疫苗事件背后的供應(yīng)鏈問題及解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 ● 上級 疾控中心為應(yīng)對這種情況，會 預(yù)先購買 大量的產(chǎn)品，然后當(dāng)產(chǎn)品緊缺、價(jià)格上升時(shí)賣給下級疾控中心以 賺取差價(jià) ● 為 滿足自己的需求而 減少下級的供應(yīng)量 會使價(jià)格更大幅度地上漲 上級疾控中心 下級疾控中心 賺取差價(jià) 預(yù)先購買 抬高價(jià)格 減少供應(yīng) 價(jià)格虛高 ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問題 采購量大于實(shí)際需求量，人為地增大了需求的變動性，加劇了 牛鞭效應(yīng) 需求 上游 下 游 牛 鞭效應(yīng) ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問題 疫苗在供應(yīng)過程中逐級加價(jià)激化了資金流上下游成員間的矛盾，驅(qū)動下游成員主動去 尋求價(jià)格更低 的疫苗 渠道 省級疾控中心 市 級疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門 激化矛盾 尋求低價(jià)疫苗 疫苗販子 矛盾升級 ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問題 這為 地下疫苗買賣和疫苗販子 提供了廣闊的生存空間和滋生土壤 ,使得疫苗非法經(jīng)營和私購的現(xiàn)象大量出現(xiàn) 第二部分 解決方案 疫苗事件背后的供應(yīng)鏈問題本質(zhì)就是疫苗生產(chǎn)和經(jīng)營的壟斷加上過多的中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致極差的客戶服務(wù)和過高的疫苗終端價(jià)格，催生疫苗黑市 。伯杰拉克 ④ 疫苗供應(yīng)鏈物流問題 ④ 疫苗供應(yīng)鏈物流問題 多層級庫存管理問題 需求拉動型庫存管理 供應(yīng) 鏈牛鞭效應(yīng) 經(jīng) 銷商 疾控中心 疾控中心 疾控中心 疾控中心 疾控中心 ●經(jīng)銷 商 普遍按照疾控中心 訂單上的數(shù)量 來分配供貨數(shù)量 ● 經(jīng) 銷商 會在相對較短的時(shí)間內(nèi)接到很多疾控中心的訂單，產(chǎn)生 批量 訂單 （ bunch order） 的 情況 需求拉動型庫存 疾控中心 貨源不足 的頻率 加大 ， 一部分 疾控中心的庫存量太多而一些疾控中心卻供應(yīng)不夠 經(jīng) 銷商 客戶 流失 、 服務(wù)水平 降低 供應(yīng)鏈 銷售額減少 批量訂單 按需分配 ④ 疫苗供應(yīng)鏈物流問題 由于疫苗的訂購?fù)诙虝r(shí)間內(nèi)發(fā)生，各個(gè)疾控中心 向 經(jīng) 銷商 訂貨的時(shí)往往會 發(fā)生重疊 。因此 ，設(shè)法 降低庫存成本 是影響物流成本的 關(guān)鍵 。疫苗未經(jīng)過嚴(yán)格的冷鏈運(yùn)輸銷往 24個(gè)省市，疫苗含有 25種成人用、兒童用二類疫苗。 ● 疫苗 具有較強(qiáng)的 時(shí)效性 一旦 疫苗超出有效期則不能再用于接種注射，以避免對人體產(chǎn)生不良生理反應(yīng)。 ⑤ 疫苗供應(yīng)鏈信息流問題 供應(yīng)商 經(jīng) 銷商 省級疾控中心 首段： 中 段： 末段： 省級疾控中心 市 級疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門 接種用戶 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門 前段： 后 段： ⑤ 疫苗供應(yīng)鏈信息流問題 分段數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 經(jīng) 銷商 省級疾控中心 首段： ● 信息流 首段的數(shù)據(jù)是 完整 的，管理質(zhì)量是可以得到 保證 ⑤ 疫苗供應(yīng)鏈信息流問題 分段數(shù)據(jù) 中 段： 省級疾控中心 市 級疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 ● 缺乏效率 ，運(yùn)輸工具的質(zhì)量保障在部分地區(qū)存在缺陷，監(jiān)測工具大多是 手工登記操作 ， 第三方物流企業(yè) 的介入等因素造
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