北大總裁emba執(zhí)行力與團隊建設(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:47:42 下午 1:47 下午 13:47:42三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 211:47 下午 三月 2113:47March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:47:4213:47:4213:47Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2113:47:4213:47:42March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:47:41 下午 13:47:41三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。洞察力、說服力、影響力、感染力自然而然形成。36文 如何 化 ？? 教化機制 —— 內化 —— 內化于心? 案例化育機制 —— 自發(fā)突破心智模式? 習化機制 —— 外化 —— 外化于行? 習俗化機制 —— 形式與意識化? 道場機制 —— 修行機制 形式化機制? 傳統(tǒng)化機制 —— 是習慣的傳承力量? 傳 —— 可傳播；可傳承? 統(tǒng) —— 統(tǒng)一的；同一的，可統(tǒng)治的? 統(tǒng)治首先是統(tǒng)一37日清工作方法模型物耗成本生產計劃文明生產設備工藝質量勞動紀律safetyHou much Hou much costwhenhowwhowherewhatwhy區(qū)域日清七項內容職能管理九要素橫到邊豎到底激勵到位目標就是凝聚力計劃就是管理DPCA38? 閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。這意味著只有把潛意識的力量開發(fā)出來，我們才能獲得巨大成功。28細節(jié)是認真的態(tài)度? “ 小事成就大事，細節(jié)成就完美。? 工人進行一場全面的心理革命 —— 要求他們在對待工作、同伴和雇主的義務上進行一場心理革命。? 領導者最重要的一個任務，創(chuàng)造一種機制，把員工培養(yǎng)成自覺、自動自發(fā)能力。③ 再找人 :人 __造成不滿意的事的責任人是誰 ?有分析問題的原因到分析問題的的人，培養(yǎng) SBU。路線：用互動的方式來找出解決問題的路線。9企業(yè)如何走向災難的？? 問題隱藏起來? 問題不了了之? 問題越來越多? 問題越來越大? 直到企業(yè)沒有問題 —— 企業(yè)死了！10企業(yè)是如何被忙人整死的？? 創(chuàng)新是最難的問題，創(chuàng)新最難解決的問題是戰(zhàn)勝自我！在走向災難的組織中，真正的問題被掩蓋起來或被拋在腦后，執(zhí)行者把醒著的每時每刻都用于應對最新的壞消息，巧妙的掩蓋公司的任何問題。 —— 達芬奇4案例法的人本精神變劣根性為創(chuàng)造性變劣根性為創(chuàng)造性5案例： 一用戶在洗衣時被洗衣機內部一個毛刺劃破了手指，服務人員甲說： “我們的產品完全符合國家標準，你沒有按我們的說明書使用，我們不負責。4. 終端的問題就是領導的問題。4. 再教育 : 教 __分析原因，把數(shù)據(jù)轉換成教育數(shù)。 —— 美國著名作家
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1