現(xiàn)場管理實務課件(ppt74頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 工作場所混亂無管理 品質低劣 ? 完不成生產(chǎn)計劃 不能交貨 ? 設備故障頻繁發(fā)生 效率低下 ? 無改善 .浪費多 成本增加 ? 不能培養(yǎng)下屬 沒有人才 ? 勞動事故事故增加 不必要的開支 ? 破產(chǎn) (二 ).合格管理者必須具備哪些素質和能力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 、判斷力、決策力 （三）管理者的作用和立場 ? 管理者的作用 ? 管理者的立場 ? 管理者的立場 ? 管理者是現(xiàn)場的指揮塔 ? 管理者是組織的中間力量 ？ 現(xiàn)場管理者的作用 ?改善提案 ?部門培訓 ?遵守貨期和設法縮短交貨期、 ?防止勞動災害的發(fā)生 ?控制部門的經(jīng)費 ?監(jiān)督員工出勤率 ?實行5S ?機械設備的正常運轉和保奍 ?標準成本的維持和降低 ?提高產(chǎn)品質量 ?完成生產(chǎn)計劃 管理監(jiān)督者立場? 左右生產(chǎn)現(xiàn)場的業(yè)績的重要職位 ? 操做作業(yè)者完成生產(chǎn)任務 ? 管理 10人就能完成 10人的工作 ? 作業(yè)者按指示的內容做不到，管理、監(jiān)督者也有 ? ? ? ? ? （ 1)中間管理者的位置 組織通過中間管理者來完成工作 中間管理者應充分認識自己的位置，根據(jù)上司所期待的業(yè)務，來展開企業(yè)活動，從而制造利益 （ 2） .中間管理者與上司及下屬的工作關系 ? 上司 管理者 作業(yè)員 ? ? ? ? 業(yè)績 、方針 （四）人員管理要點 ? 新進人員的培訓與指導 ? OJT方法的運用 ? 個別輔導與集中指導相結合 ? 期待部下的辦事能力時要注意的事項 ? 必教部下的四個“基本功” ? 調動每一個人的積極性 ? 運行定期的考核 ? 一熱情歡迎、悉心照顧、熟悉環(huán)境 ? 一培訓： ? 公司的簡介 ? 規(guī)章、制度說明 ? 品質概念宣導 ? 工作崗位職責說明 ? 安排實習 ? 定期開心、耐心教導 ? OJTON JOB TRAINING ? 由基礎做起 ? 從簡單到復雜 ? 先講解，教他做并確認他已經(jīng)了解做 ? 讓他積極地提問 ? 不停地關心、鼓勵他 ? 能力差的個別輔導 ? 集中指導 是為了明確集體共同的目標，強調協(xié)同配合意識，以及發(fā)揮 人的智慧，強化團隊精神 ? 莫要過分期待，要等值期待 ? 不能只是口頭期待，更關鍵的是要給予機會和環(huán)境 ? 成功則獎，失敗就罰，機會照給 “基本功” ? 作為組織一員，要具備的能度 ? 辦事的基本能度 ? 協(xié)同配合的能度 ? 對人有禮的能度
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