【正文】 通過品牌 獲得更高 的產(chǎn)品 價(jià)格 及股票 價(jià)格 提高壁壘 品牌能夠 增加 競(jìng)爭者 的進(jìn)入 壁壘 更多差異 通過品牌 創(chuàng)造更理 想的 差異化 戰(zhàn)略地位 簡化信息 把品牌與 要向顧客 傳遞的 信息有效 的粘合 在一起 定位產(chǎn)品 通過品牌 了解產(chǎn)品 或使品牌 與產(chǎn)品結(jié) 合在一起 A：快速建立品牌 ? 三原則： ? 快：形成鋒利的媒體組合、鋒利的整合營銷傳播組合，在 ? 最快的時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的品牌地位。 A：快速建立品牌 廣告： ? 媒體組合： ? 實(shí)效原則 ? 費(fèi)用原則 ? 簡單原則 ? 準(zhǔn)確原則 A：快速建立品牌 ? 整合營銷傳播： ? 銷售促進(jìn)： ? 短期內(nèi)刺激顧客與經(jīng)銷商迅速或大量購買的行動(dòng)。 ? 有壓力：在生活或理想中有壓力的業(yè)代更容易努力工作。 ? 郊網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)可能有業(yè)代常住。 A：終端鋪貨第一 ? 路線規(guī)劃： ? 拜訪效率： ? 在不同的環(huán)境下和不同的銷售要求下，拜訪終端的數(shù)量可 ? 能存在著一定的差異。 ? F再次建議購買。 ? 5贈(zèng)送禮品（如有）。 A：終端鋪貨第一 ? 6對(duì)于終端、競(jìng)品、我品、行業(yè)、經(jīng)銷商等發(fā)生的重大事件運(yùn)用《常用終端人員套話語》模本在終端調(diào)查原因，并在離開終端后填寫信息反饋表。 ? 3傾聽 —— 了解終端深層不購買的原因。 ? 無效的拜訪不記錄在有效的拜訪之列須重復(fù)拜訪。 ? 2陳列以更醒目的形式表現(xiàn)出來。 ? 4以高整合營銷傳播攻勢(shì)進(jìn)行攔截。 A：終端鋪貨第一 ? 促銷用語模本： ? 1態(tài)度與肢體語言模本。 A：終端鋪貨第一 ? 在終端鋪貨過程中的整合營銷傳播工作： ? 1不能輕易地降低傳播的力度。 ? 集批：主要以在批發(fā)市場(chǎng)中批發(fā)為主。 ? 3通過助銷業(yè)代對(duì)批發(fā)商關(guān)鍵人物的關(guān)鍵事件進(jìn)行跟蹤， ? 發(fā)現(xiàn)其行為中有違反合同之處應(yīng)立即向直屬上級(jí)匯報(bào)。 A：終端鋪貨第一 ? 業(yè)務(wù)管理： ? 業(yè)務(wù)會(huì)議： ? 朝會(huì)：安排部署一天的工作。 ? 建立指揮制度與執(zhí)行方法。 ? 鋪貨：鋪貨率、銷售額、單店銷售量、銷售增長率、對(duì)于 ? 競(jìng)爭對(duì)手的控制、陳列、助銷、模本使用、鋪店規(guī) ? 模、財(cái)務(wù)控制、信息收集、在各類活動(dòng)中的表現(xiàn)、 ? 終端滿意度等。 第四步：營銷人力資源管理 A:營銷人力資源管理 人力規(guī)劃 人員招聘與配置 績效管理體系 培訓(xùn)與開發(fā) 薪酬管理 崗位分析 崗位描述 任職資格 提供招聘標(biāo)準(zhǔn)人與工作匹配 職業(yè)發(fā)展 績效標(biāo)準(zhǔn) 績效評(píng)估過程 工作指導(dǎo) 工作分類 工作評(píng)價(jià) 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)內(nèi)容確定 工作發(fā)展計(jì)劃 職業(yè)指導(dǎo) 人力資源盤點(diǎn) 崗位分析： A:營銷人力資源管理 任務(wù) 原則與方法 崗位 崗位描述 戰(zhàn)略 流程 特殊事件 任職資格條件 基于崗位的考核指標(biāo) 崗位分析： A:營銷人力資源管理 類別 內(nèi)容 信息輸入 員工從何處、如何取得信息 思考過程 工作中應(yīng)包括哪些分析、決策、規(guī)劃？信息如何處理？ 工作產(chǎn)出 職工進(jìn)行何種活動(dòng)，使用何種工具或設(shè)備？取得什么成果？ 人際關(guān)系 工作中與哪些人有關(guān)系？ 工作環(huán)境 工作中物理環(huán)境與社會(huì)環(huán)境是什么？ 其他特征 何種其他活動(dòng)、條件或特征與工作有關(guān) PAQ崗位分析法： A:營銷人力資源管理 投入 資源 知識(shí) 能力 內(nèi)部因素 思考過程 外部因素 人際關(guān)系 工作環(huán)境 產(chǎn)出 職責(zé) 活動(dòng) 成果 PAQ崗位分析法： A:營銷人力資源管理 崗位分析： ? 觀察法 ? 工作實(shí)踐法 ? 典型事例法 ? 工作日志 ? 問卷調(diào)查法 ? 面談法 培訓(xùn)與開發(fā) 人員招聘與選拔 績效管理 職位評(píng)估 績效指標(biāo)的形成 職位設(shè)置 人力資源規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 薪酬體系 目標(biāo)管理 工作分析 績效管理在人力資源管理中的位臵： 績效 管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo) 與 KPIs 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn) 與 KPIs 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn) 與 KPIs 績效管理組織與責(zé)任體系 績 效 考 核 制 度 設(shè) 計(jì) 實(shí)施 /輔導(dǎo) 反饋 /溝通 評(píng)價(jià) /考核 目標(biāo) /計(jì)劃 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法： A:營銷人力資源管理 ? 培訓(xùn)： ? 將績效改善與培訓(xùn)相結(jié)合。 ? 4通過公司主辦的助銷顧問培訓(xùn)并取得顧問證書。 ? 缺點(diǎn)：成本高、管理層次復(fù)雜。 ? 2在企業(yè)大學(xué)中為經(jīng)銷商設(shè)計(jì)全套的課程。 ? 5為每個(gè)經(jīng)銷商建立系統(tǒng)的檔案，認(rèn)真地分析并追蹤經(jīng)銷商的各項(xiàng)指標(biāo)變化。 ? 4盲報(bào)制度。 ? C無法找到合適的 OEM廠商被迫自建。 A：全國市場(chǎng)第一的運(yùn)作過程 材料準(zhǔn)備 生產(chǎn) 庫存 營銷 終端 預(yù)測(cè) A：全國市場(chǎng)第一的運(yùn)作過程 ? 企業(yè)管理學(xué)院 ? 設(shè)計(jì)本企業(yè)的 EMBA課程。 ? 5在某一產(chǎn)品領(lǐng)域打壓競(jìng)爭對(duì)手。 ? 3在每個(gè)競(jìng)爭層面壓制競(jìng)爭對(duì)手。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富 — 身體與心靈的財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 12時(shí) 26分 25秒 ? 世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。 2023年 3月 12日星期日 ? 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。 ? 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏。 00:26:2500:26:2500:26Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 00:26:2500:26:2500:263/12/2023 12:26:25 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 26分 25秒 上午 12時(shí) 26分 00:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 26分 :26March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:26:2500:26:2500:26Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 12日星期日 上午 12時(shí) 26分 25秒 00:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時(shí) 26分 :26March 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 12時(shí) 26分 25秒 謝謝各位 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/ ? 切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。 ? 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。 ? 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 ? 一個(gè)人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人。 S：戰(zhàn)略性市場(chǎng)管理 ? 戰(zhàn)略性差異化管理： ? 聚集企業(yè)戰(zhàn)略能力不斷推出差異化模式，創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 S：戰(zhàn)略性市場(chǎng)管理 ? 戰(zhàn)略性分銷管理： ? 開發(fā)更多同渠道的產(chǎn)品 ? 優(yōu)勢(shì)： ? 1渠道成本更低、利潤更高。 ? C為了獲取生產(chǎn)商的某些資源而進(jìn)行暗向的委托加工（瀏陽河酒） ? 工程師監(jiān)禮計(jì)劃。 ? A：全國市場(chǎng)第一的運(yùn)作過程 ? 構(gòu)建全國生產(chǎn)中心： ? 適合單位產(chǎn)品利潤低、物流成本高的產(chǎn)品。 ? 全國經(jīng)銷系統(tǒng)的模本循環(huán)。 A：全國市場(chǎng)第一的運(yùn)作過程 ? 經(jīng)銷商監(jiān)控： ? 1建立連接批發(fā)商的 ERP系統(tǒng)，全方位地監(jiān)控經(jīng)銷商的庫 ? 存與財(cái)務(wù)變化，并對(duì)經(jīng)銷商的上述數(shù)據(jù)變化進(jìn)行跟蹤與 ? 分析，對(duì)同類經(jīng)銷商的業(yè)績進(jìn)行跟蹤對(duì)比。 ? 適合：非重點(diǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)中心的其他地區(qū)。 ? 3在過去的工作中考核全部優(yōu)異！ ? 4通過公司主辦的“特種隊(duì)員”培訓(xùn)并且所有成績均須為 A方可獲得證書。 ? 管理模本、協(xié)調(diào)模本、控制模本 ? 3總結(jié)企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)方面的表格與制度。 ? 甲 乙 丙 ? 銷售增長率 +10% 5% 0% ? 假設(shè)：銷售增長率的獎(jiǎng)金額度為 100元。 ? 建立解決問題的項(xiàng)目管理模式。 ? 緊急會(huì)議：對(duì)突發(fā)事項(xiàng)或重大事項(xiàng)進(jìn)行探討。 ? 大規(guī)模物流的滿足方式。 ? 4對(duì)批發(fā)商的業(yè)務(wù)流程依據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行再造。 ? 2有限自主型銷售。 ? 5突發(fā)事件模本。 ? 2有決心：能力百折不撓地做好工作。 ? 3對(duì)對(duì)手的整合營銷傳播進(jìn)行壓制性的攻擊。 ? 4在促進(jìn)政策上勝過對(duì)手。 ? 常見原因； ? A庫存過高 ? B銷售不暢 ? C對(duì)手打壓 ? D缺少現(xiàn)金 ? 2解決問題。 ? 11現(xiàn)場(chǎng)助銷。 ? 2根據(jù)安全庫存量確定下貨量。 A：終端鋪貨第一 ? 終端精耕： ? 初次購買的 8項(xiàng) 購后工作： ? 1表示感謝、恭喜合作。 ? B產(chǎn)品與政策介紹展示優(yōu)點(diǎn)。 ? 4正式上崗的業(yè)代須頒發(fā)相應(yīng)的證書，考核不合格的員工按實(shí)習(xí)處理。