ts16949基礎(chǔ)知識ppt47頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 TS16949的內(nèi)容構(gòu)成 第八章、 ISO/TS16949質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu) 第九章、推行 ISO/TS16949參考的相關(guān)手冊 第十章、如何實(shí)施 ISO/TS16949 第十一章、 ISO/TS16949輔導(dǎo)步驟和推行進(jìn)度 為什么需要 TS16949質(zhì)量管理體系 錯(cuò)誤 工廠常見的 8 大 浪 費(fèi) 等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 庫存浪費(fèi) 制造過多（過早）浪費(fèi) 缺貨損失 從兩個(gè)最常見的詞談起 什么是顧客？什么是訂單？ 顧客就是那些我們?yōu)橹鍪碌娜?，每個(gè)人都有顧客， 只是名稱或許不同而已，但他們都是顧客； 訂單無外乎是來自顧客的一個(gè)請求，即顧客需要我們 為他做些什么。 好 的 質(zhì) 量 使 多 方 得 益 顧 客－獲得質(zhì)量滿意的產(chǎn)品 員 工－個(gè)人素質(zhì)的提高并獲得持續(xù)的工作機(jī)會(huì) 投資者－享受利潤的上升 供應(yīng)商－獲得生存發(fā)展的空間 社 會(huì)－質(zhì)量問題造成的傷害下降 . ISO9000： 2023中的質(zhì)量管理八大原則 識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 確保顧客的需求和期望在整個(gè)組織中得到溝通。 為本組織的未來描繪清晰的遠(yuǎn)景，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的理解 原則三：全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 實(shí)施活動(dòng)： 確定質(zhì)量管理體系所需要的過程，包括管理活動(dòng)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量有關(guān)的過程，確定過程的順序和相互作用。 確定特定活動(dòng)的目標(biāo)，以及如何運(yùn)作。 使產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進(jìn)成為組織內(nèi)每員工的目標(biāo)。 根據(jù)對事實(shí)的分析、過去的經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷做出決策并采取行動(dòng)。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條款 23 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949:2023已于 2023/06/15正式發(fā)布 ,其名稱是： 質(zhì)量管理體系 — 汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織應(yīng)用 實(shí)施 ISO9001： 2023的特殊要求 ISO/TS16949 :2023是由國際汽車工作小組（ IATF） 和日本汽車制造協(xié)會(huì)（ JAMA）在 ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會(huì)的支持下共同制定的。 減少 重 復(fù)第三方注冊。 建立 并徹 底落 實(shí) 管理 體 系 。 35 ISO/TS16949:2023的實(shí)施 使用 章魚圖分析法 分析三種過程； 使用 龜形圖分析法 分析每項(xiàng)過程。 減少變異和提高 效益 。 與重要供方共享專門技術(shù)和資源。 主要措施： 通過測量積累、或有意識地收集與目標(biāo)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息，并明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的理解 原則六：持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)整體績效應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 評價(jià)過程結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、后果及對顧客、供方及其他相關(guān)方的影響。 應(yīng)將組織的總目標(biāo)分解到職能部門和層次，讓員工看到更貼近自己的目標(biāo)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，并評價(jià)員工的績效。 為員工提供所需的資源、培訓(xùn)及在職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán)。 確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。 這
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