ts16949基礎知識ppt47頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 TS16949的內(nèi)容構(gòu)成 第八章、 ISO/TS16949質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu) 第九章、推行 ISO/TS16949參考的相關手冊 第十章、如何實施 ISO/TS16949 第十一章、 ISO/TS16949輔導步驟和推行進度 為什么需要 TS16949質(zhì)量管理體系 錯誤 工廠常見的 8 大 浪 費 等待浪費 搬運浪費 不良浪費 動作浪費 加工浪費 庫存浪費 制造過多（過早）浪費 缺貨損失 從兩個最常見的詞談起 什么是顧客？什么是訂單？ 顧客就是那些我們?yōu)橹鍪碌娜?，每個人都有顧客， 只是名稱或許不同而已，但他們都是顧客； 訂單無外乎是來自顧客的一個請求，即顧客需要我們 為他做些什么。 好 的 質(zhì) 量 使 多 方 得 益 顧 客－獲得質(zhì)量滿意的產(chǎn)品 員 工－個人素質(zhì)的提高并獲得持續(xù)的工作機會 投資者－享受利潤的上升 供應商－獲得生存發(fā)展的空間 社 會－質(zhì)量問題造成的傷害下降 . ISO9000： 2023中的質(zhì)量管理八大原則 識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。 確保顧客的需求和期望在整個組織中得到溝通。 為本組織的未來描繪清晰的遠景，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 八項質(zhì)量管理原則的理解 原則三：全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 實施活動： 確定質(zhì)量管理體系所需要的過程，包括管理活動、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關的過程，確定過程的順序和相互作用。 確定特定活動的目標，以及如何運作。 使產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進成為組織內(nèi)每員工的目標。 根據(jù)對事實的分析、過去的經(jīng)驗和直覺判斷做出決策并采取行動。 八項質(zhì)量管理原則對應的標準條款 23 ISO/TS16949： 2023 ISO/TS16949:2023已于 2023/06/15正式發(fā)布 ,其名稱是： 質(zhì)量管理體系 — 汽車生產(chǎn)件及相關服務件組織應用 實施 ISO9001： 2023的特殊要求 ISO/TS16949 :2023是由國際汽車工作小組（ IATF） 和日本汽車制造協(xié)會（ JAMA）在 ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會的支持下共同制定的。 減少 重 復第三方注冊。 建立 并徹 底落 實 管理 體 系 。 35 ISO/TS16949:2023的實施 使用 章魚圖分析法 分析三種過程； 使用 龜形圖分析法 分析每項過程。 減少變異和提高 效益 。 與重要供方共享專門技術(shù)和資源。 主要措施： 通過測量積累、或有意識地收集與目標有關的各種數(shù)據(jù)和信息，并明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責。 八項質(zhì)量管理原則的理解 原則六：持續(xù)改進 持續(xù)改進整體績效應當是組織的一個永恒目標。 評價過程結(jié)果可能產(chǎn)生的風險、后果及對顧客、供方及其他相關方的影響。 應將組織的總目標分解到職能部門和層次，讓員工看到更貼近自己的目標，激勵員工為實現(xiàn)目標而努力，并評價員工的績效。 為員工提供所需的資源、培訓及在職責范圍內(nèi)的自主權(quán)。 確保兼顧其他相關方的利益，使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。 這
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