淺析制造業(yè)面臨的供應(yīng)鏈問(wèn)題及解決方-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 應(yīng)，其惡果可想而知。您必須解決一些關(guān)鍵性的因素，例如業(yè)務(wù)模型化、約束因素、緩沖管理、同步化、協(xié)同工作、智能決策系統(tǒng)、以及事件管理。透過(guò)專注于這些制約因素，您就能輕易地影響財(cái)務(wù)表現(xiàn)，因?yàn)槟鷮⑶宄刂雷龀龅臎Q策是有效的（賺錢(qián)）還是無(wú)效的（賠錢(qián)）。良好的供應(yīng)鏈規(guī)劃與調(diào)動(dòng)周期可以讓生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)更有信心并可以加速業(yè)務(wù)改進(jìn)的步伐。在瞬間萬(wàn)變的行業(yè)中，即時(shí)的反應(yīng)非常重要。生產(chǎn)控制與財(cái)務(wù)表現(xiàn)掛鉤全面管理生產(chǎn)的目標(biāo)當(dāng)然是實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)，即在今天及今后不斷盈利。那么，為何多數(shù)企業(yè)認(rèn)為降低庫(kù)存具有重大意義，并設(shè)定目標(biāo)努力爭(zhēng)取呢？近年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)表明，降低庫(kù)存可以使公司更具反應(yīng)能力與靈活度。透過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行正確的模型化分析，方可找出這些制約因素所在，并隨著業(yè)務(wù)發(fā)展隨時(shí)意識(shí)到它們的存在。鋼鐵行業(yè)是一個(gè)經(jīng)典的例子：先加工出基本的鋼胚或鋼條，然后轉(zhuǎn)化為種類繁多的其他產(chǎn)品。這種會(huì)聚型流程體系形成一個(gè)典型的“A形”通常屬于按單生產(chǎn)以及按單設(shè)計(jì)的制造業(yè)，尤其的航空與國(guó)防業(yè)、重型加工、工業(yè)、加工車(chē)間、建筑業(yè)、以及基于項(xiàng)目或服務(wù)相關(guān)的行業(yè)。另外，他們還需要有能力在多個(gè)會(huì)聚流程當(dāng)中找出最關(guān)鍵的流程路線。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，唯一的方式就是對(duì)所有制約資源進(jìn)行模型化分析包括市場(chǎng)、物料、生產(chǎn)能力、人員、或者商業(yè)政策。圖5：集成的規(guī)劃手段擴(kuò)展同步效應(yīng)：事件管理與分析 顧客與供應(yīng)商均無(wú)可避免做出各種變更，因而對(duì)工作計(jì)劃帶來(lái)干擾。但是ERP越來(lái)越無(wú)法滿足現(xiàn)代制造企業(yè)的有效與高效營(yíng)運(yùn)需要，因?yàn)樗鼘⑽锪弦暈樽钪饕紤]因素，而假設(shè)生產(chǎn)能力是無(wú)限的（早期），足以完成任何生產(chǎn)運(yùn)作。這種根據(jù)需求流的拉動(dòng)式（pull）工作方式與典型的準(zhǔn)時(shí)制/看板方式在控制生產(chǎn)方面是十分一致的。該系統(tǒng)可以提取相關(guān)的咨訊，并將分析結(jié)果反饋至規(guī)劃與調(diào)度運(yùn)作部門(mén)，對(duì)物料采購(gòu)或者工作指令管理做出調(diào)整。在整個(gè)企業(yè)提升盈利 邁極制造業(yè)解決方案已經(jīng)可以幫助您審視整個(gè)企業(yè)——從需求到供應(yīng)——從而全方位地提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)。邁極制造業(yè)策略建立于企業(yè)盈利優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，可以讓您的制造表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)。 邁極生產(chǎn)管理可以加快利潤(rùn)空間的擴(kuò)張。當(dāng)公司業(yè)務(wù)或應(yīng)用程式發(fā)生變化，它們亦可快捷容易地重新設(shè)定。邁極生產(chǎn)管理系統(tǒng)是此種方式的補(bǔ)充，加上其他商業(yè)流程改進(jìn)方法論，可以集中改善庫(kù)存。而向顧客交付產(chǎn)品需要的是整個(gè)供應(yīng)鏈的參與，這樣方可真正對(duì)績(jī)效做出衡量。此外，邁極事件管理分析不僅識(shí)別問(wèn)題，還可提供解決路徑以及類比功能，有助對(duì)優(yōu)先商業(yè)問(wèn)題采取快速而適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。傳統(tǒng)的制造規(guī)劃流程通常被視為一系列活動(dòng)步驟，但經(jīng)常依賴于許多反饋程式才能制定出實(shí)際可行的方案?！凹s束理論”是一個(gè)幾乎全球通用的概念，而邁極系統(tǒng)正是基于該概念的一種先進(jìn)而實(shí)用的實(shí)施系統(tǒng)，并在全球多個(gè)行業(yè)發(fā)揮出有效而有利的作用。這類企業(yè)亦開(kāi)始尋求更加先進(jìn)的規(guī)劃與調(diào)度系統(tǒng)作為補(bǔ)充，從而克服ERP在這些方面的不足，并進(jìn)一步加強(qiáng)物料同步化。更高層次的工廠幾乎肯定需要利用到這種排序，因?yàn)閮H靠傳統(tǒng)的批量總規(guī)劃已經(jīng)不足以應(yīng)付。但是不同的行業(yè)，其供應(yīng)鏈流程的結(jié)構(gòu)方式均不相同。這就是為何制造業(yè)普遍追求精簡(jiǎn)的運(yùn)作方式。同樣，如果降低營(yíng)運(yùn)成本同時(shí)維持同樣的產(chǎn)量與庫(kù)存水平亦可以達(dá)到這種效果。通過(guò)事件的快速通訊方式，或者通過(guò)發(fā)出警報(bào)觸發(fā)整個(gè)供應(yīng)鏈采取行動(dòng)，就好像神經(jīng)系統(tǒng)一樣可以有效的協(xié)同規(guī)劃。這種方式可以降低交付周期、庫(kù)存與營(yíng)運(yùn)成本，同時(shí)提高生產(chǎn)量和改善顧客服務(wù)。這種事件與各運(yùn)作部門(mén)之間的依賴度、以及每項(xiàng)運(yùn)作表現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)波動(dòng)都息息相關(guān)。通過(guò)專注于流程，您便可
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