erp實施的價值點(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 的交通規(guī)則 —— 競爭游戲規(guī)則 為什么要業(yè)務流程改進？ 請您思考 —— ? 我買了軟件，那么有什么必要一定要購買軟件的實施？ ? 軟件初始化安裝就可以了，那么為什么一定要用現(xiàn)在這種工作方式來實施 ? ? 軟件由 IT部門負責就可以了，那么為什么必須由這些業(yè)務部門、這位員工做這件事？ 管理提升 = 高品質(zhì)的項目實施 = IT + 管理 = 優(yōu)質(zhì)的 ERP軟件 + 久經(jīng)驗證的實施方法 + 持續(xù)的服務 您的項目是您的負債 必須由軟件供應商為你持續(xù)的投入； 項目價格是表面問題 項目的可持續(xù)發(fā)展才是您最大的實惠； 實施是成敗關鍵 病在己身但最能解決這些的是醫(yī)生； 來自用友的忠告： 如果您選擇了一個 ERP系統(tǒng)來幫您進行管理，并寄予他很多期 望，那么，就應該有公開的資料可以顯示：您的這家供應 商將會一直在您身邊伴隨著你！ 最明顯的是那些特殊的需求； 中期問題是正在建設中的信息孤島； 長期問題是供應商的持續(xù)服務，即項目的可持續(xù)發(fā)展； 用戶的最大實惠是： 項目的可持續(xù)發(fā)展 ， 供應商一直伴隨著您，并為您持續(xù)的投入和價值增值！ 用戶的最大實惠： 期望水平 現(xiàn)在水平 直線雖短，但容易跌倒 臺階雖多，可踏踏實實 管理 —— 實踐的科學 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 SCM 銷售公司 制造部 物資供應公司 ERP（ 供需鏈管理 / Inter） 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 批發(fā)商 代理商 維修服務 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 電子商務 （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點 代銷點 服務點 代銷點
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