會(huì)展項(xiàng)目管理教材(ppt78頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟和終止 四個(gè)階段。 項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目 是在 一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下 ，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所作的一次性任務(wù)或努力 。 ? 項(xiàng)目管理已成為一門共性的日趨完善與成熟的思想 、 知識(shí)與方法工具體系 。 （ 1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段 （ 20世紀(jì) 30年代以前） ? 此階段還沒(méi)有形成相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生了計(jì)劃控制方法 “ 干特圖 ” 、 “ 里程碑系統(tǒng) ” ?！? —— 華羅庚 第 1章 會(huì)展項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念 本章關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)： ?項(xiàng)目及項(xiàng)目的特征 ?項(xiàng)目的基本要素 ?項(xiàng)目生命周期 ?項(xiàng)目管理及管理過(guò)程 ?項(xiàng)目管理辦公室 概述 有組織的活動(dòng) 一般分為以下 兩大類 ： ? 一類是在相對(duì)封閉和確定的環(huán)境下開(kāi)展的循環(huán)往復(fù)、不斷重復(fù)的活動(dòng)，稱為 “ 運(yùn)作 ” 或 “ 作業(yè) ” 。 （ 3）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 （ 20世紀(jì) 70年代以后） ? 初步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理框架，標(biāo)志是美國(guó) PMI標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì) 1984年制定的 “ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 ” (PMBOK)。 ? PMI制定的 “ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 ” (PMBOK)包含 “ 范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理、集成管理、干系人管理 ”十大 靜態(tài) 知識(shí)領(lǐng)域 ，和 五個(gè) 動(dòng)態(tài)的進(jìn)程 管理過(guò)程 ： “ 項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾 ” 。 ?會(huì)展項(xiàng)目 是指在特定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)，通過(guò)策劃、組織與管理等手段，有目標(biāo)地圍繞特定主題，以信息溝通或商品交易為目的，利用展示、交易、溝通等形式而開(kāi)展的社會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目。 ? 隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目的要素是在不斷變化，如下表所示 ： 1 2 3 4 5 6 三要素說(shuō) 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 四要素說(shuō) 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 范圍 五要素說(shuō) 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 范圍 組織 六要素說(shuō) 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 范圍 組織 客戶滿意 項(xiàng)目管理的三要素 指 項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度 和 項(xiàng)目質(zhì)量 ， 這是項(xiàng)目管理最核心、最基本的三個(gè)方面 。它于每年秋季在中國(guó)廣東深圳市舉辦。 參展者向世界各國(guó)展示當(dāng)代的文化 、 科技和產(chǎn)業(yè)上正面影響各種生活范疇的成果。 ? 項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu) 如下圖所示： 0級(jí)：項(xiàng)目 1級(jí)：任務(wù) 2級(jí)：工作包 3級(jí)：工作單元 辦公樓建設(shè)項(xiàng)目 地基建設(shè) 外部建設(shè) 內(nèi)部建設(shè) 裝 修 開(kāi)挖 模板、鋼筋 砼澆注、養(yǎng)護(hù)及收尾工作 構(gòu)架、外墻和門窗 外墻貼面 屋頂 防水層 樓板與隔墻 樓梯與內(nèi)部門窗 水、暖、空調(diào)管道 供電、電信、電視、網(wǎng)絡(luò) 墻面裝飾 地面裝飾 油漆 電器裝飾 樓板 砌隔墻 展覽項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu) 展覽項(xiàng)目 展前準(zhǔn)備 實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)工作 展后工作 制定目標(biāo) 制定營(yíng)銷計(jì)劃 組織計(jì)劃 平面布置圖 確定承包商 制定參展條件 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 印刷資料 參展商宣傳 觀眾宣傳 參展商管理 編制產(chǎn)品名錄 展覽場(chǎng)地管理 觀眾統(tǒng)計(jì) 參展商統(tǒng)計(jì) 開(kāi)幕式 現(xiàn)場(chǎng)管理 協(xié)調(diào) 拆除 廢物清理 控制消耗 檢查 損壞情況 展后調(diào)查 展后評(píng)估 展會(huì)報(bào)告 2級(jí) 1級(jí) 0級(jí) 項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容層次 （ 1）大型項(xiàng)目（ Program） 也稱項(xiàng)目群 。 WBS中的工作包是自然的 。 ?四階段劃分法 劃分為： 概念 （ 啟動(dòng) ） 、 開(kāi)發(fā) （ 計(jì)劃 ） 、 執(zhí)行 （ 實(shí)施 ）和結(jié)束 （ 收尾 ） 4個(gè)階段 。 若是 “ 項(xiàng)目 ” ， 分析該案例項(xiàng)目的當(dāng)事人有哪些 ？ 若不是 “ 項(xiàng)目 ” ， 說(shuō)明其理由 。 ? 項(xiàng)目資源：項(xiàng)目實(shí)施與成功的 根本保證 ； ? 項(xiàng)目需求與目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施與成功的 基本要求 ； ? 項(xiàng)目組織：項(xiàng)目實(shí)施與成功的 主體 ； ? 項(xiàng)目環(huán)境：項(xiàng)目實(shí)施與成功的 基礎(chǔ) 。 PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 ?啟動(dòng)過(guò)程 ?計(jì)劃過(guò)程 ?執(zhí)行過(guò)程 ?控制過(guò)程 ?結(jié)束過(guò)程 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 啟動(dòng) 結(jié)束 ? 啟動(dòng)過(guò)程 ：包括開(kāi)始或結(jié)束項(xiàng)目及項(xiàng)目的相關(guān)活動(dòng) 。 ?生命周期不同階段的項(xiàng)目管理： 概念階段 、 開(kāi)發(fā)階段 、 實(shí)施階段 、 監(jiān)控階段 、 結(jié)束階段 。 ? 一個(gè)項(xiàng)目辦公室可以持續(xù)運(yùn)作 ， 從以培訓(xùn) 、 軟件 、 模板等形式向項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助 ， 到實(shí)際上對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé) 。 為以往項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置的能力中心和圖書館 。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1:23:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 一個(gè)儲(chǔ)存有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo) 、 預(yù)算 、 進(jìn)程 ，以及歷史信息的知識(shí)管理中心 ， 它以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的形式存在于項(xiàng)目生命周期及其以后的過(guò)程中 。 為項(xiàng)目設(shè)置一套前后一致的工具與過(guò)程 。 多項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目管理的概念與分類 （ 1） 多項(xiàng)目管理 ? 指在組織中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)、多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、監(jiān)控、執(zhí)行以及收尾等項(xiàng)工作。 ? 收尾過(guò)程 ：包括階段或者項(xiàng)目最終能被接受的相關(guān)活動(dòng) 。 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限和預(yù)算限制內(nèi)完成不確定的產(chǎn)品。 會(huì)展項(xiàng)目管理的概念： ? 會(huì)展項(xiàng)目管理 是 會(huì)展項(xiàng)目管理者根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法，有效配置資源，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通、激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1