【摘要】第3章項目投資財務(wù)管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預(yù)算(capitalbudgeting)?學(xué)習(xí)目的與要求:?項目投資是公司的直接性實體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過本章的學(xué)習(xí)與研究,熟練掌握項目決策的基本決策方法,靈活運用于商品市場和資本市場的投資決策實踐。1第五章
2025-01-07 13:34
【摘要】流程再造BusinessProcessRe-engineering學(xué)習(xí)內(nèi)容流程再造的相關(guān)定義流程再造的前提和條件繪制流程圖現(xiàn)有流程的診斷流程再造與推動在變革的世界中與時俱進?!策_信公司宣言第一講流程再造的相關(guān)定義
2025-01-07 11:13
【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點服務(wù)性品牌的獨特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45
2025-01-04 19:24
【摘要】***職能戰(zhàn)略目錄?供應(yīng)商需求及***職能戰(zhàn)略體系?營銷職能戰(zhàn)略?研發(fā)職能戰(zhàn)略?生產(chǎn)職能戰(zhàn)略?財務(wù)職能戰(zhàn)略?成本與績效考核?人力資源與組織管控職能戰(zhàn)略隨著分散采購的弊端越來越明顯,戰(zhàn)略采購逐漸得到主流房地產(chǎn)開發(fā)商的重視?分散采購的主要不足之處是企業(yè)采購成本相對較高,品質(zhì)難以保證。?由于采購策
2025-01-07 12:46
【摘要】1檢驗技能培訓(xùn)教程2目錄?質(zhì)量的定義?檢驗的定義及分類?質(zhì)量策劃?進貨檢驗(IQC)?過程檢驗(IPQC)?最終檢驗(FQC)?出貨檢驗(OQC)產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄23一、質(zhì)量的定義?狹義的定義:質(zhì)量
2025-01-02 01:38
【摘要】電信服務(wù)禮儀衡陽市電信分公司什么是禮儀禮儀是人類為維系社會正常生活而要求人們共同遵守的最起碼的道德規(guī)范,它是人們在長期共同生活和相互交往中逐漸形成,并且以風(fēng)俗、習(xí)慣等方式固定下來。禮儀的作用良好的禮儀能夠:?展現(xiàn)個人良好的品格修養(yǎng),展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象,贏得對方的尊重;?有利
2025-02-19 11:27
【摘要】速賣通團隊打造極客特惠目錄?一、速賣通介紹以及趨勢?二、產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展?三、合理的人員配置以及團隊優(yōu)化?四、團隊建設(shè)、企業(yè)文化塑造?A,全球速賣通是阿里巴巴旗下唯一面向全球市場打造的在線交易平臺。?B,成立于2023年4月,到目前為止僅3年半的時間卻覆蓋了世界上220多國家
2025-01-07 12:15
【摘要】公司團隊建設(shè)培訓(xùn)教材一、團隊概述現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況:說起來,團隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設(shè)團隊,做起來,都是別人的不是;各吹各的號,各唱各的調(diào),名為一個團隊,實為一盤散沙。一、團隊概述我們在網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)聽說一段話:
2025-01-07 11:54
【摘要】2023年12月中國石化投資管理模式調(diào)研不優(yōu)化主要內(nèi)容案例試算指標體系結(jié)論建議?指標體系投資項目的優(yōu)選排隊采取通用指標體系和板塊指標體系。在集團公司層面,應(yīng)用通用指標體系,對投資項目執(zhí)行跨板塊比選排隊。在事業(yè)部及企業(yè)層面,應(yīng)用板塊指標體系,進行項目排隊。通用指標體系由發(fā)展計劃部組
2025-02-11 17:19
【摘要】員工培訓(xùn)幹活、工作、職業(yè)舉個例子:打掃衛(wèi)生幹活:接到這項任務(wù)後突擊組織人員打掃,當(dāng)然這些人員可能是公司各部門的人員,那麼這項工作就具有很強的臨時性,根本沒有標準、制度可言--執(zhí)行任務(wù)型、沒有標準化、沒有制度化、間斷隨機。工作:專門安排人員定期打掃,這時完成任務(wù)的人員基本穩(wěn)定下來,對打掃衛(wèi)生工作有了一個完整的認識,並且對先幹
2025-01-06 06:06
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道計量管理培訓(xùn)教材目錄第一章基本概念…………1-6第二章計量器具的管理…6-17第三章計量導(dǎo)入步驟……18第四章ISO900
2025-06-15 09:22
【摘要】目標管理與績效考核目標管理與績效考核培訓(xùn)1目標管理與績效考核人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計,建立理性權(quán)威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流
2025-01-07 12:53
【摘要】山東綠燈行智慧電工省公司運營管理主講:邵憲英預(yù)測未來的惟一方法就是擁有塑造未來的力量。—埃里克.霍弗哲學(xué)家你的定位目錄部門設(shè)置
2025-01-07 13:19
【摘要】采購管理培訓(xùn)XXXXXXXXXX公司2023年9月做好采購理解采購目的牢記職責(zé)掌握方法目錄一、采購的定義和原則二、采購部門的職責(zé)三、采購部門的組織架構(gòu)、人員要求四、采購實施和管理實務(wù)五、目前采購部存在的問題和解決措施一、采購的定義和原則
2025-01-07 13:23
【摘要】第四章項目管理2023/1/23此處添加公司信息一、項目的定義項目:項目是指只發(fā)生一次、不太可能重復(fù)的運營活動,也指一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達到的預(yù)期目的。它側(cè)重于過程,是一個動態(tài)的概念。三層含義:是一項特定任務(wù),利用有限的資源、滿足一定的要求。項目的發(fā)展經(jīng)歷
2025-01-07 13:18