【正文】 ????ZtVtPFQ??txxxx5714%304000 ???增大產量到② ● ● 降低保本點產量到 Q0x 30 ● 若降低保本點產量到 Q0x ( )( ))(632%51)(600350036084000:)(33035003060084000)(73 50 00350036030600)(3500%305000500039。企業(yè)有一定基 礎，但不充分，所以應提高競爭能力） 5 有 2— 4個競爭對手，實力不相上下，分配足夠資源，使之隨市場發(fā)展而發(fā)展 6 撤退和淘汰，市場引力弱，緩慢地從經營領域中退出，收回資金，投入盈利 產品 7 一種決策是利用雄厚實力，進一步 開 發(fā)市場，另一種決策 是能力有限，選 擇少數(shù)有前途產品加速開發(fā)，其他逐步放棄 8 維持現(xiàn)狀，盡量獲利或緩慢退出市場 9 收回投資，盡快放棄 強 中 弱 強 1① 4 ② 7 ⑧ 中 ⑩ 2 ③ 5 ④ 8 ⑤ 弱 3 ⑨ 6⑥ 9 ⑦ 企業(yè)實力 市場引力 49 （ 3）產品壽命周期評價法 概念 ：根據(jù)每年銷售增長率指標，確定每 種產品正處在壽命周期的哪一階段； 對產品的經濟壽命進行估計、評價； 確定第二代，第三代新產品的投入 期和產品的淘汰期，并依此作出開 發(fā)生產和銷售等方面的對策。 生產作業(yè)計劃概述 一 生產作業(yè)計劃概念 二 生產作業(yè)計劃工作的內容 三 期量標準 57 一 生產作業(yè)計劃概念 生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體執(zhí)行計劃。應投 入大量資金開發(fā)努力成為明星產品。00元稅前價格元納稅后價格提高到不變，、設稅率、成本元＋降低到不變，使、元降低到不變，、????????????????xxxxxxxxxxxxxxPPPPPPPVFCVVVVFtPBFFFFVtPAt????????31 ? 適用于：運輸、生產任務的分配、生產計劃安排和資源合 理利用 ?一般步驟：提出問題 → 建立數(shù)學模型 → 求解數(shù)學模型 當決策僅有兩個變量時，可用圖解求解 當決策有三個變量時，可用單純形法求解等 ?例 7 某工廠經市場調研，決定生產甲、乙兩種產品，其單臺利潤分別為 60元和 30元，兩種產品共用一種鋼材、一臺設備，其資源及獲利情況如下： （ 3） 線性規(guī)劃法 甲 乙 現(xiàn)有資源 鋼材消耗定額（公斤 /臺） 2 4 600公斤 臺時消耗定額（小時 /臺） 3 1 400小時 配件（件 /臺） 2 0 250件 利潤（元） 60 30 求利潤最大的產品結構決策 解： 32 ( )( )( )( )( )50,425023400326004213060max211212121??????????????????xxxxxxxxxP解 ：① 設變量：設甲生產 x1臺，乙生產 x2臺，可得最大利潤 ② 確定目標函數(shù)及約束條件 —— 建立數(shù)學模型 目標函數(shù)： 約束條件： ③ 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃?x1－ x2坐標圖中作出直線 )(450030150)(750060125)(8250302560125)(90001003010060元元元元????????????????ADcbMMMM④ 最優(yōu)點在凸邊形的頂點，代入（ 1）式可得 maxP 33 0 50 50 100 100 150 150 200 250 300 350 200 250 300 350 400 ( )34003 21 ?? xx ( )260042 21 ?? xx1251 ?xx1 x2 A(0,150) B(100,100) C(125,25) D(125,0) (4) 34 計劃期 （分月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均日產量 ④ ③ ② ① ①平均分配 ②分期遞增 ③小幅度連續(xù)增長 ④拋物線遞增 生產穩(wěn)定情況下的幾種產量分配形式示意圖 35 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件） 需求量累計線 生產量累計線 需求量 生產量 生產量 需求量 需求具有季節(jié)性情況下生產進度的均衡安排方式 36 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件） 需求量累計線 生產量累計線 需求具有季節(jié)性情況下生產進度的變動安排方式 37 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件） 需求量累計線 生產量累計線 需求具有季節(jié)性情況下生產進度的折衷安排方式 庫存量 外協(xié) 38 例 8 產銷進度方案的優(yōu)選 設某企業(yè)某產品月銷售計劃，生產能力資料如 表，若均衡生產 36月銷量 生產能力， 12月、 712月銷量 生產能力。0(36080100150100150300萬元）（萬元）iii pSQ /?見表）見表）（萬元）綜合變動成本率萬元）（見表）變動成本總額(/(200100(15000iiiiiiaipSQqSSSSVKQVVVi????????????? ??解 ： ① ② ③ 圖解法 23 費用（萬元） ● 綜合變動費用率 得出 ? 如例 4—— 由計劃計算得出。39。39。Q盈利目標 時的銷售額 ： 39。 生產計劃及其指標體系 1 一 生產計劃概念 生產計劃又稱生產大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的