【摘要】特殊藥品管理知識質(zhì)量管理部二○一八一、二類精神藥品的管理目錄二、易制毒化學(xué)品的管理三、蛋白同化制劑、肽類激素的管理四、含特殊藥品復(fù)方制劑的管理五、終止妊娠藥品的管理目錄一、二類精神藥品的管理二類精神藥品的管理一、分類2023年頒布
2025-03-08 00:32
【摘要】-1/11-人設(shè)備管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范人完善體制收獲效益災(zāi)害〇化故障〇化不良〇化浪費〇化1/102深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司講師:余茂梅6S精益管理基礎(chǔ)知識精益管理基礎(chǔ)知識讓我們共同遵守……?認(rèn)真傾聽他人的發(fā)言認(rèn)真傾聽他人的發(fā)言?不要脫離主題不
2025-01-01 20:19
【摘要】日常管理5S推動實務(wù)一、5S的概念二、為何要推動5S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、5S實務(wù)推動五、5S運動的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開,然后把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井
2025-01-04 08:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement張敬偉燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理系經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理系張敬偉OFFICE:??N402??????????TEL:??
2025-02-20 11:51
【摘要】第一講物流管理緒論授課教師:李志剛中國海洋大學(xué)管理學(xué)院一、什么是物流?簡單來講,物流就是物的流動。例如:?商品在兩地之間的運輸?貨物在倉庫的儲存?原材料在工廠內(nèi)的裝卸搬運?對商品的包裝?垃圾的運送?將整雞分切成不同部位,并送到超市?天然氣的管道輸送物流的
2025-02-28 14:30
【摘要】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認(rèn)識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-07 07:15
【摘要】第1章物流管理概述物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流的地位與作用物流管理的目標(biāo)、原則與內(nèi)容物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流概念的產(chǎn)生物流的定義:傳統(tǒng)物流(physicaldistribution)現(xiàn)代物流(Logistics)物流的分類物流的構(gòu)成要素
2025-02-26 11:40
【摘要】企業(yè)運作實務(wù)考試?一、單項選擇題(每小題1分,共10分)?二、填空題(每空格1分,共12分)?三、名詞解釋(每題4分,共12分)?四、簡答題(第一題10分,第二、三題分別是5分,共20分)?五、分析運用題(前三題每小題10分,最后一題16分,共46分)
2025-03-08 05:46
【摘要】企業(yè)人力資源盤點實務(wù)人力資源盤點詳解及素質(zhì)模型?每年的歲末年初,是各公司進行人力資源盤點的時間。進行人力資源盤點,就是針對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的需要對內(nèi)部人才的質(zhì)量、數(shù)量及結(jié)構(gòu)進行的定性、定量分析,以便充分了解公司在人力方面所擁有的資源狀況及其利用和發(fā)揮效用的情況。人力資源盤點的結(jié)果可應(yīng)用于經(jīng)營規(guī)劃、組織職能劃分和員工績效考核等許多方面,它可以更客觀地為組
2025-03-05 16:04
【摘要】新采購管理實務(wù)……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimeslose
2025-03-10 13:29
【摘要】企業(yè)IT安全管理實務(wù)蝴蝶效應(yīng)?1979年,洛倫斯教授在華盛頓所作的報告中說:他在研究中發(fā)現(xiàn),巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下,會在美國的得克薩斯州形成颶風(fēng)。這一理論稱為“蝴蝶效應(yīng)”。“蝴蝶效應(yīng)”是說,有些小事可以糊涂;有些小事如經(jīng)過系統(tǒng)會被放大,則對一個企業(yè)、一個國家至關(guān)重要,就不能糊涂。青蛙現(xiàn)象?“青蛙現(xiàn)象”?!?/span>
2025-01-18 08:04
【摘要】推動5S實戰(zhàn)手冊-5S精神與觀念(1/1)何謂5S活動????自序這幾年來企業(yè)界推動5S活動,從早期制造業(yè)的現(xiàn)場管理,到現(xiàn)在導(dǎo)入至服務(wù)業(yè)的汽車維修廠、快餐店、醫(yī)院管理等多元化的行業(yè),5S已經(jīng)成為,只要是一個企業(yè)或組織體,就會有其需要的活動。因為當(dāng)一個既定的組織,只要有一群人就會有其共有的資源,而為了共有資源的運用效率,便必須透過中堅干部,
2025-04-07 04:54
【摘要】第二篇企業(yè)營銷戰(zhàn)略LOGO加多寶與廣藥集團的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)LOGO加多寶與廣藥集團的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)廣藥收回價值千億的王老吉商標(biāo)廣藥集團于2023年5月11日收到貿(mào)仲委日期為2023年5月9日的裁決書。裁決書稱,廣藥集團與鴻道集團簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補充協(xié)議》和《關(guān)于“
2025-01-18 18:56
【摘要】第2頁*第一章中國企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀引言:現(xiàn)在許多企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭,都加大了對培訓(xùn)的投資。一些著名國際大公司每年培訓(xùn)預(yù)算已經(jīng)達到了上一年度總銷售額的1%-3%,最高的達7%,平均為%。如IBM每一年用于培訓(xùn)職工的費用高達人均3000-5000美元。中國注冊培訓(xùn)師/企業(yè)教練鑒定辦公室第3頁*認(rèn)識上的誤區(qū)
2025-02-26 15:34
【摘要】物流管理操典“第三利潤源泉”-物流?物流是企業(yè)的第三利潤源泉?節(jié)約材料成本為“第一利潤源泉”提高勞動生產(chǎn)率為“第二利潤源泉”通過高效的物流來謀求增值利潤的“第三利潤源泉”?企業(yè)必須對物流進行科學(xué)的運籌規(guī)劃,從整體的觀點對物流進行有效的管理,通過在商品流通領(lǐng)域的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,合理化
2025-02-25 15:35