現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容、范圍與考慮方法-文庫吧在線文庫
【正文】 品品質(zhì)的改善及預(yù)防 （ 9） 維持生產(chǎn)現(xiàn)場的紀律，題高作業(yè)者的士氣 （ 10） 預(yù)防安全事故發(fā)生，及安全衛(wèi)生 （ 11） 教育與訓(xùn)練作業(yè)者培養(yǎng)他們有關(guān)標準作業(yè)，大到教育訓(xùn)練的要求即使是現(xiàn)場管理的責任事項以外的，如對其他部門、上司及經(jīng)營者，在下事范圍內(nèi)現(xiàn)場管理者也負有呈報建議的責任 （ 1） 生產(chǎn)現(xiàn)場組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)整體改善 （ 2） 新產(chǎn)品開發(fā) （ 3） 做成工廠內(nèi)使用的 （ 4） QC工程表及 WI的改善 （ 5） 以前使用的 QC工程表及 WI的更改 （ 6） 為提高產(chǎn)量而進行的設(shè)計變更或 現(xiàn) 場 管 理 的 范圍一、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場二、監(jiān)督作業(yè)員正確作業(yè)一 、 創(chuàng) 造 良 好 的 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 ： 貨 合默契 ： 任意識，積極面對現(xiàn)場發(fā)生的每一件事
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