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【正文】 確定小組活動解決問題的程度，為日后的效果檢查提供依據(jù)需要特別關(guān)注三點：v設(shè)定的活動目標(biāo)盡可能是一個；v目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)量化，日后可以檢查；v目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性而且能夠?qū)崿F(xiàn)。人（ Man）機器（ Machine）環(huán)境（ Enviroment）材（ Materiel）方法（ Method）測量（ Measure）材料 機器 人方法 環(huán)境 測量質(zhì)量問題但這不是絕對的，要根據(jù)分析的問題不同而具體對待。需要特別關(guān)注的五點：1. 應(yīng)設(shè)一定時間的鞏固措施執(zhí)行情況跟蹤檢查期；2. 要檢查有效的對策措施是否進行了標(biāo)準(zhǔn)化；3. 要確認新標(biāo)準(zhǔn)是否進行了推廣；4. 要看到鞏固措施執(zhí)行效果是否進行了再次確認。2023/3/12 星期五 38 “創(chuàng)新型 ”課題由于是對過去沒有發(fā)生過、或是本小組從沒有做過的事情而開展活動，沒有歷史數(shù)據(jù)可作參考，也就沒有現(xiàn)狀可查，而是研究創(chuàng)新的切入點。正確案例2023/3/12 星期五 44由于電極規(guī)格不一，重量不一，貨主要求電極表面無污染，導(dǎo)致研制專用工具難度較大大調(diào)查 28名裝卸員工發(fā)現(xiàn)：根據(jù)不同電極規(guī)格制造專用工具，目標(biāo)可實現(xiàn)小組由工藝部技術(shù)骨干組成，曾經(jīng)完成了各類成組貨類專用吊具的設(shè)計，能力較強公司共有 260余種工具，可以借鑒，尋找解決辦法參考與電極貨類作業(yè)最為相似的成組板材作業(yè)效率為每工班 900噸，目標(biāo)可實現(xiàn)使用人員技術(shù)人員問題根源人員工具效率不利因素有利因素目標(biāo)可行性分析正確案例2023/3/12 星期五 45目的： 用科學(xué)的方法對可能達到預(yù)定目標(biāo)的各種方案進行綜合分析比較，最終確定最佳方案。中控樓班組辦公室 施星2023年 7月 29日程序編寫及調(diào)試軟件無故障運行大于100天創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫；編寫監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)程序；進行安全、性能等方面的測試。提出各種方案并確定最佳方案通過頭腦風(fēng)暴法提出方案，利用親和圖進行歸納整理方案。 我們小組確定的下一個活動課題為 《提高循環(huán)冷卻水濃縮倍率》 2023/3/12 星期五 53五、小組活動成果報告整理P922023/3/12 星期五 54整理成果報告要立足于兩個基本點一是有利于小組自身的提高，通過對已完成課題的總結(jié)，來提高解決問題的能力；二是要便于發(fā)表交流，互相激勵，互相啟發(fā)，共同提高。具體指出每一個不足點及其判定依據(jù)。13?202提出方案并確定最佳方案方案提出是否充分、廣泛；是否科學(xué)評價并選擇最佳方案；工具運用正確、適宜。 開展 QC小組活動要堅持 PDCA科學(xué)循環(huán)程序的原則， 堅持 以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。6?106 特點 課題具體、務(wù)實；充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。1320（未完待續(xù)）2023/3/12 星期五 62QC小組活動成果發(fā)表評審表（修改時間： 04年 1月）小組名稱： 課題名稱：序號 評審項目 評審內(nèi)容 配分 得分4 效果⑴ 取得效果后與原狀比較，確認其改進的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，看其是否已達到；⑵ 取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；⑶ 已注意了對無形效果的評價；⑷ 改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實施；⑸ 改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；⑹ 工具運用正確、適宜。應(yīng)著重于肯定優(yōu)點和成績。確認效果 在所有對策完成后，收集數(shù)據(jù)利用柱狀圖與課題目標(biāo)進行比較，確認完成了目標(biāo)。2023/3/12 星期五 51 目的： 通過小組活動的全面總結(jié)，找出小組活動的創(chuàng)新特色和不足，激勵小組成員今后更好的開展活動，明確下一個小組活動課題。（四）確定最佳方案 六、制定對策 方案 對策 目標(biāo) 措施 地點 負責(zé)人 完成日期二次開發(fā)方式監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)在 CAE 250中使用CYCLE實現(xiàn)計數(shù)實現(xiàn)自動計數(shù)1. 使用 VB創(chuàng)建計數(shù)腳本；調(diào)用腳本實現(xiàn)自動計數(shù)。2023/3/12 星期五 41目的： 研制原來沒有的產(chǎn)品、軟件、服務(wù)、方法、設(shè)備等需要特別關(guān)注五點：一是必須明確本次活動要研發(fā)的內(nèi)容；二是課題名稱必須體現(xiàn)該課題的創(chuàng)新特征；三是避免課題名稱模糊；四是避免與 “攻關(guān)型 ”課題混淆；五是正確使用質(zhì)量工具方法。關(guān)聯(lián)圖只有原因沒有問題圖標(biāo)，邏輯分析不夠強加強要因?qū)栴}的影響程度的量化性分析對策與實施 針對所有的要因都制定了詳細的對 策及實施目標(biāo) 制定對策思路不夠開闊 ，缺乏比較性 加強對策的比較，合理選擇 最近方案效果檢查 數(shù)據(jù)詳細準(zhǔn)確 加強鞏固階段的效果監(jiān)控鞏固措施 針對實施措施制定相應(yīng)的鞏固措施 ，有針對性 加強措施的標(biāo)準(zhǔn)化和推廣 小組活動結(jié)束后，我們對各個活動階段從優(yōu)點、存在不足以及努力方向等方面進行了總結(jié)，如下表：制表 16： 王登兵 時間 2023. 10正確案例2023/3/12 星期五 34四、 “創(chuàng)新型 ”課題2023/3/12 星期五 35 “創(chuàng)新型 ”課題是 QC小組成員引用全新的思維和創(chuàng)新的方法 研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、服務(wù) 、方法 或 設(shè)備 ，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業(yè)經(jīng)營績效。P722023/3/12 星期五 297.實施對策 目的： 通過對策措施的實施，使對策目標(biāo)得以實現(xiàn) 需要特別
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