard tells us exactly how much money.” “ 時(shí)間就是金錢 ” 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即精確地表明金錢之多寡 The average performance of a manufacturing plant: 工時(shí)系統(tǒng)之於製造廠績(jī)效的關(guān)係 – 無標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng) – 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng) – 導(dǎo)入獎(jiǎng)工 (激勵(lì) )系統(tǒng) Performance Increasing 績(jī)效提昇 42% 42% Section 01: Where the STD time affects 第 01節(jié) : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)影響之範(fàn)疇 ? estimation/ 成本衡量 ? and inventory control/ 生產(chǎn)及存量控制 ? layout/ 工廠佈置 ? and process planning/ 物料及程序規(guī)劃 ? ? Section 2: Where to use Motion studies 第 02節(jié) : 動(dòng)作研究使用之範(fàn)疇 ? Develop/ 製程發(fā)展 – 1. the best work method 較佳之工作方法 – 2. motion consciousness on the part of all employees 建立全員之動(dòng)作經(jīng)濟(jì)意識(shí) – 3. economical and efficient tools, fixtures, and production aids 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)有效之工具 ,治具 ,及生產(chǎn)之輔助 ? Assist in the selection of new machine and equipment 選擇新機(jī)器及設(shè)備之輔助 ? Train new employees in the preferred method 以適當(dāng)之方法訓(xùn)練新進(jìn)員工 ? Reduce effort and cost 降低工作負(fù)荷及成本 Section 3: The deviation of Motion . Time study 第 03節(jié) :動(dòng)作與時(shí)間研究之差異 Motion study/ 動(dòng)作研究 Time study/ 時(shí)間研究 ? Cost reduction/成本降低 ? Cost control /成本控制 ? To design, improvement 用以設(shè)計(jì)及改善 ? To measure/用以衡量 Technology/ 技術(shù) ? Process chart/程序圖 ? Flow Diagrams/流程圖 ? Multiactivity chart/多動(dòng)圖 ? Operation charts/操作圖 ? Flow process chart/流程程序圖 ? PTSS / 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) ?Stopwatch time study/ 馬錶時(shí)間研究 ? Standard data time standard/ 標(biāo)準(zhǔn)資料時(shí)間系統(tǒng) ?Work sampling time standard/ 工作抽查 ? Expert opinion standard/ 專家時(shí)間系統(tǒng) Chapter 1: The importance and Uses of Motion and Time study 第 01節(jié) : 動(dòng)作及時(shí)間研究之重要性及使用範(fàn)疇之一 Time standard are used to : 1~5 時(shí)間研究之使用範(fàn)疇 ? – number of machines or tools required 機(jī)器及工具之需求數(shù)量 – number of production people to hire 生產(chǎn)作業(yè)員工之需求數(shù)量 – cost and selling price 製造成本及銷售價(jià)格 – line balance and plant layout of all departments and equipment 組立線平衡與部門及設(shè)備之佈置 – work performance and identify operations that having problem 個(gè)別工作績(jī)效及操作問題之確認(rèn) Chapter 1: The importance and Uses of Motion and Time study 第 11節(jié) : 動(dòng)作及時(shí)間研究之重要性及使用範(fàn)疇之二 ? – 1. cost reductions and choo
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