中郵目標(biāo)市場(chǎng)分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 310390480610 2023 2023 2023 2023億人民幣年中郵物流有限公司 7I. 第三方第三方 物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析100%0 53%32%15% 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 物流信息與增值服務(wù)19992023年收入分解中郵物流有限公司 8I. 第三方第三方 物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析如海爾物流，安得物流，智聯(lián)物流，安泰達(dá)物流等。絕大部分的物流企業(yè)將只能做物流市場(chǎng)的低端，或?yàn)槠渌叨?3PL供應(yīng)商提供基本的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)确?wù)。 日用消費(fèi)品167。 零售配送在處理產(chǎn)品的全國(guó)分銷，即物流鏈的中間環(huán)節(jié)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)絲毫不比跨國(guó)公司遜色，在公路運(yùn)輸、解決方案及價(jià)格上非常具有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至在人力成本上還有優(yōu)勢(shì)。 重點(diǎn)服務(wù)行業(yè)的品牌企業(yè) 退貨處理需求大。 2023年，中國(guó)臺(tái)式電腦市場(chǎng)的銷售量為 ，比 2023年同期增長(zhǎng) %。汽車制造加上相關(guān)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值巨大，物流服務(wù)產(chǎn)值大。OMS、 TMS通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與客戶系統(tǒng)相連第二階段： +物流中心服務(wù)167。 更小批量的訂貨：存貨成本降低n 供應(yīng)商的利益216。制定科學(xué)規(guī)范的操作流程216。聯(lián)合利華每年對(duì)物流流程、合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。便捷性差，一些地區(qū)需要中轉(zhuǎn)216。q物流中心、配送中心：租用設(shè)施，內(nèi)部改造，運(yùn)營(yíng)管理。 一月 21一月 2100:50:4600:50:46January 21, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 一月 2100:50:4600:50Jan2121Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/1/21 0:50:4600:50:4621 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/1/21 0:50:4600:50:4621 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 增值服務(wù)：信息查詢、指令配送、簽單原件回收、貨款回收。 流通加工：貼標(biāo)簽、熱塑封包裝、促銷贈(zèng)品搭配167。全網(wǎng)定點(diǎn)定人服務(wù)216。 更高的倉(cāng)庫(kù)使用面積216。中郵物流有限公司 27 III. 案例分析案例分析3. UPS物流解決方案（一）物流解決方案（一）原方案： 8個(gè)配送中心， 5個(gè)主要電子元器件庫(kù)存占用 2023萬(wàn)美元中郵物流有限公司 28 III. 案例分析案例分析3. UPS物流解決方案（二）物流解決方案（二）改進(jìn)方案： 2個(gè)配送中心，年降低物流成本 350萬(wàn)美元中郵物流有限公司 29III. 案例分析案例分析4. UPS服務(wù)零配件物流服務(wù)零配件物流信息系統(tǒng)物流 信息流零配件供應(yīng)商JIT配送運(yùn)輸物流中心運(yùn)輸 存儲(chǔ)點(diǎn) 用戶IT制造商中郵物流有限公司 30III. 案例分析案例分析（一電子商務(wù)物流（一 ））TNT客戶購(gòu)買者智能訂單處理與貨源尋找系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買者+信函網(wǎng)絡(luò)包裹網(wǎng)絡(luò)快遞支付系統(tǒng)客戶服務(wù)第三方物流客戶自有系統(tǒng)TNT LOOP中郵物流有限公司 31III. 案例分析案例分析（二電子商務(wù)物流（二 ））訂單管理 客戶服務(wù)運(yùn)輸與配送倉(cāng)儲(chǔ)支付處理TNT LOOP全球收款TNT物流 TNT物流TNT信函與快遞網(wǎng)絡(luò)TNT信息平臺(tái)中郵物流有限公司 32III. 案例分析案例分析6. 聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（一）聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（一）訂單管理流程中郵物流有限公司 33III. 案例分析案例分析（二）聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（二）退貨處理流程中郵物流有限公司 34n 全國(guó) 9個(gè)工廠和 30個(gè)銷售辦事處n 30個(gè)倉(cāng)庫(kù)加上工廠倉(cāng)庫(kù) n 物流總成本估算為銷售收入的 15%以上n 超過(guò) 25億人民幣的國(guó)內(nèi)銷售收入，每年以 20%以上的速度增長(zhǎng) III. 案例分析案例分析7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（一）旺旺集團(tuán)物流解決方案（一）中郵物流有限公司 35改進(jìn)建議：n 成立物流管理小組n 建立區(qū)域物流中心以消除眾多的倉(cāng)庫(kù)n 將倉(cāng)儲(chǔ)與向客戶配送外包 — 系統(tǒng)接管n 引入績(jī)效衡量 — 銷售損失、缺貨、及時(shí)送貨、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等n 實(shí)施 IT戰(zhàn)略n 第一階段： 現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化n 第二階段： 引入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（ WMS）n 第三階段： 引入供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析案例分析7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（二）旺旺集團(tuán)物流解決方案（二）中郵物流有限公司 36收益（成本節(jié)省，利潤(rùn)貢獻(xiàn) ， 可視化等）投入（IT，員工培訓(xùn)等）， 外包實(shí)物分發(fā)（ PD）將運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)一體化；IT能力物流管理將采購(gòu)、制造與訂單處理一體化；改進(jìn) IT能力供應(yīng)鏈管理將客戶服務(wù)、銷售與供應(yīng)商一體化；強(qiáng) IT能力基于功能的管理運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等有限的協(xié)調(diào)；有限的 IT能力客戶現(xiàn)狀 III. 案例分析案例分析7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（三）旺旺集團(tuán)物流解決方案（三）改進(jìn)步驟中郵物流有限公司 37供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù) 1
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