團隊協(xié)作與溝通-文庫吧在線文庫
【正文】 規(guī)標準不須說明，特定標準，指沒有先例 或沒有做規(guī)定的工作標準，下命令時必須說明。返43樂于助人44督辦督辦系統(tǒng)的種類： 計劃督辦 會議督辦 命令督辦 自我督辦 很多企業(yè)的人力資源部都兼行政辦公室，負責督促其它各部門總監(jiān)的工作45計 劃 督 辦 由計劃部門監(jiān)督計劃完成情況，把結果上報 高層人員。 提問互動 12:03:5513,2112:03 12:03:5512:03:5513,2112:03 12:03:5512:03:55 五月 21五月 2100:03:5500:03:55May2112:03 12:03:55adipiscingac,cursus.iaculisurnadolor 2023/5/13五月 MayMay 2023/5/13202312:03:55MayMay 2023/5/13202312:03:55MayMay50回 顧一、對上級的服從服從的原則 一個上級的原則 三、對下級的指揮與領導下命令主持會議批閱公文二、對平級的橫向協(xié)作及溝通相互服務，沒有指揮關系沒有級別意義只對自己的工作負責相互制約，有效控制 “ 豎 ” 不得干涉 “ 橫 ”51經(jīng)典贊美三句話經(jīng)典贊美三句話52n 每位學員找一個在座的同事 , 用一句話贊美他（她） .n 三分鐘準備時間 .53SEE YOU LATER “ 完成了，請檢查！ ”n 從完成任務算起，四小時之內（即半個工作日），向 下令人復命。 他可以帶領 500 人、 1000人 ，但對下令者負責 的只能是一個人。供貨期，被罰款，質檢員不負任何責任。n 這樣就可以在程序上堵塞用人問題上的走后門現(xiàn)象。22 成本部、收貨部都不能指揮采購部，但能在采購申請、貨物驗收等方面控制采購部。15直接下級是 “地 ” 在企業(yè)，一個職工，把 “ 天 ” 和 “ 地 ” 的關系處理好，就會有 70%的勝算獲得成功。 職員7合諧的職場關系一、 對上級的服從二 、 對平級的橫向協(xié)作 及溝通三、 對下級的指揮與領導8一、 對上級的服從1 、如何服從 2 、一個上級 91 、如何服從n 沒有服從就沒有指揮n 原則上 :n 下級對上級的命令必須服從n 因為沒有服從就沒有指揮n 沒有指揮就談不上管理10下級無權對上級的指揮做出判斷 判斷上級的指揮是正確還是不正確，只能是該上級的
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