【摘要】績效管理與業(yè)績評價納金斯實驗A箱中小白鼠每按一下杠桿就會順利得到一粒食物,B箱中的小白鼠每按一次就會被電擊一次,C箱中的小白鼠每次去按杠桿無規(guī)律的遭受到電擊或者得到了食物。納金斯認(rèn)為,人的一切行為幾乎都是操作性強(qiáng)化的結(jié)果,人們有可能通過強(qiáng)化作用的影響去改變別人的反應(yīng)。有機(jī)體必
2025-01-18 21:57
【摘要】對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院牛雄鷹SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE內(nèi)容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關(guān)鍵環(huán)節(jié):工作績效的評價方法?具體事例:績效管理過程的詳細(xì)說明績效管理一種系統(tǒng)的理解
2025-01-12 11:02
【摘要】企業(yè)績效評價第一節(jié)績效評價體系第二節(jié)績效評價的財務(wù)模式第三節(jié)績效評價的平衡模式2023/2/61第一節(jié)績效評價體系?績效評價的價值觀(評價標(biāo)準(zhǔn))?績效評價的評價主體(誰評價)?績效評價的評價客體(評價什么)?績效評價的評價指標(biāo)(用什么評價)?績效評價的評價方法?績效評價的
2025-01-20 19:16
【摘要】企業(yè)績效評價?第一節(jié)績效評價概述?一、績效評價的概念和作用?關(guān)于績效的定義,目前主要有兩種觀點:一種觀點認(rèn)為績效是結(jié)果,另一種觀點認(rèn)為績效是行為。本人認(rèn)為,企業(yè)績效包括行為和結(jié)果兩個方面,行為是實現(xiàn)結(jié)果的過程,結(jié)果是上一次行為的結(jié)果,又是下一次行為的基礎(chǔ)。企業(yè)績效評價就是評價者運用一定的技術(shù)和方法對企業(yè)活動的過程和結(jié)果
2025-01-18 18:50
【摘要】LOGO企業(yè)績效評價體系范海峰LOGO企業(yè)績效評價一、績效評價體系二、平衡計分卡績效評價三、績效評價的平衡模式四、績效評價的最新發(fā)展LOGO一、績效評價體系?績效評價與委托代理關(guān)系?企業(yè)的價值觀(評價目標(biāo))?績效評價主體(誰評價)?績效評價客體(評價誰)?
2025-01-18 19:08
【摘要】精品資料網(wǎng)《績效管理》總復(fù)習(xí)?精品資料網(wǎng)第一章:概論要點:1、績效含義的理解。2、績效管理的目的。3、績效管理與績效評價之間的關(guān)系與區(qū)別。4、有效的績效管理應(yīng)具備的要素。5、
【摘要】企業(yè)績效評價第一章企業(yè)績效評價概述第二章企業(yè)績效評價的指標(biāo)第三章綜合性的業(yè)績評價指標(biāo)體系第四章具有中國特色的企業(yè)績效評價體系第一章企業(yè)績效評價概述一、企業(yè)績效評價的內(nèi)涵和作用1、企業(yè)績效評價的內(nèi)涵企業(yè)績效評價,是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)原理,特定指標(biāo)體系,對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程
2025-01-13 03:27
【摘要】15/16企業(yè)效績評價指標(biāo)解釋根據(jù)《企業(yè)效績評價操作細(xì)則》的規(guī)定,企業(yè)效績評價指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評議指標(biāo)三層次共28項指標(biāo)構(gòu)成?,F(xiàn)將各項指標(biāo)的內(nèi)涵解釋如下: 一、基本指標(biāo)基本指標(biāo)是評價企業(yè)效績的主要計量指標(biāo),是整個評價指標(biāo)體系的核心?;局笜?biāo)由凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本積累率等8項計量指標(biāo)構(gòu)成?! 。ㄒ唬﹥糍Y產(chǎn)收益率?&
2025-04-08 11:52
【摘要】27/28企業(yè)效績評價操作細(xì)則(修訂) 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營效績評價行為,完善企業(yè)效績評價方法,確保企業(yè)效績評價結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正,根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》,制定本細(xì)則。 一、評價工作步驟 企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細(xì)則規(guī)定的指標(biāo)體系、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,按以下工作步驟和要求進(jìn)行組織實施: ?。ㄒ唬┐_
2025-07-30 00:15
【摘要】績效評估-績效管理-績效發(fā)展金美寧1概念?績效評估是一種過程,是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。2績效評估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)?作為前程規(guī)劃的參
2025-02-12 12:49
2025-02-20 16:36
【摘要】績效管理?你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個樣??你的員工是否曾經(jīng)抱怨上級沒有給他一個公正的評價而影響了他的發(fā)展??你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有真正意識到員工激勵的重要性?措施是否得力?是否行之有效??你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來?你有什么措施??你的員工還
2025-02-20 16:34
【摘要】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設(shè)計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法
2025-02-08 12:36
2025-02-20 17:22
【摘要】倉儲管理績效評價第十章倉儲管理績效評價本章主要內(nèi)容:?倉儲績效評價的意義與原則?倉儲績效評價指標(biāo)體系?提高倉儲績效的途徑返回目錄案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.蘭克施樂公司物流方面最初的問題出現(xiàn)哪里?2.蘭克施樂公司績效改進(jìn)的目標(biāo)是什么?3.蘭克施樂公司是如何
2025-03-13 02:17