【正文】 （ MP）使設(shè)計(jì)規(guī)劃能力提升n TPM使管理活動(dòng)技能提升結(jié) 預(yù)防保養(yǎng)（ Preventiveacident於故障與停機(jī)後（事後），才予以修理。Prevention）— 從新設(shè)備設(shè)計(jì)、購製就開始考慮保養(yǎng)防 B：品質(zhì)高度化 30%⊥ 庫存品 n TPMMaintenancen 目 點(diǎn) 各部門協(xié)力CM（ ProductivePreventive） ￣全員生產(chǎn)保養(yǎng) Productive￣新 TPM（小故障 10分，部置 20分，調(diào)整 20分，其它 10分） =60分E：一日生產(chǎn)量 400個(gè)H：良品率 98%I：標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)周期時(shí)間 ／個(gè)J：實(shí)際周期時(shí)間 ／個(gè) 建立自主養(yǎng)護(hù)體制 實(shí)施 TPM的四大步驟n 活動(dòng)期 設(shè)備效率化的個(gè)別改善與整體改善 — 觀摩或?qū)W習(xí)他人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)… 協(xié)助解決下層、各層的困難導(dǎo)入期的方法導(dǎo)入期的方法n TPM的方針與目標(biāo)設(shè)定 ↑士氣的提升 工作服、光、電、油、的遵守， 5S的方法 表↓成果報(bào)告成 的善分析問題發(fā) TPM小組活動(dòng)常以個(gè)別改善為主，全公司、全部門、全員改善加起來只是【全面性改善】，不是「整體改善」。參 n TPM與 QCC活動(dòng) 做 TPM最恰當(dāng) n 看不見的小毛病常是引起重大損失的根源。徹底弄清楚設(shè)備的構(gòu)造、組成與用途 3.n （作成系統(tǒng)圖）明確各零組件或各部的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與功能標(biāo)準(zhǔn)總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：n 做成各組件（零件）的檢查（標(biāo)準(zhǔn)）表 設(shè)計(jì) 保全 擔(dān)當(dāng)NO Check 追蹤1.2.1.2.3.4.主管簽名 檢查者簽名部每周／每年檢查 F.設(shè)備上的標(biāo)示記錄K K 作成改善對(duì)策計(jì)劃表并記錄實(shí)施狀況 期 噪音 →176。散熱〞 光線各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)／每月檢查就是「班組長每周／每月應(yīng)做的點(diǎn)檢」，并由現(xiàn)場(chǎng)主管覆查?！佑?調(diào)整整備 本部門零故障、零損失計(jì)劃設(shè)備總檢點(diǎn) ?專業(yè)調(diào)整機(jī)能改善 ?專業(yè)檢修日?；顒?dòng) 臨時(shí) 月計(jì)劃 .年計(jì)劃零故障、零損失計(jì)劃（重點(diǎn)、攻擊目標(biāo)）TPM/5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃 → ◇ →新 TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施n TPM／ 5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況◎ 全損失指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)損失 ※ 目視與看板管理表現(xiàn)?自己的設(shè)備自己維護(hù)自主養(yǎng)護(hù)的開始， QCC的 PM活動(dòng)設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理n 定義：目視／感官管理，簡(jiǎn)單的說就是：要使之能「借著眼睛的視察和感觀的查覺，先期發(fā)現(xiàn)異常之所在，并且避免故障或損失發(fā)生。n 簡(jiǎn)單，明白，易行n 無所遁形數(shù)字看板化看板（燈號(hào)） n 例如： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化由感官立即判斷TPM與能源節(jié)約 COST中含有能源消耗成本，因此也要節(jié)約∮ 設(shè)計(jì)不良，消耗能源n 能源節(jié)約的設(shè)備計(jì)劃購入計(jì)劃 TPM決定 S（品質(zhì)、成本、交期、管理和安全） 沒有 TPM即沒有安全，沒有安全 均無保障 沒有 TPM就沒有光明愉快的現(xiàn)場(chǎng)火警系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機(jī)械危險(xiǎn)警示系統(tǒng)，各別系統(tǒng)安全，電話系統(tǒng)，嚴(yán)格定期檢查 PM之必要防止異常狀況下的危險(xiǎn)或錯(cuò)誤動(dòng)作 ?是否泄漏 泄漏的危險(xiǎn)TPM與安全談些什么？n 「作業(yè)方法的安全」及其重點(diǎn) 正確的工具 正確的服裝 正確的方法（動(dòng)作及姿勢(shì)） 正確的材料 正確的保護(hù)措施 正確的時(shí)機(jī) 的必要 遵守作業(yè)手續(xù) 實(shí)施「應(yīng)變演習(xí)」。 防范觸電 傳動(dòng)部份的加罩 人體工學(xué)的講求 視野之良好 照明之充份 噪音之減少 正確的有效的效率化的作業(yè)工作工程生產(chǎn)服務(wù)程序方法要求目標(biāo)明確的規(guī)定出來寫成做業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的型式的標(biāo)準(zhǔn)化的范圍 大家了解如何作業(yè)，新人一來可以盡快熟悉，上線作業(yè)，老手可以知道如何改進(jìn)。 避免混淆、不清楚，公開，明朗，人人都喜歡。（ Data化）○Check？ 改標(biāo)準(zhǔn)態(tài) AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 二月 2110:13February上午 10:13AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 二月 2110:13February上午 10:13AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,上午 二月 2110:13February上午 10:1310:13:1210:13:1202202310:13:1202,02,10:13:1210:13:1202上午 10:13:12二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。02,02,10:13:1210:13:1202上午 10:13:12二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。02,02,更改時(shí)n 控制要因遺落時(shí)n 作業(yè)有困難時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)不好時(shí)）n 更好的方法出現(xiàn)時(shí)n 管制圖常出現(xiàn)超界時(shí)／異常的改善后n 提高水準(zhǔn)的必要時(shí)教養(yǎng) ◎ 沒標(biāo)準(zhǔn)化是「落 伍」會(huì)「羞恥」遵守標(biāo)準(zhǔn)是義務(wù)（也是美德） 要遵守？ 訂標(biāo)準(zhǔn)？ （易于遵守）（適當(dāng)時(shí)機(jī)的修正） 標(biāo)出 Check○ by3.： ISO作業(yè)工作工程生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍從情報(bào) 市場(chǎng)調(diào)查 企劃試作 供應(yīng)製造產(chǎn)量 出廠市場(chǎng)再生售後服務(wù)R／ D 總務(wù)事務(wù) 人力資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，辦法等管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從情報(bào) 市場(chǎng)調(diào)查 企劃試作供應(yīng)製造產(chǎn)量 出廠市場(chǎng)再生售後服務(wù)R／ D 總務(wù)事務(wù) 人力資源對(duì)于設(shè)備改善，以上 8點(diǎn)檢查要點(diǎn)，一樣重要。List」的危險(xiǎn)。避雷系統(tǒng)、斷電系統(tǒng)常被忽略逃生系統(tǒng)，電壓降低 …… 獨(dú)立與連鎖的系統(tǒng)安全TPM機(jī)能與安全的關(guān)系TPM與安全關(guān)系預(yù)防保養(yǎng)事後保養(yǎng)體質(zhì)改善(事前預(yù)防 )早期治療(劣化回復(fù) )檢 ∮ 無故運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗能源 TPM與能源節(jié)約 油料（魚骨圖）例如： 把黑盒子打開 ◎ 豐田式目視管理的由來： 計(jì)劃與挑戰(zhàn)的目標(biāo)表現(xiàn)停工損失：因停工減產(chǎn)的產(chǎn)量損失時(shí)間損失 ◎ 總合使用效率指標(biāo)（如前述）?精密檢查更換 ACTIONCHECKPLAN全廠 ……更新設(shè)備定期部門檢查教養(yǎng) 整理 CHECK新 TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度 ←由現(xiàn)場(chǎng)主管、 PM及設(shè)計(jì)、專業(yè)人員一同檢查。安全檢查↓通風(fēng)↑整頓 果 定日 名系 檢查方法參考文件 –5.2.n 改善設(shè)備的開始。合各以自己的觀點(diǎn)針對(duì)「設(shè)備及其配屬的周邊設(shè)施」 作 【全面的、詳細(xì)的「總檢查」】 以 發(fā)現(xiàn)其： （不完美）的地方 然后，妥加改善！達(dá)到設(shè)備的最高水準(zhǔn)（可用性，可靠性，可維護(hù)性）；使設(shè)備故障為「 0」，損失為「 0」的作為?！? 修全損 成熟期的方法 標(biāo)QCC改善提案發(fā) 律自己能 PDCA責(zé)任感氣 的 OR↓效果確認(rèn) ↓點(diǎn) 別 對(duì)策（困難）（ CHECK把不要、臟污的弄走， 油污、臟的物品、地面 …放在一定的場(chǎng)所，隨時(shí)Seiri設(shè)備 5S活動(dòng)舉辦 日程計(jì)劃 省能源 制度完備 單位產(chǎn)品產(chǎn)量 指 領(lǐng)先的觀點(diǎn)確立各種活動(dòng)或作業(yè)方法設(shè)