會議管理目視管理及市時間管理-文庫吧在線文庫
【正文】 h 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ?采取積極的人生觀。 ?每個電話都是一個國際長途。 目標實現(xiàn)法 目標管理 三步鼓勵法 因何事 對公司重要 表達謝意 目標實現(xiàn)法 目標管理 給予鼓勵 目標實現(xiàn)法 目標管理 反向推拖法 凡事情要 化繁為簡 化大為小 化難為易 化虛為實 目標實現(xiàn)法 目標管理 目標集中法 要把重要的事情同急迫的事情區(qū)分開。 圖上的坐標名稱要表示清楚。培養(yǎng)副手。 環(huán)境 主管人員的職責 組織管理 人事方面 良好的人際關系。 目視管理方法 目視管理 實效改善與 實效改善 實效改善 實效改善的目標 使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本 保證質量和安全 提高生產(chǎn)率 獲得最佳效益 實效改善 實效改善的 []四大原則 實效改善 () () () () 實效改善 實效改善時的六大提問 (5W1H) What Where When Why How Who 為什么要 完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？ 何時做？ 在此時做？ 由誰做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？ 好的東西？ 合適的地方？ 合適的時間？ 合適的人？ 合適的方法？ 有無其它更 實效改善去除非增值工作 實效改善 實效改善去除七種浪費 實效改善 環(huán) 實效改善 處理 () 計劃 () 檢查(Check) 執(zhí)行(Do) P D A C 問題的分析與解決 解決問題 解決問題 問題的分析與解決 解決問題 發(fā)現(xiàn)問題定主題 調查效果常修正 總結方法訂標準 實施對策落實人 把握現(xiàn)狀定目標 解析事實找主因 檢討方法訂對策 圖表的應用 圖表的應用 圖表的應用 推移圖 表示某個數(shù)值隨時間變動的圖形 圖表的應用 012341 月 14 日 1 月 21 日 1 月 28 日 2 月 4 日 2 月 11 日 2 月 18 日 2 月 25 日不良率 % 帶狀圖 圖表的應用 將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。 目視管理方法 目視管理 顏色法 用不同的顏色表示差異。專業(yè) 求實 嚴謹 誠信 開一個有效的會議 會議管理 會議管理 會議的好處 會議管理 分析現(xiàn)狀 會議管理 會議成本有多高，是否大過所獲益 會議是否訂規(guī)劃，事先妥善來安排 因為姍姍來遲者，會議延后有多少 會議召開所費時，是否總比預計長 會議召開之期間，設施有無出問題 分析現(xiàn)狀 會議管理 是否會議我參加，能使成果有影響 其他與會之人員，有無相當之貢獻 會議是否常跑調，脫離議程之軌道 會議內容有記錄，是否日后可查找 會議所做之決定，會后是否都落實 有效會議經(jīng)過的三個步驟 第一步 會前準備 第二步 會中控制 會議管理 第三步 會后落實 會前會議主席 會議管理
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