【摘要】HanConsulting(China)Ltd.1供應鏈管理和業(yè)務流程重組漢普咨詢許瑞庭中國企業(yè)ERP實施應用高級培訓班2內容索引?時代變遷過程的管理變革?供應鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務范圍?企業(yè)管理模式變革和業(yè)務
2025-01-22 08:35
2025-01-22 09:29
【摘要】實驗一目的與要求:掌握企業(yè)在進行期初建賬時,如何進行核算體系的建立及各項基礎檔案的設置。?實驗內容:一、核算體系的建立(一)啟動系統(tǒng)管理,以“Admin”的身份進行注冊。(二)增設三位操作員:([權限]—[操作員])001黃紅,002張晶,003王平。(三)建立賬套信息:([賬套]—[建立])
2025-06-25 03:22
【摘要】第一篇:銀行供應鏈保理業(yè)務流程 銀行供應鏈保理業(yè)務流程主要包括以下幾個步驟: 1.申請簽約:企業(yè)申請供應鏈保理業(yè)務簽約,提交相關材料,并與銀行簽訂合作協(xié)議。 2.供應商確認:銀行對供應商進行資質...
2024-11-19 03:58
【摘要】目錄???BPR?如何在新的挑戰(zhàn)面前以
2025-08-16 01:21
【摘要】用友U8財務及供應鏈操作手冊一、總賬日常業(yè)務處理日常業(yè)務流程1、進入用友企業(yè)應用平臺。雙擊桌面上的在登錄界面如設置有密碼,輸入密碼。沒有密碼就直接確定。2、填制憑證進入系統(tǒng)之后打開總賬菜單下面的填制憑證。如下圖直接雙擊填制憑證,然后在彈出憑證框里點增加。制單日期可以根據業(yè)務情況直接修改,輸入附單據數數(可
2025-07-09 12:58
【摘要】?UFSOFT2023Corporate用友ERP-U8企業(yè)應用套件銷售培訓——供應主管2023年10月整合業(yè)務 駕馭變化培訓目標-供應主管1.了解企業(yè)供應環(huán)節(jié)的核心業(yè)務運作體系2.掌握供應主管面臨的業(yè)務難題以及在U860產品中的關鍵實現3.了解U860-供應環(huán)節(jié)與金
2025-02-16 14:24
【摘要】用友供應鏈報表演示集團IT部3/11/2023一、采購管理報表?報表—統(tǒng)計表?1到貨明細表?2采購明細表?3入庫明細表?4結算明細表?5未完成業(yè)務明細表?6費用明細表?7增值稅發(fā)票處理狀態(tài)明細表?8采購綜合統(tǒng)計表
2025-02-20 15:26
【摘要】在用友u8實習期間,我們學習用友U8的操作,就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機 軟件進行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務的整個流程的心得。下面是為大家收集整理的年用友u8實習 心得,歡...
2025-09-10 13:24
【摘要】第十章供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造供應鏈管理供應鏈管理南京交通職業(yè)技術學院南京交通職業(yè)技術學院第十章第十章供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造程再造第十章供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造學習目標學習目標學習完本章后,你將能夠:學習完本章后,你將能夠:第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結構和業(yè)務流程再造概述企業(yè)組織結構和業(yè)務
2025-01-18 17:23
【摘要】第三章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》Oxford
2025-01-21 01:53
【摘要】供應鏈管理第五講第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述w一、流程的概念w二、業(yè)務流程重組的概念w三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordEngl
2025-01-22 08:34
【摘要】用友U8標準成本簡介目錄?標準成本概述?標準成本制定?標準成本差異分析?標準成本的帳務處理?標準成本發(fā)展趨勢從業(yè)務角度看成本責任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進管理成本控制是關鍵!成本控制原則?經濟原則
2025-01-13 21:58
【摘要】需求規(guī)劃用友軟件股份有限公司項目經理廖小燕2023年10月20日?產品概述?產品模型?名詞解釋?應用準備?主要功能?產品演示?QA主要內容產品概述物料需求計劃(MaterialRequirementsPlanning):依據主生產計劃或客戶訂單及需求預測,利用物料清單資料,同時考慮現有庫存量信息、以及
2025-02-20 09:27
【摘要】任務二拉動式供應鏈業(yè)務流程實訓【實驗目的】本實驗的目的是加深學生對供應鏈和供應鏈管理知識的理解與認識、掌握供應鏈管理的目標、熟悉供應鏈管理的基本要求、掌握實施供應鏈管理的對策和原則以及供應鏈績效的影響因素?!緦嶒炄蝿铡?.掌握供應鏈的特征、一般職能,熟悉不同主體的供應鏈形態(tài)及不同產品的供應鏈類型;2.增強學生的動手與操作的能力,掌握供應鏈設計的原則,熟練掌握供應鏈設計的步驟
2025-04-08 11:06