如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt49頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ 6 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營(yíng)流程 。 2 案 例 ? 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷 3 問 題 從 韓國(guó)三星 的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營(yíng) 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 16 許多國(guó)人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己 思考問題 —— 造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會(huì)自己 解決問題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 17 以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 25 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 26 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 。 28 我們更需要一個(gè) 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個(gè) 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個(gè) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 。 要有明確的起訖 時(shí)間表 （ deadline） 。 12:40:1612:40:1612:403/10/2023 12:40:16 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時(shí) 40分 16秒 下午 12時(shí) 40分 12:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 40分 :40March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:40:1612:40:1612:40Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :40:1612:40:16March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 12時(shí) 40分 16秒 12:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 27 缺少 良好的 方法 —— 不會(huì)把工作分
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