【正文】 單位：百萬日元資料來源：伊藤忠月年報3/11/2023 18xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目自伊藤忠推行收益構(gòu)造改革以來，伊藤忠綜合商社的總銷售額雖然有所降低，但是銷售毛利率卻在不斷上升，改變了收益的質(zhì)量。 中國國內(nèi)物資物流? 奧林匹克項目2023年 10月在成立了合資公司銷售意大利服飾 “SASCH”研究在中國展開家庭用品中心的連鎖店在山東以加工食品為主體展開事業(yè)積極開展啤酒、速食面等在中國的發(fā)展與北京太平洋物流和廣州忠達物流合作推進著中國國內(nèi)物資流通研究向奧林匹克關(guān)聯(lián)的北京市政基礎(chǔ)整備事業(yè)等投資推進以物流為核心的商務(wù)擴大還積極參與和推進優(yōu)良投資項目? 食品方面在山東以加工食品為主體展開事業(yè)積極開展啤酒、速食面等在中國的發(fā)展。 化肥，延伸到糧食、服裝、機械設(shè)備、五金礦產(chǎn)以及木材貿(mào)易，－非貿(mào)易業(yè)務(wù)涵蓋金融、科技、房地產(chǎn)、廣告展覽、信息咨詢216。 通過并購取得了海外油氣田開發(fā)業(yè)務(wù)2－實現(xiàn)了成品油業(yè)務(wù)重心的下移，建立銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3－加速向上游的拓展，投資國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)4－進一步加大化工品業(yè)務(wù)資源整合和市場開發(fā)力度，加速經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3/11/2023 33xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目中化集團在改型發(fā)展時提出了 “ 一二三 ” 的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一種能力兩個延伸三大支柱“ 建立三大支柱 ” ：在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)進出口業(yè)務(wù)的同時，積極進入高科技產(chǎn)業(yè)、投資和金融服務(wù)領(lǐng)域，建立中化在能源、農(nóng)業(yè)投入品和化工 的三大核心價值支柱“ 進行兩個延伸 ” ：圍繞主營業(yè)務(wù)進行向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和國內(nèi)外延伸，形成資源控制、技術(shù)研發(fā)、營銷及金融服務(wù)相互支撐的經(jīng)營格局“ 培養(yǎng)一種能力 ” ：（中化國際）培養(yǎng)以流通領(lǐng)域增值服務(wù)為主要手段的核心競爭能力，擁有在市場條件下資源的獲取及運作能力，成為全球資源和市場的組織者3/11/2023 34xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目中化集團采取了產(chǎn)運銷一體化的發(fā)展戰(zhàn)略 —— 向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸上游 下游建立覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò) 建立面向終端的分銷網(wǎng)絡(luò)建立碼頭、儲罐、加油站金融保險投資建立煉油廠、化工廠、石油勘探開發(fā)公司石油及化工貿(mào)易（中化國際）物流領(lǐng)域高科技產(chǎn)業(yè)投資 經(jīng)營重點集中于在流通領(lǐng)域提供增值服務(wù)，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)進出口業(yè)務(wù)向綜合服務(wù)貿(mào)易的擴展，積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，同時，加速培育有戰(zhàn)略意義的高新產(chǎn)業(yè)投資及金融服務(wù)業(yè)務(wù)，全面增強企業(yè)核心競爭能力，向以流通服務(wù)為主體、在若干領(lǐng)域上下游一體化發(fā)展的服務(wù)型跨國公司的目標(biāo)前進。3/11/2023 45xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目從浙江金屬 2023年收入結(jié)構(gòu)來看，金屬貿(mào)易為公司貢獻著較大的收入資料來源：浙江金屬提供%% % %3/11/2023 46xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目從公司的銷售收入數(shù)據(jù)分析， 2023年的增長率較高，計劃 2023年的增長率為 %，這些都是在當(dāng)前全國鋼材形式較好的形勢下獲得的資料來源：浙江金屬提供3/11/2023 47xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目公司的銷售收入增長與省工業(yè)總產(chǎn)值增長保持同步，但發(fā)展速度明顯低于省工業(yè)總產(chǎn)值的增長速度，說明公司發(fā)展速度在省內(nèi)處于中低水平，發(fā)展速度有待提高。?浙江金屬的主要鋼材銷售渠道為二級經(jīng)銷商，銷量占到鋼材總量的 80%左右，只有 20%的鋼材銷售到直接用戶，直接用戶所占比例偏低。廣納賢人，培養(yǎng)跨世紀(jì)干部。一種集合三個跨越四大中心 “ 建立四大中心 ” ：建立高效、通暢、協(xié)調(diào)運作的集團組織管理體制?按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略和效益優(yōu)先的原則 , 三月 2113:34:1613:34Mar2111Mar21? 1故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/11 13:34:1613:34:1611 March 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11 三月 20231:34:16 下午 13:34:16三月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。consecteturnullautNullaidipsum 三月 2113:34:1613:34Mar2111Mar21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 2113:34:1613:34:16March 11, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。采取抵押代理、聯(lián)營代理、協(xié)議代理、委托代理、全權(quán)代理、雙向代理和出口代理多種方式，擴大了在大鋼廠的銷售份額 使之成為本行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。優(yōu)化配置資源，培植支柱企業(yè)，培育上市企業(yè)；?采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等多種形式 ,靈活、高效、競爭的內(nèi)部機制 經(jīng)營機制 －－試行模擬承包和一企兩制，以法律形式確定部門經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、資金利用率和自有資金回報率。?浙江金屬 2023年經(jīng)銷鋼材約 178萬噸，其中省內(nèi)經(jīng)銷量約占其總量的 75%；?2023年預(yù)計浙江省鋼材消費總量為 1500萬噸，浙江金屬所占市場份額只有 9%。 68％0。?追回的應(yīng)收賬款金額達 10多億元。3/11/2023 27xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目中化集團3/11/2023 28xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目“ 中國第一綜合商社 ” －－中化集團 10年改革歷程成為全國首家進行綜合商社的試點 單位? 搭建綜合商社的基本框架 1994年 12月 31日 1995年 1996年 2023年 2023年1997年 2023年? 初步建成貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)等功能健全的具有國際競爭力的綜合商社 中化集團? 收歸中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托投資公司，加強金融功能 ? 建立以貿(mào)易為龍頭，貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，具有中國特色的綜合商社型跨國公司亞洲金融危機? 主營貿(mào)易領(lǐng)域受到?jīng)_擊?巨額海外債務(wù)，僅為外貿(mào)信托先后償付的債務(wù)總額就高達 20多億元 ? 高額應(yīng)付帳款，達，凈利潤僅為 6800萬美元 ?貿(mào)易業(yè)務(wù)延伸到糧食、服裝、機械設(shè)備、五金礦產(chǎn)以及木材貿(mào)易 ?非貿(mào)易業(yè)務(wù)更涵蓋金融、科技、房地產(chǎn)、廣告展覽、信息咨詢 等?確立 “ 一二三 ” 發(fā)展戰(zhàn)略?進行十大管理系統(tǒng)改革3/11/2023 29xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目“ 石油貿(mào)易專營權(quán) ” －－三分天下，中化集團昔日的壟斷地位今日不再石油貿(mào)易專營權(quán)中化國際專有第一階段：改革前狀況第二階段：多元化擴展第三階段：沖擊調(diào)整第四階段：改型發(fā)展1993年，中化分別與中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司成立了股份對半開的中國聯(lián)合石油有限責(zé)任公司（簡稱 “ 聯(lián)油 ” ）以及中國國際石油化工聯(lián)合有限公司（簡稱“ 聯(lián)化 ” ）。并通過在最大程度上發(fā)揮眾多內(nèi)外品牌的價值，錢花伊藤忠品牌貿(mào)易功能（特別是外貿(mào)）構(gòu)筑橫向綜合型的企業(yè)集團，發(fā)揮綜合能力，蘊育綜合優(yōu)勢擁有先進的通信技術(shù)即全球網(wǎng)絡(luò)。 改善合并財務(wù)體制 強化利率變動風(fēng)險管理體制 設(shè)定責(zé)任線展開資金籌措渠道多樣化 著眼于進一步削減金融費用，實施財務(wù)戰(zhàn)略 提高股東資產(chǎn)率 推進合并結(jié)算納稅制度等節(jié)稅政策252。產(chǎn)品最初返銷日本或者海外，在認識到中國廣闊的市場前景后，其在保稅區(qū)設(shè)立的貿(mào)易公司通過交易市場內(nèi)銷到中國。庫存儲備功能風(fēng)險控制功能組織功能信息功能物流功能融資功能過去：將商品從生產(chǎn)者手中運送到消費者手中現(xiàn)在：電子化的供應(yīng)鏈管理和第三者物流過去：外貿(mào)業(yè)務(wù)的組織現(xiàn)在：大型工程 /投資項目的組織過去：通過對自己庫存的調(diào)整緩解市場供需的矛盾（自營貿(mào)易）現(xiàn)在：涉足實業(yè) /制造業(yè)，參與生產(chǎn)管理過去：進出口業(yè)務(wù)各類風(fēng)險的控制現(xiàn)在：工程項目和各類企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制過去：貨款傳遞和現(xiàn)金流的管理現(xiàn)在：商業(yè)和投資銀行的功能過去：外貿(mào)商情的收集和處理現(xiàn)在：全球新興行業(yè) /產(chǎn)業(yè)的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造貿(mào)易功能（特別是外貿(mào)）分析 信息管理能力、