北大總裁emba執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:47:42 下午 1:47 下午 13:47:42三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:47 下午 三月 2113:47March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:47:4213:47:4213:47Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2113:47:4213:47:42March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:47:41 下午 13:47:41三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。洞察力、說服力、影響力、感染力自然而然形成。36文 如何 化 ？? 教化機(jī)制 —— 內(nèi)化 —— 內(nèi)化于心? 案例化育機(jī)制 —— 自發(fā)突破心智模式? 習(xí)化機(jī)制 —— 外化 —— 外化于行? 習(xí)俗化機(jī)制 —— 形式與意識(shí)化? 道場(chǎng)機(jī)制 —— 修行機(jī)制 形式化機(jī)制? 傳統(tǒng)化機(jī)制 —— 是習(xí)慣的傳承力量? 傳 —— 可傳播；可傳承? 統(tǒng) —— 統(tǒng)一的；同一的，可統(tǒng)治的? 統(tǒng)治首先是統(tǒng)一37日清工作方法模型物耗成本生產(chǎn)計(jì)劃文明生產(chǎn)設(shè)備工藝質(zhì)量勞動(dòng)紀(jì)律safetyHou much Hou much costwhenhowwhowherewhatwhy區(qū)域日清七項(xiàng)內(nèi)容職能管理九要素橫到邊豎到底激勵(lì)到位目標(biāo)就是凝聚力計(jì)劃就是管理DPCA38? 閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。這意味著只有把潛意識(shí)的力量開發(fā)出來，我們才能獲得巨大成功。28細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度? “ 小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。? 工人進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命 —— 要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個(gè)任務(wù)，創(chuàng)造一種機(jī)制，把員工培養(yǎng)成自覺、自動(dòng)自發(fā)能力。③ 再找人 :人 __造成不滿意的事的責(zé)任人是誰 ?有分析問題的原因到分析問題的的人，培養(yǎng) SBU。路線：用互動(dòng)的方式來找出解決問題的路線。9企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的？? 問題隱藏起來? 問題不了了之? 問題越來越多? 問題越來越大? 直到企業(yè)沒有問題 —— 企業(yè)死了！10企業(yè)是如何被忙人整死的？? 創(chuàng)新是最難的問題，創(chuàng)新最難解決的問題是戰(zhàn)勝自我！在走向?yàn)?zāi)難的組織中，真正的問題被掩蓋起來或被拋在腦后，執(zhí)行者把醒著的每時(shí)每刻都用于應(yīng)對(duì)最新的壞消息，巧妙的掩蓋公司的任何問題。 —— 達(dá)芬奇4案例法的人本精神變劣根性為創(chuàng)造性變劣根性為創(chuàng)造性5案例： 一用戶在洗衣時(shí)被洗衣機(jī)內(nèi)部一個(gè)毛刺劃破了手指，服務(wù)人員甲說： “我們的產(chǎn)品完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)，你沒有按我們的說明書使用，我們不負(fù)責(zé)。4. 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。4. 再教育 : 教 __分析原因，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成教育數(shù)。 —— 美國著名作家
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