戰(zhàn)略采購流程架構(gòu)和務實-文庫吧在線文庫
【正文】 定 作 方： 加 工 方： 合同編號： 簽約日期： 簽約地點： 深圳市 XXXX有限公司 SHENZHEN XXXX .,LTD 管理采購的流程 物 品 類 型 采 購 方 法 供 應 商 管 理低 價 值 （ 低 于 R M B 8 0 0 ） 突 發(fā) 的需 求 ， 固 定 資 產(chǎn) 項 目 、 禮 品 等除外自 行 采 購 不 適 用配 套 設 備 采 購 ， 通 常 一 次 性 ，并 且 不 構(gòu) 成 產(chǎn) 品 的 一 部 分一 般 采 購 ， 簡 化 的 供 應商 認 證如 客 戶 特 別 規(guī) 定 ， 可 接 受 唯 一 供 應 商 。視彼兒女，猶我兄弟，如欲受業(yè)，當免費并無條件傳授之。尚使我嚴守上述誓言時，請求神祗讓我生命與醫(yī)術(shù)能得無上光榮，我茍違誓，天地鬼神實共亟之。在履行職責和義務期間所發(fā)布的信息應是誠實和清楚的。 2. 學會成員力圖使他們的雇主承諾此法規(guī)，并且努力讓雇主的員工廣泛的接納這個法規(guī)。 （ f）無論是書面、口頭還是思想上都同意和承認： ——所在國的法律 ——學會對業(yè)務的商業(yè)指南 ——合同中規(guī)定的責任義務 學會成員絕不允許他們自己偏離這些原則。 決策和忠告 當出現(xiàn)不容易判斷什么是能被接受和什么是不能接受的情況時，就應該聽取成員的上級、其他高級同事的意見和忠告，或者合適的話，聽取學會的意見和忠告。我愿以此純潔與神圣之精神，終身執(zhí)行我職務。 行 政 采 購 授 權(quán) 與 行 政 服務 中 心 作 出 此 類 采 購運 用 認 證 方 法正 式 的 供 應 商 評 估 供應商內(nèi) 部 用 戶計 劃 歸 口部門采購員合 同 管 理 處庫房檢 驗 員采 購 核 算 處出納項 目 經(jīng) 理系統(tǒng)確認 送貨 收款計劃審 P U 1 . 0批流程P U 3 . 2PA代檢P U 3 . 11PA領用P U 3 . 15PA進口流程 P U 8 . 0提出需求P U 3 . 1PR 接收P U 3 . 5制作 POP U 3 . 6下 訂 單P U 3 . 8跟單P U 3 . 10非 進 口錄入PRP U 3 . 3審批P U 3 . 7PA分單P U 3 . 4歸檔P U 3 . 9PA申付P U 3 . 16收貨P U 3 . 12PA檢貨P U 3 . 13入庫P U 3 . 14審單P U 3 . 17付款P U 3 . 18退貨流程 P U 7 . 0不合格合格M R P I I M R P I I M R P I I N o t e s (中試、中研 ) 非生產(chǎn)（紙面）進口寄 出 發(fā) 票PA增 加 了 庫 房 管理 的 成 本需 求 計 劃 層 層 審 批 ， 非常 耗 時 ， 并 且 審 批 要 素也 不 明 確大 部 分 需 求 都 是 低 價 值物 品 ， 點 用 了 采 購 部 門的大量人力系統(tǒng) 計劃處 申購人 供應商 XZ5. 送貨 XZ4. 簽框架合同 XZ1. 批準 XZ6. 簽收 認證員 資產(chǎn)管理員 采購員 提需求 XZ2. 認證供應商 XZ3. 簽框架合同 財務 XZ7. 簽合同 XZ8. 付款 供應商認證表單 采購職業(yè)道德 是什么促使采購工作向采購職業(yè)的轉(zhuǎn)變？ 雖然采購是通過交換來獲得需要的東西，是人類文明關系的一個方面，但是采購工作沒有像醫(yī)學那樣獲得發(fā)展是有其歷史的原因的。 公平原則： ? 評標委員會需無利益相關的專家參與，成員對投標方保密。 ?議定一個單一的涵蓋所有與供應商合作的核心要素的合同。 公司設置
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