【正文】 第三、設備的管理 二、設備管理的特點 技術性。 設備管理是企業(yè)產品質量的保證。 通過小組自主活動推進 PM（預防維修 ）】 第二、設 備 一、設備的概念 設備是指工業(yè)企業(yè)中可供長期使用的機械和裝置，并在使用中保持原有物資形態(tài)和功能的物質資料的總稱，是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產工具，是企業(yè)固定資產的重要組成部分，即：有形的固定資產。 現(xiàn)代設備管理對設備的操作人員、維修保養(yǎng)人員、設備管理人員都提出了更高的要求。如大型的汽車行業(yè)、家電行業(yè)、發(fā)達國家的機電加工行業(yè)、食品醫(yī)藥行業(yè)，都已經或準備從自動化向智能化轉型。 從領導者到一線員工全體參加。 企業(yè)依靠機器體系進行生產，生產中各環(huán)節(jié)依據(jù)工藝要求嚴格地銜接、配合，生產的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉來保持，只有加強設備正確地操作使用、精心地維護保養(yǎng)、進行設備的狀態(tài)檢測、科學地修理改造保持設備的良好的技術狀態(tài)，才能保證生產的連續(xù)、穩(wěn)定運行。 企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術、開發(fā)新產品，以先進的裝置和檢測設備來實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。 隨機性。主要在 18世紀后期。 全系統(tǒng) —— 包括設備設計制造階段的維修預防，設備投入使用后的預防維修、改善維修，對設備一生進行全過程管理。 第五、全員設備管理 點檢表 第五、全員設備管理 2）定期點檢 即由專職維修人員按預先確定的周期，在設備不解體的情況下用五官（聽、摸、看、聞）和相應的儀器工具按規(guī)定項目、內容、方法、標準進行的檢查，目的是測定設備的性能和劣化程度，進行必要的調整，以保持設備的性能。 設備到貨后，及早開箱檢驗和安裝調試，做好資料和配件的收集，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺和質量問題，應在索賠期內提出索賠。 第六、設備管理的常規(guī)辦法 三、設備的維護管理 一）、設備的日常維護 日常維護包括每班維護和周末維護兩種，由操作者負責進行． 班維護必須做到：班前對設備各部位進行檢查，按規(guī)定加油潤滑，正確使用設備，發(fā)現(xiàn)異常及時處理． 周末維護主要是：在周末或節(jié)假日前對設備進行較徹底的清掃、擦拭和涂油。 檢查設備潤滑狀態(tài)，解決潤滑系統(tǒng)存在的問題，對潤滑換油情況記錄分析 ， 不斷改善潤滑狀況。 第六、設備管理的常規(guī)辦法 六、設備的故障管理 一）設備故障及其管理的重要性 設備故障 設備故障產生的原因有很多，如：設計制造質量、安裝調試水平、使用環(huán)境條件、維護保養(yǎng)、操作人員素質、設備老化、腐蝕和磨損等。 狀態(tài)維修提前做好人力、物力、工藝技術準備，在制定方案措施上增加靈活性與針對性。 13:35:2513:35:2513:35Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:35:2513:35:2513:353/12/2023 1:35:25 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 35分 25秒 下午 1時 35分 13:35: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 35分 :35March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:35:2513:35:2513:35Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時 35分 25秒 13:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 35分 :35March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 答問及研討 一、您對全員設備管理是怎樣理解的 二、您在工作過程中，經常遇到哪些設備問題 三、您在設備的操作、維護保養(yǎng)及維修工作中， 平常是怎樣做的 四、大家對公司的設備管理工作有些什么看法和好的建議， 就設備管理工作的計劃和思路進行研討，并形成結論 Manufacturing Department 謝謝 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二）、設備配件 又稱備品、配件，是指用于更換被磨損或被損壞的機器零件的新制零件或修復的零件 三）、配件管理的主要內容 備件的技術管理 備件的計劃管理 備件倉儲管理 備件的倉庫管理 備件的現(xiàn)代化管理 第六、設備管理的常規(guī)辦法 四）、配件管理的方法 備件的技術管理 1）編制事故備件儲備定額 2）審核備件需用計劃 3）測繪、審定及管理備件圖紙 4）解決備件加工定貨中的技術問題 5）組織管理備件的修舊利廢工作 備件的計劃管理 1）備件供應計劃的種類 2）編制備件供應計劃的原則 3）編制備件供應計劃的依據(jù) 4）備件供應計劃的編制程序 （ 1）準備工作（ 2）確定需求量（ 3）確定周轉儲備量（ 4）匯總平衡與核算。 第六、設備管理的常規(guī)辦法 二 )、設備跑冒滴漏的治理 治理跑冒滴漏是一項極為重要的工作，是節(jié)約能源的重要措施，也是 文明生產和防火的重要內容必須做好查、治、管三個環(huán)節(jié)的工作。 區(qū)域維修責任制能加強設備維修為生產服務，調動維修工作積極性，讓生產人員主動關心設備保養(yǎng)和維修工作