中國移動營業(yè)廳服務提升建議-文庫吧在線文庫
【正文】 身學習的時代 善于與時俱進的學習： 六度學習 ? 創(chuàng)新型： 思想解放，移動通信 +互聯(lián)網的專家 和諧型： 團隊、責任、環(huán)保、協(xié)作 內部和諧與外部和諧 ? 服務型： 無邊界、一體化服務 思考問題的廣度、高度、深度（客戶為中心） ? 效率型： 速度、節(jié)約、質量 “ 活力班組 ” 引進 GPEM模式和五型班組的國際先進理論 26 … 以管理和學習為驅動 … .. ? 建設班組管理制度、 ? 提升班組長隊伍 ? 打造班組活力文化 提升服務管理水平 打造班組活力 企業(yè)內外部和諧發(fā)展 我們的目標 … .. 例會管理 計劃管理 質量管理 學習創(chuàng)新 文化沉淀 … ,全面提升團隊戰(zhàn)斗力 … 文化傳播 我們要達到的效果 27 我們的班組創(chuàng)建內容 ?班組寶典 –包括班組管理相關概念、好班組長修煉、制度建設 ?班組長培訓 –團隊建設、執(zhí)行力、運營管理 ?班組長管理沙龍 –各分公司邀請班組長就管理或業(yè)務的熱點問題進行討論 學習創(chuàng)新 例會管理 質量管理 ? 晨會、班前會、班后會、周、月例會；頭腦風暴法、 PDCA法 QC小組 (QC小組活動新、老七種工具 )、 5S管理、 PDCA模板 ?文化傳播 口號圖騰文化墻、班組流行語與大事記、員工關懷 文化沉淀 OGSM、計劃；桌面日程管理軟件、 手機日程提醒、 OA日程提醒 計劃管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。有利于產生和發(fā)現具有區(qū)域文化的服務差異和提升手段 3 渠道暗訪： 神秘顧客檢測 在消費現場攔截調查客戶對服務流程、服務過程、服務要素等做感知調查 1 營業(yè)廳測評方法 16 測評全質量監(jiān)控 全程質量控制 17 測評全質量監(jiān)控 . 完備的培訓體系 專業(yè)人員的經驗 特定的訪問程序 測評質量保證 兼職人員控制 數據質量控制 廳內檢測 雙軌制模式 ?失真 －測評人員沒有在指定的時間、地段履行職責，沒有如實記錄被測評對象的真實狀態(tài)，胡亂猜測；解決方案－項目督導親身帶隊，同步監(jiān)督與檢測 ； ?盲點 －測評人員對檢測內容出現遺漏或視而不見；解決方案－項目督導及時檢查問卷，及時補回漏洞 ； ?差異化 －因測評人員對檢測指標的理解差異，造成評估標準不一致； 解決方案－項目經理統(tǒng)一篩選、培訓、測試測評人員，降低因理解差異帶來的差異化，統(tǒng)一標準 ?兼職人員的選拔 對移動有所了解，頭腦靈活，善于思考和發(fā)現問題，具有一定的表達能力等； ?兼職人員的培訓 項目內容、知識、暗訪技巧培訓 試訪，現場示范及指導訪問員 ?有效問卷的控制： 神秘顧客必須按照要求和特定程序進行，如不合格，重新操 作。 — 因為不同員工有不同的學習方法 ， 那么在培訓設計中能否體現這些員工學習的差異化 ， 這能保障學習的促進和遷移 。 貴州移動服務困惑淺析 10 目錄 博奧思特公司簡介 1 貴州移動服務困惑淺析 2 博奧思特的解決建議 3 11 打造一相全省服務創(chuàng)新點 營業(yè)廳服務提升實施整體策略 提升貴州移動營業(yè)廳服務管理水平 ,提升客戶滿意度 整體目標 實施方案 項目規(guī)劃 項目執(zhí)行 項目診斷 ? 收集過往滿意度和客戶服務數據，全省服務現狀 ? 對全省 13個地市進行走訪調研，了解各地市客服現狀 ? ?? 解決策略 服務創(chuàng)新 1個月 3個月 2個月 ? 每季度根據滿意度調查結果，確定本季度焦點短板，制定專項滿意度短板提升計劃聲，配合指導落后地市提升 ? ?? ? 根據調查結果 ， 進行分析研究 ， 制定年度提升規(guī)劃 ? 制定年度客戶滿意度質量控制管理體系 （ 跨部門考核 ） ? ?? 組織全年服務競賽 固化提升 構建卓越班組管理模式GPEM， 打造班組活力 以管理和學習為驅動 ， 通過文化傳播 ， 提升服務管理水平 ， 全面提升團隊戰(zhàn)斗力 通過例會管理 、 計劃管理 、 質量管理 ， 打造創(chuàng)新性學習班組 12 營業(yè)廳測評體系 營業(yè)廳的測評分為廣義測評和狹義測評，狹義測評主要包含顧客消費感知和服務感知兩部分產生的直接結果，廣義測評還需要包含員工、培訓、公司、環(huán)境等影響因素。 ? 項目成果采用 “ 三級審核制度 ” ， 即所有的提交給客戶的最終方案 ， 均需通過項目經理 、項目總監(jiān) 、 公司專家委員會三級審核 ， 以保證方案的科學性與操作性 。 員工測評板塊是很重要的板塊 ，營業(yè)廳的滿意度和員工的知識掌握方法
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