團(tuán)隊(duì)協(xié)作之重(_)-文庫吧在線文庫
【正文】 貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。 給人以魚只能使他“做對了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事情。所以狼是GOOD ANIMAL。 像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一 個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。 第一種工人，是完全被動(dòng)的人。他所在的企業(yè)、他的工作，也會(huì)給他最大的回報(bào)。除了睡覺，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。價(jià)值判斷是包括多方面的。 ? 11．有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生 活的需求。 ? 世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少 ——而敬業(yè)的人工作之中無小事。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒有再被提起。這就是人們之間誤解的開始。 要進(jìn)行有效溝通，可以從以下幾個(gè)方面著手： ? 一是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。你知道應(yīng)該向誰說、說 什么，也知道該什么時(shí)候說，但你不知道怎么說，仍然難以達(dá)到溝通的 效果。 ? 牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間，小的反而跑得快得多。 ? 尋找危機(jī)突破口，將力量集中于此，讓大家憋足了勁兒，一舉爆發(fā)出來，定能突破難關(guān)。當(dāng)孫悟空在攻擊、豬八戒在尖叫時(shí)，只有沙和尚穩(wěn) 如磐石，冷靜地面對復(fù)雜多變的局面。 ２．但如果管理者希望做大事業(yè)，就要突破自己，用和自己互補(bǔ)的人作為搭檔。 ? 這個(gè)階段正式由個(gè)人自我轉(zhuǎn)換成為團(tuán)隊(duì)成員的階段，同時(shí)也是正式及非正式的測試領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的方式 ? 風(fēng)暴期： ? 風(fēng)暴期對團(tuán)隊(duì)而言是最難過的一關(guān)，就好像是落水后拼命掙扎的感覺，大家開始真正的體會(huì)到任務(wù)的困難性遠(yuǎn)超過想像，團(tuán)隊(duì)開始互相試探甚而責(zé)難，或是過份熱忱以博取他人好感。 ? 有一次，一位老漁民照例出海打魚。讓他不敢相信的是，到達(dá)岸口時(shí)，原本以為那些沙丁魚已經(jīng)死去 了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的。 ? 具有雄心壯志，不滿現(xiàn)狀。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖又不至于被扎。 04:09:1504:09:1504:09Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:09:1504:09:1504:093/14/2023 4:09:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 9分 15秒 上午 4時(shí) 9分 04:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 9分 :09March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:09:1504:09:1504:09Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 14日星期二 上午 4時(shí) 9分 15秒 04:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時(shí) 9分 :09March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 目標(biāo)與成功 目 標(biāo) 人數(shù)（百分比） % 25年后 沒有目標(biāo) 27% 幾乎都生活在社 會(huì)的最底層 目標(biāo)模糊 60% 幾乎都生活在社 會(huì)的中下層 有清晰但比較短期的目標(biāo) 10% 大都生活在社 會(huì)的中上層 有清晰且長 期的目標(biāo) 3% 成為社會(huì)各界的 頂尖成功人士 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 善于解決問題，比別人進(jìn)步更快。 為了挖掘、尋找企業(yè)內(nèi)部的“鯰魚”，建議采取以下三種管理方法： ? 1應(yīng)”，讓員工緊張起來。 ? 老漁民一邊察看著魚艙，一邊心里暗暗著急。在那里，漁船歸航抵港時(shí)，只要沙丁魚是活著的，一定會(huì)被搶購一空，賣個(gè)好價(jià) 錢。 四．企業(yè)的管理者，優(yōu)勢互補(bǔ) ? 以下幾個(gè)方面搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢互補(bǔ)： l、年齡優(yōu)勢互補(bǔ) 個(gè)性優(yōu)勢互補(bǔ) 能力優(yōu)勢互補(bǔ) 尺有所短，寸有所長。 完美型的人嚴(yán)于律己，著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，善于思考，總能比其他人站得 高，想得多。他的人生哲學(xué)里最為 重要的就是目標(biāo)和成功。 ? 由此我們應(yīng)在管理中展開“晉升與出局激勵(lì)法”。 溝通中的致命過失 ? 傲慢無禮：評(píng)價(jià)安慰、扮演或標(biāo)榜為心理學(xué)家、諷刺挖 苦、過分或不恰當(dāng)?shù)脑儐? ? 發(fā)號(hào)施令：命令 、 威脅 、 多余的勸告 ? 回避：摸兩可 、 保留信息 、 轉(zhuǎn)移注意力 無效溝通造成的負(fù)面影響 ? 自尊和自信降低 ? 沮喪和敵對 ? 部門之間矛盾 ? 失去創(chuàng)造力 ? 失去團(tuán)隊(duì)精神 ? 錯(cuò)誤無效 反饋 ? 提出反饋意見要具體 ? 僅僅表達(dá)行為 ， 不要添加解釋或標(biāo)簽 。所以，要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時(shí)間，把握好 溝通的火候。其實(shí)，默契是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要在有效溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)過長期的磨合才有可能實(shí)現(xiàn)。自己輩分最小，不能讓老人費(fèi)心，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床將褲子處理好后才安然入睡。 成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人，可是很多人根本就沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。而不敬業(yè)的員工會(huì)給所在公司帶來巨大損失，表現(xiàn)為浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。此外，工作是學(xué)習(xí)和 進(jìn)步的需要。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo) 的心態(tài)去做事。人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功 與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。他們不是企業(yè)可依靠和領(lǐng)導(dǎo)可信賴的員工。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識(shí)。 我們中國人素以謙虛好學(xué)著稱，我們的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，也 就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學(xué)習(xí)日本人的團(tuán)隊(duì)精神，德國人的 嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，還應(yīng)學(xué)習(xí)美國人的創(chuàng)新精神。 如果你能做到這些， 你就是狼！ 微笑的狼！ The wolf39。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。 管理者在教他的工作伙伴做事情、建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮。 三 .時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) ? 偉大的籃球之神邁克爾 ” ? 劉邦在建國后的
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