疫苗事件背后的供應(yīng)鏈問題及解決方案(專業(yè)版)
【正文】 購銷 信息向所屬上級監(jiān)管部門儲備報案。信息流層次過多嚴(yán)重影響了有效傳遞 , 加劇了失真性 ，導(dǎo)致 牛鞭 效應(yīng) 信息數(shù)據(jù) 下游 上游 ⑤ 疫苗供應(yīng)鏈信息流問題 信息失真 Logistics 供應(yīng)鏈管理注重的是資金流上所有成員間的 合作關(guān)系 , 強調(diào)共贏 。調(diào)查了解到，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同特點，“發(fā)病前不久，均接種過疫苗。 ——邁克爾 這樣既減小了中心環(huán)節(jié)，同時加強了流向監(jiān)控。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。第 一類疫苗由于是國家的計劃免疫而不具有一般商品的市場經(jīng)濟特性，它的供應(yīng)模式不宜引入市場機制，因在原有供應(yīng)鏈模式基礎(chǔ)上減少供應(yīng)層次，以減少不必要的物流成本，提高信息的有效傳遞 。因此在疫苗的物流管理中要隨時注意疫苗的有效期限制，保證疫苗在 有效期內(nèi)銷售使用 ，既避免資源浪費，也保護接種人群的健康。 Logistics ② 疫苗物流特性 價值密度 產(chǎn)品風(fēng)險 疫苗 作為一種特殊的商品 ，屬于 價值 重量比高的產(chǎn)品， 存儲成本高、運輸成本低 是其基本特征 。 ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問題 資金流方向 產(chǎn)品價格視角 ● 供應(yīng) 鏈上、下游的成員之間的資金是 相互 獨立 的 ● 聯(lián)系供應(yīng)鏈節(jié)點之間的唯一橋梁是基于 供應(yīng)鏈協(xié)議 的合作 關(guān)系 ● 由于 供應(yīng)鏈各成員的自主性和自治性 ，資金流管理是相對較弱的，而且在其他傳統(tǒng)行業(yè)也面臨相同的困 局 ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問題 傳統(tǒng)資金流管理模式 經(jīng) 銷商 省級疾控中心 市 級疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門 物流方向 資金流方向 ● 疫苗 經(jīng) 銷商 為了 搶奪市場 往往對疾控中心的訂貨沒有數(shù)量限制，容許疾控中心無條件取消訂單和退貨 ● 疫苗 經(jīng) 銷商 針對疾控中心的 返利現(xiàn)象 普遍存在，其中疫苗采購的回款周期長達 612個月 ， 相當(dāng)于 經(jīng) 銷商 長期向疾控中心提供一筆 無息貸款 ，這實際上是一種 隱性返利 ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問題 資金流方向逆轉(zhuǎn) 經(jīng) 銷商 省級疾控中心 市 級疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門 資金流方向逆轉(zhuǎn) ● 資金 流方向發(fā)生改變 ，造成 經(jīng) 銷商 的相關(guān)運作成本增加，如運輸、包裝以及訂單處理成本 。 我國傳統(tǒng)疫苗供應(yīng)鏈中，疾控中心同時扮演著疫苗經(jīng)營者和疫苗流通監(jiān)管者的雙重角色。在生產(chǎn)出來，進入流通渠道之前就要記錄其冷藏要求、使用溫度控制、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、品種、生產(chǎn)批號等基本信息 。 ⑤ 疫苗供應(yīng)鏈信息流問題 供應(yīng)商 經(jīng) 銷商 省級疾控中心 首段： 中 段： 末段： 省級疾控中心 市 級疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門 接種用戶 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門 前段： 后 段： ⑤ 疫苗供應(yīng)鏈信息流問題 分段數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 經(jīng) 銷商 省級疾控中心 首段： ● 信息流 首段的數(shù)據(jù)是 完整 的，管理質(zhì)量是可以得到 保證 ⑤ 疫苗
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1