績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 上午 3時(shí) 24分 46秒 上午 3時(shí) 24分 03:24: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 24分 :24February 6, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 03:24:4603:24:4603:24Monday, February 6, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 2023年 2月 6日星期一 上午 3時(shí) 24分 46秒 03:24: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 24分 :24February 6, 2023 ? 1 行動(dòng)出成果 ， 工作出財(cái)富 。 2023年 2月 6日星期一 3時(shí) 24分 46秒 謝謝各位 ！ ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 2023/2/ ? 切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想 ， 以便發(fā)揮它的價(jià)值 ， 不管夢(mèng)想有多好 ， 除非真正身體力行 ， 否則 ， 永遠(yuǎn)沒有收獲 。 ? 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能 ， 但也失去了成功的機(jī)會(huì) 。 匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào) ， 而要陳述性的匯報(bào) 。 ? 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里 。 他們不是害怕提出高目標(biāo) ， 而是不讓目標(biāo)超出他們的能力 。 ? 一個(gè)人一生可能愛上很多人 ， 等你獲得真正屬于你的幸福后 ， 你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富 ， 它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人 。 ? 但是他們的目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有好壞之分，也沒有互為否定之意，只是發(fā)生在不同企業(yè)文化的企業(yè)和發(fā)展階段。造成的結(jié)果就是雖然他的個(gè)人業(yè)績(jī)一直在提高，但對(duì)公司來說，早就應(yīng)該達(dá)到的提升或節(jié)降目標(biāo)，往往幾年以后才能實(shí)現(xiàn)。” 組織是一個(gè)系統(tǒng)，由許多部門和單位組成，彼此相互依賴，就像是一條鏈，由許多環(huán)組成。 績(jī)效考核有三大目的 一是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 二是直接提升企業(yè)績(jī)效 三是支持員工提升個(gè)人能力 績(jī)效考核的難度 1 、復(fù)雜的不是方法，而是人的思想； 2 、統(tǒng)一方法前，先要統(tǒng)一思維； 3 、決策者自己不夠堅(jiān)持； 4 、導(dǎo)向性不清晰，解決 ? 員工為誰(shuí)而做 ? 比 ? 如何令員工做好 ? 更有價(jià)值； 5 、一開始就追求盡善盡美，沒有做好曲折坎坷、持續(xù)優(yōu)化的準(zhǔn)備。用戶的表?yè)P(yáng)就是 KPI，好的就給你獎(jiǎng)金，太差的就讓你走人，這個(gè)是去組織化的，去結(jié)構(gòu)化的企業(yè)。 在谷歌，一年中有一半的新商品，都來自這【五分之一時(shí)間】，像 Gmail 、 Orkut 、 Googlenews. 一個(gè)更具革命性的例子。 先應(yīng)從對(duì)工作任務(wù)的確知和對(duì)工作目標(biāo)的了解等方面來考慮，然后決定管理層級(jí)的劃分、工作的分派、酬勞和管理程度的安排。 在?Ｙ理論?的假設(shè)下 對(duì)人的激勵(lì)主要是給予來自工作自身的內(nèi)在激勵(lì)，讓他擔(dān)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的工作，擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，促使其作出成績(jī)，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。工作環(huán)境和條件不適當(dāng)，就會(huì)令人感到是在受懲罰。 管理人員主要是應(yīng)用職權(quán)，發(fā)號(hào)施令，使對(duì)方服從，讓人適應(yīng)工作和組織的要求，不考慮在情感上和道義上如何給人尊重。 “我們發(fā)現(xiàn)：財(cái)務(wù)激勵(lì)對(duì)于整體業(yè)績(jī)有負(fù)面影響。 猜想：哪組最快？ 如果你想要人們做得更好，你便給他們獎(jiǎng)賞 對(duì)嗎？ 【在規(guī)則簡(jiǎn)單，目標(biāo)明確的情況下， 獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生了作用，讓我們集中精 神，變得專注。 有機(jī)體必須先作出所希望的反應(yīng)，然后得到 ? 報(bào)酬，即強(qiáng)化刺激，強(qiáng)化刺激既不是與反應(yīng)同時(shí)發(fā)生，也不先于反應(yīng)，而是隨著反應(yīng)發(fā)生。結(jié)果呢？只要是機(jī)械形態(tài)的工作，獎(jiǎng)勵(lì)越高，表現(xiàn)越好。 大多數(shù)人都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，所以他們將選擇那些在經(jīng)濟(jì)上獲利最大的事去做。 有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來源時(shí)，那些平日工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們?cè)缫褌刹斓降男碌氖澄镌崔D(zhuǎn)移。逃避責(zé)任，缺乏抱負(fù)并不是人的本性。當(dāng)目標(biāo)達(dá)成時(shí)，勝任感可以被繼續(xù)激勵(lì)起來。 ? 他們叫這為 ? 聯(lián)邦快遞日 ? ，因?yàn)槟惚仨氃诟粢菇怀瞿愕淖髌?。他們付錢給專業(yè)人士，讓他們寫和編輯這些文章，收入頗豐的主管們監(jiān)督整個(gè)計(jì)劃，確定它不會(huì)超過預(yù)算和時(shí)間。 績(jī)效評(píng)估和考核帶來的負(fù)面影響 不明目的而擔(dān)心 害怕批評(píng)與懲罰 害怕弱點(diǎn)暴露 被評(píng)估者的焦慮 績(jī)效評(píng)估 評(píng)估結(jié)果不理想 評(píng)估者的焦慮 認(rèn)為這事無意義 擔(dān)心與員工發(fā)生沖突 評(píng)價(jià)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)不明確 管理者未對(duì)評(píng)估做好充分的準(zhǔn)備 管理者在評(píng)估過程中不誠(chéng)實(shí) 管理者缺乏評(píng)估技能 員工沒有得到反
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