嶸源公司生產(chǎn)計劃管理-文庫吧在線文庫
【正文】 0 50 50 24050 50 50 50 50 50 50 50 50 5030可出貨數(shù)A 產(chǎn)品進度產(chǎn)出數(shù)B 產(chǎn)品進度產(chǎn)出數(shù)C產(chǎn)品進度產(chǎn)出數(shù)D產(chǎn)品進度產(chǎn)出數(shù)設 ABCD 四種產(chǎn)品在十天內(nèi)完成當量產(chǎn)出數(shù)4112日期2403080甘特圖 是作業(yè)排序中最常用的工具，最早由 Henry 1917年提出。當 ATP大于新接訂單時，可以滿足發(fā)貨期發(fā)貨。 該行是第二期正常生產(chǎn)量，它可以滿足 2－ 4期任意一期的需求量，但成本不同，越到后期，成本越高。 ?平衡策略： 在計劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率各人員水平不變，采用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應市場需求。 ?確定采購什么、采購多少、何時采購、在哪里采購等問題。根據(jù)市場銷售計劃及企業(yè)資源及生產(chǎn)能力對一定時間（通常為一年）的產(chǎn)出產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存量與產(chǎn)品成本等問題所做的生產(chǎn)決策性計劃。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃管理 ?計劃是管理的重要職能之一。它是要確定每一具體產(chǎn)品在各具體時間內(nèi)（通常以月、季計）生產(chǎn)的數(shù)量。將市場需求視為給定條件，通過調(diào)節(jié)人力（增減人員），加班或部分開工，休假改變庫存，外協(xié)等方式來適應市場需求的變化。 每一列內(nèi)各單元格記入數(shù)總和應等于該期的總需求。 每一行表示一個計劃方案，第一行表示期初庫存，它可以用來滿足4個計劃期內(nèi)任意一期的需求。否則，將引起貨期問題 ! 如果營銷部門要求第 4周與第 5周發(fā)貨量都達到預期需求量的話，第 5周的 POH量為 8{(204)+(4038)}= 10。 ? 生產(chǎn)各車間班組根據(jù)生管部跟單下達的生產(chǎn)計劃適時、適量調(diào)整安排人員及機器設備進行生產(chǎn)作業(yè)，具體做法依《制程控制程序》執(zhí)行。 08:07:2408:07:2408:07Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:07:2408:07:2408:073/12/2023 8:07:24 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 7分 24秒 上午 8時 7分 08:07: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 7分 :07March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:07:2408:07:2408:07Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 12日星期日 上午 8時 7分 24秒 08:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 7分 :07March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。為： 80－（ 8＋ 4）＝ 68 在未發(fā)生 MPS的各周，累計可簽約量為上周的可簽約量，即為 7 第一周的 ATP量為現(xiàn)有 POH量（期初）加本周的 MPS量減去直至下一期（不含該期） MPS量到達為止的全部訂貨量。它等于上期末庫存量加當期 MPS量，再減去當期預計需求量或實際訂貨量（取其中最大值）： POH＝期初庫存量＋當期 MPS量－ MAX（預計需求量，實際量） （二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間： 當期 POH為負數(shù)時，應在該期補夠 POH量 （三）計算待分配庫存 ATP（ Availabletopromise Inventory) 即在當期至下一個 MPS時可接受新訂單的最大量。該欄表示第一期加班生產(chǎn)量在第四期出貨的成本，其庫存成本為單位單期庫存的 3倍。如增減員工，加班，外協(xié)等。 ?主細生產(chǎn)計劃確定后，生產(chǎn)管理部門要根據(jù)主生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品產(chǎn)
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