xx年建筑公司年終工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 。 通觀 2020 年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與集團公司正確領導和全體職工的共同努力外，通過總結，我們認為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。其主要成績是：履行合同額（合同產值）：萬元；實現財務產值萬元；利潤：萬元；上交管理費：萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度 2020 年提高 了 %。并對 2020 全年的生產目標進行了科學的規(guī)劃和統(tǒng)籌。在分公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。同時又面臨建設方開出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。 質量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患。實現這兩個指標的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。他們承接的系統(tǒng)工程在 2020 年住建委工程質量評選中榮獲“”。 “項目承包責任制”這個激勵機制經過多年實施，已被證明是實現工程項目的財務預期盈利目標的一條切實可行的好機制 。為此，分公司對他們積極加強培養(yǎng)、教育，在實踐工作中大 膽使用。職工同志在接受到經濟幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業(yè)的溫暖。即使因路途遙遠不能去親自慰問，也通過電話通知項目部做好防暑降溫工作。極大的調動職工的潛能和工作的積極性。在項目管理上還存在重結果輕過程的現象。使工會真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。爭取在新的一年里取得更好的成績。 然而，在 2020 全年工作中我們還存在著一些不足： 在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到最好。為了開展這項工作，在 2020 年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。職工凡是遇到實際困難，都能做到主動慰問。 分公司領導班子團結協(xié)作，工作步驟一致；各部門盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，為職工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內部管理的實施。通過工程實踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學生已具備了工程項目管理的 實際能力，成為分公司一只有生的后備力量。取得了一次試車成功，整個工程投產一次成功的良好業(yè)績。保證了分公司質量、安全生產能夠平穩(wěn)的推進。每當項目部有重大工
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