會展旅游課件--會展旅游3—1會展旅游財務(wù)預(yù)算-文庫吧在線文庫
【正文】 管理 主講：周育彬 會展旅游財務(wù)預(yù)算 ? 第一節(jié)會展旅游項目財務(wù)預(yù)算的編制程序 ? 第二節(jié)會展旅游項目財務(wù)預(yù)算方案 ? 第三節(jié)會展旅游項目的定價 ? 第四節(jié)會展旅游項目的零基預(yù)算 第一節(jié)會展旅游項目財務(wù)預(yù)算的編制程序 ? 良好的財務(wù)預(yù)算是籌辦會展旅游活動并使之成功的基本條件。 6. 預(yù)算調(diào)整與控制。財務(wù)預(yù)算人員在運用這種方法對最好和最差的兩種情況進行對比后，確定能否承受在最差情況下發(fā)生的虧損。用數(shù)字對會計科目進行編碼，可以方便查找和分析。 應(yīng)遵循的基本原則 ? 財務(wù)預(yù)算應(yīng)按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責(zé)任權(quán)限進行，并遵循下列基本原則： 1. 堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預(yù)算管理。 ? 聯(lián)誼酒會／舞會：聯(lián)誼酒會／舞會的預(yù)算比單獨的宴會復(fù)雜，涉及場地與節(jié)目安排等，因此以包場的形式來預(yù)算費用是比較常用的做法。 2. 會議設(shè)施租賃費用。 ? 該曲線表明了成本、價格、顧客需求量和利潤之間的關(guān)系，有助于企業(yè)調(diào)整固定成本和可變成本。 2. 顧客特征：明確并分析目標市場。 ：選擇、運用定價方法制定最終的價格。 零基預(yù)算 ? 零基預(yù)算是會展旅游項目財務(wù)預(yù)算的常用方法之一，它不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，對每一個項目預(yù)算收支都從頭開始，一切預(yù)算收支都建立在成本一效益分析的基礎(chǔ)之上，并根據(jù)預(yù)算期內(nèi)實際需要編制。 第四步：編制預(yù)算，分配資金 ? 由預(yù)算編制人員根據(jù)審查的最終結(jié)果和排序?qū)︻A(yù)算資金進行分配，形成最終的預(yù)算方案。 零基預(yù)算的計算步驟 ? 第一步：識別和定義基本的決策單元和決策包 ? 第二步：對支出科目進行審查 ? 第三步：對活動或項目進行排序 ? 第四步：編制預(yù)算，分配資金 ? 案例： 旅游項目零基預(yù)算編制方法 第一步：識別和定義基本的決策單元和決策包 ? 在進行零基預(yù)算時，對決策單元進行分析，并為各個決策單元建立支出科目。 第四節(jié)會展旅游項目的零基預(yù)算 知識點 ? 財務(wù)預(yù)算的基本方法 ? 會展旅游的零基預(yù)算方法 ? 成本一效益分析的相關(guān)概念 一、常用的預(yù)算方法 ? 主要有：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等 1. 固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。 6. 競爭者：估計潛在競爭者對不同價格的反應(yīng)。企業(yè)知道了創(chuàng)造一定的銷售或投資回報率必需的利潤，就可以決定以金額表示的銷售額。 7．管理費用 (包括雜費 ) ? 管理費用是指會展旅游過程中需要發(fā)生的一些管理費用，如打印、臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務(wù)、傳真及其他通訊、臨時保健、翻譯與向?qū)?、臨時商務(wù)用車、匯兌等。 2. 會議期間交通費用：包括住宿地至?xí)慕煌?、會所到餐飲地點的交通、會所到商務(wù)交際場地的交通、商務(wù)考察交通，以及其他與會人員可能使用的預(yù)定交通開支。 ? 酒水及服務(wù)費：通常情況下餐廳謝絕主辦方自帶酒水，如果會展主辦方希望酒水自帶，餐廳可要求收取一定的服務(wù)費用。這幾個環(huán)節(jié)關(guān)系著預(yù)算能否真正落到實處，需要提請財務(wù)人員高度關(guān)注。一般來說，企業(yè)應(yīng)該利用宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)來幫助編制預(yù)算。 ? 投資收益 =項目凈利潤 /項目總成本
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