廣告公司薪酬制度設(shè)計原則及思路-文庫吧在線文庫
【正文】 20231:00:11 下午 13:00:11一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 21一月 2113:00:1113:00:11January 26, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2113:00:1113:00Jan2126Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Tuesday, January 26, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/26 13:00:1113:00:1126 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 。 2023/1/26 13:00:1113:00:1126 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 一月 21一月 21Tuesday, January 26, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一月 2113:00:1113:00Jan2126Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 一月 21一月 2113:00:1113:00:11January 26, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 。網(wǎng)絡(luò)型：二、薪酬評價的關(guān)鍵要素?薪酬評價的關(guān)鍵要素：依據(jù)市場價格，為相應(yīng)的技能、知識和經(jīng)驗付酬與有關(guān)職位市場相應(yīng)的薪酬靈活性強的績效驅(qū)動的報酬職業(yè)通道基于能力的報酬行為為能產(chǎn)生杰出貢獻所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長期展望和標準 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評價 “什么 ”也評價 “如何做到 ” 責任市場績效行為依據(jù)目標完成結(jié)果確定不同報酬 公司類型與評價要素：功能型市場行為績效職位針對特定的職位來確定其薪酬經(jīng)分析得出能直接導(dǎo)致特定職位成功的素質(zhì)基于 “目標管理 ”績效評價系統(tǒng)與成功計劃標準相結(jié)合由職位評估要素確定并基于嚴格的標桿得出明確的職位等級劃分公司類型與評價要素：時效型市場行為績效職位與吸引關(guān)鍵人才相應(yīng)的較高薪酬，通過導(dǎo)致個性化薪酬包 “招聘武器 ”與成就導(dǎo)向相關(guān)聯(lián)的核心素質(zhì)著重于產(chǎn)出根據(jù)項目結(jié)果和階段目標計劃而決定的大浮動的薪酬包由在基礎(chǔ)上管理中的角色與范圍來決定 ——— 情景化公司類型與評價要素：流程型市場行為績效職位與在角色族中寬帶級別相聯(lián)系的靈活的工資范圍在角色 族中的等級所確定的素質(zhì)，基于對貢獻和價值觀認可的寬帶評價尤其強調(diào)客戶導(dǎo)向團隊合作和職業(yè)發(fā)展基于行為標準和團隊目標的平衡，可變性大的獎金基于由職位大小和素質(zhì)標準綜合確定的兩步或更多步的認知層級的寬的薪酬帶公司類型與評價要素：網(wǎng)絡(luò)型市場行為績效職位通過內(nèi)部和外部的合伙人合作者和服務(wù)
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