會展項目成本管理培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 的結(jié)果 1．項目成本估算文件 2．相關(guān)支持細節(jié)文件 3．項目成本管理計劃 第三節(jié) 項目成本估算 第四節(jié) 項目成本預(yù)算 一、項目成本預(yù)算概念 項目成本預(yù)算 是一項制訂項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作，它涉及根據(jù)項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個項目總預(yù)算的管理工作。 第三節(jié) 項目成本估算 一、項目成本估算的概念 項目成本估算管理過程： 成本估算 WBS （ SM） 資源需求 資源價格 活動工期估算（ TM） 已出版的成本估算資料 歷史信息 成本會計科目 已識別風(fēng)險（ RM） 成本估算 支持細節(jié) 成本管理計劃 （ IM, CM, QM, RM， PM） 類比估算法 參數(shù)估計法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計方法 二、項目成本構(gòu)成及影響因素 1． 項目成本的構(gòu)成 ⑴項目定義與決策工作成本 ⑵項目設(shè)計成本 ⑶項目采購成本 ⑷項目實施成本 第三節(jié) 項目成本估算 具體的項目成本科目 ? 人工成本（各種勞力的成本） ? 物料成本（消耗和占用的物料資源費用） ? 顧問費用（各種咨詢和專家服務(wù)費用） ? 設(shè)備費用（折舊、租賃費用等） ? 其他費用（如保險、分包商的法定利潤等） ? 不可預(yù)見費（為預(yù)防項目變更的管理儲備） 第三節(jié) 項目成本估算 項目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時間 成本 預(yù)算成本 計劃成本 實際成本 計劃成本 設(shè)備使用計劃 材料采購計劃 勞動力工時計劃 分包工程 ② 按計入成本的方法分： ③生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系 成本 間接成本 直接成本 成本 變動成本 固定成本 ④某項具體工作的成本類型 為完成某項工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費的費用。其主要內(nèi)容包括： 1．項目資源計劃 2．項目成本估算 3．項目成本預(yù)算 4．項目成本控制 資源計劃 項目成本估算 項目成本預(yù)算 成本控制 /預(yù)測 資源質(zhì) /量 單項活動成本 一般成本計劃 成本事中控制 成本事前預(yù)測 不可預(yù)見費 全部成本 資源投入時間 項目成本管理工作內(nèi)容示意圖 二、項目成本管理的方法 1．項目全過程成本管理的理論與方法 2．項目全生命周期成本管理理論與方法 3．項目全面成本管理的理論與方法 全過程、全要素、全團隊、全風(fēng)險管理方法 第一節(jié) 項目成本管理的概念 三、項目成本管理的作用 現(xiàn)代項目成本管理的主要作用包括： 1．確定和控制項目的成本 2．考慮項目全生命周期的成本 3．使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間 4．為項目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息 5. 為項目的資金籌措和財務(wù)管理提供幫助 第一節(jié) 項目成本管理的概念 第二節(jié) 項目資源計劃 一、項目資源計劃的概念 項目資源計劃 是指：通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項目資源投入的數(shù)量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。 2． 參數(shù)估計法 這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項目成本的方法。 2. 常規(guī)的預(yù)算確定方法 在日常運營中使用的預(yù)算方法。 ? 項目不確定性成本的成因有三個方面： 1．項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3．項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低） ? 項目成本控制的關(guān)鍵是項目不確定性成本的控制。 ⑶ 掙值 （ 已完成工作的預(yù)算成本）。 ? 為完成這些工作所支出的實際花費。其大于 1為進度超前，小于 1為進度滯后。 最終成本 EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差
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