【正文】 改 善 事 務(wù) 改 善 人 才 培 養(yǎng) 八 大 支 柱 兩大基石 徹底的 5S活動(dòng) 崗位重復(fù)性的小集團(tuán)活動(dòng) 向 方 進(jìn) 推 設(shè)備的 體質(zhì)改善 人員的 體質(zhì)改善 標(biāo) 準(zhǔn) 化 單純 /最佳化 系 統(tǒng) 化 企業(yè)的 體質(zhì)改善 TPM效果 TPM的有形效果 TPM的無形效果 ?生產(chǎn) (人和設(shè)備 )效率的提高。 ? 員工技能水平提高。 (經(jīng)營(yíng)資源 自主 管理體制 建立； TPM活動(dòng)的 總結(jié)； PM獎(jiǎng)的審核準(zhǔn)備與 頒獎(jiǎng)； 向更高 的目標(biāo)挑戰(zhàn)。 制定可實(shí)施的基準(zhǔn) 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化；臨時(shí)基準(zhǔn)的特點(diǎn)； 作為改善的基礎(chǔ)。 旋轉(zhuǎn)方向 儀表上下限 螺絲定位 旋轉(zhuǎn)方向 /運(yùn)行情況 TPM概論 TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟及要點(diǎn) 1 2 3 4 自主 保全 活動(dòng)的推進(jìn) 計(jì)劃保全活動(dòng)的推進(jìn) 過渡頁 5 TPM應(yīng)用工具介紹 提高設(shè)備效率的活動(dòng)，延長(zhǎng)設(shè)備 MTBF 的活動(dòng)，縮短設(shè)備 MTTR 的活動(dòng) 計(jì)劃保全是通過設(shè)備點(diǎn)檢、分析、預(yù)知、利用搜集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計(jì)劃樹立對(duì)策實(shí)施的預(yù)防保全活動(dòng)和積極地運(yùn)用其活動(dòng)中搜集資訊的保全技術(shù)體系，提高設(shè)備的可靠性、保全性和經(jīng)濟(jì)性以確立預(yù)防保全設(shè)計(jì)支援及初期流動(dòng)的管理體系。 20:53:4320:53:4320:53Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:53:4320:53:4320:533/11/2023 8:53:43 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 53分 43秒 下午 8時(shí) 53分 20:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 53分 :53March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:53:4320:53:4320:53Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時(shí) 53分 43秒 20:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 53分 :53March 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1)吸盤：吸取管殼 2)支架：支持主體 3)氣管：輸送壓縮空氣 4)底托：配重、固定、支撐 ① 吸盤 ③ 氣管 ② 支架 ④ 底托 ( 封口機(jī)械手 ) 三現(xiàn)不合理地圖 作成者： ___李 __ NO 名稱 清掃周期 清掃方法 清掃工具 NO 名稱 清掃周期 清掃方法 清掃工具 1 吸盤 3次 /日 用酒精 /紗布擦拭 紗布 5 2 支架 1次 /日 用擦機(jī)布擦拭 擦機(jī)布 6 3 氣管 1次 /3日 用擦機(jī)布擦拭 擦機(jī)布 7 4 底托 1次 /日 用擦機(jī)布擦拭 擦機(jī)布 8 NO. 部 位 污染現(xiàn)象 污染種類 關(guān)聯(lián) Loss 備注 1 吸盤 用透明膠帶粘取 灰塵 堵孔不良 用透明膠帶進(jìn)行改善后對(duì)比 2 底托 用透明膠帶粘取 玻璃粉塵、 灰塵 堵孔不良 3 氣管 用透明膠帶粘取 灰塵 堵孔不良 4 支架 用透明膠帶粘取 油漬 設(shè)備腐蝕、污染 5 6 ( 封口機(jī)械手 ) 設(shè)備 污染 品質(zhì)關(guān)聯(lián)表 完成 計(jì)劃 備注 解決日期 實(shí)施者 對(duì)策或建議 原因 發(fā)現(xiàn) 者 發(fā)現(xiàn) 日 不合 理區(qū) 分 不合理現(xiàn)象 (內(nèi)容 ) 部件或 部位名 系列 NO 設(shè) 備 名 ※ 不合理區(qū)分 : 1)磨損 2）變形 3）腐蝕 4）老化 5）發(fā)熱 6）漏電 7）生銹 8）噪音 9）異味 10）破損 11）松動(dòng) 12）其它 確認(rèn) 納期 實(shí)施者 一次對(duì)策或建議 原因分析 現(xiàn) 象 地點(diǎn)或部位 發(fā)現(xiàn)者 發(fā)現(xiàn)日 NO 設(shè)備 確認(rèn) 納期 實(shí)施者 一次對(duì)策或建議 原因分析 現(xiàn) 象 困難部位 發(fā)現(xiàn)者 發(fā)現(xiàn)日 NO 設(shè)備 確認(rèn) 納期 實(shí)施者 一次對(duì)策或建議 原因分析 現(xiàn) 象 疑問內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)者 發(fā)現(xiàn)日 NO 設(shè)備 分 類 基礎(chǔ)知識(shí)、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例 同 心 組 立案 決定 主 題 制 訂 者 制訂日期 目的是： 要點(diǎn)是： 簽 名 簽 名 備注事項(xiàng) 改 善 前 改 善 后 發(fā)現(xiàn)日： 解決日： 發(fā)現(xiàn)者： 解決者： 發(fā)生現(xiàn)象 納 期： 實(shí)施內(nèi)容（成果） 確 認(rèn)： 改善前后對(duì)照表 科 職 同心組 作成者： 區(qū)域設(shè)備名： 操作者：劉應(yīng)乾 我的設(shè)備，我保養(yǎng)！ 設(shè)備好，品質(zhì)好！ 床身全部加油孔（共 5處） 工作臺(tái)全部加油孔（共 4處） NO 使用油種 管理周期 單位注油量 注油工具 油管長(zhǎng)度 檢驗(yàn)工具 廢油處理方法 注油擔(dān)當(dāng) 1 40號(hào)機(jī)油 每班一次 1020克 油槍 50mm 目視 棉紗擦掉 作業(yè)者 2 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 設(shè)備名： T68鏜床 ① ② 項(xiàng) 目 B/M 目標(biāo) 月 別 目 標(biāo) 對(duì) 比 成 績(jī) ? 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 減少故障件數(shù) 減少故障時(shí)間 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 MTBF MTTR 減少瞬間停止件數(shù) 災(zāi)害零 0 0 預(yù)備品費(fèi)用 年度保全成果目標(biāo) 謝謝聆聽 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ■ 基本內(nèi)容 1) 小組活動(dòng)的組織、 目標(biāo) 、 業(yè)務(wù) 分擔(dān) 2) 擔(dān)當(dāng)設(shè)備的效率指標(biāo) （ 故障次數(shù) 、 不良率 、收 率 等 ） 3) 小組 活動(dòng)的計(jì)劃與 實(shí)績(jī)（ STEP計(jì)劃、月計(jì)劃） 4) 不合理 LIST 5) 十分鐘教育（ One Point Lesson） 6) 改善 事例 ： 照相 7） IN/OUTPUT指標(biāo)（ 活動(dòng)時(shí)間 、會(huì) 合數(shù) 、 不合理點(diǎn)處理 /復(fù)原現(xiàn)況 、 提案件數(shù)等 ） 8) 其它 : 傳達(dá) 、 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)等 別名叫 “ 十分鐘教育 ” 是指把一個(gè)項(xiàng)目 (點(diǎn) )在一張紙上 (標(biāo)準(zhǔn)格式 )進(jìn)行整理后，以小組組員為對(duì)象進(jìn)行 5~10