企業(yè)教練管理技術(shù)第一講-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ？ 3在教練的過程中，你的同事及員工把焦點(diǎn)放在自己的毛病上，你如何教練他： ?你老是看自己的毛病，你是否想自己的表現(xiàn)有改善？ ?你想不想知道你的毛病在哪里？ ?你似乎對(duì)自己缺乏信心，你應(yīng)該勇敢一點(diǎn)吧。 ? 這樣子你是否想繼續(xù)下去，是由你自己去決定。 ? 一直以來(lái)，我很滿意你的工作表現(xiàn)，可是我注意到你近來(lái)經(jīng)常遲到，你是否可以告訴我發(fā)生了什么問題？讓我可以支持你。 2你的員工表現(xiàn)最近不太好，你要求他到你房間找你，目的是和他進(jìn)行“教練”，你會(huì)如何開始？ ? 我想了解你最近的工作情況，以便我協(xié)助我改進(jìn)工作表現(xiàn)，什么時(shí)候和你談是最適合的？ ? 我的目的是支持你改善工作表現(xiàn)，我現(xiàn)在可以和你談一談嗎？ ? 你近來(lái)的表現(xiàn)強(qiáng)差人意，你有什么打算？ ? 你認(rèn)為我為什么要和你面談？ 一直以來(lái)，你都有和你的員工進(jìn)行“教練”，但是最近他的表現(xiàn)每況愈下，而你亦因?yàn)楹苊Χ茨芎退M(jìn)行“教練”?！蹦愕姆磻?yīng)是： A、好，你一定做得到的 B、我感受到你沒有信心會(huì)達(dá)到這個(gè)月的目標(biāo)。 C、告訴他，應(yīng)該改善自己的心態(tài)。 以下哪一條是封閉式問題？ A、 501的計(jì)劃進(jìn)度如何？ B、你會(huì)采取什么策略支進(jìn)行 501的計(jì)劃？ C、 501的計(jì)劃是否按進(jìn)度如期完成？ D、為什么 501的計(jì)劃還沒有什么顯著的成果？ 你的下屬或同事對(duì)你說：“對(duì)不起，今天忘了做這件事。 聆聽時(shí)的態(tài)度要做到忘我、坦誠(chéng)和開放，是因?yàn)椋? A、被教練者可能會(huì)對(duì)教練有所保留。 C、那是不是你工作上出現(xiàn)問題，所以你心情不好？ D、好的，但現(xiàn)在能否和你談一會(huì)兒，讓你心情不會(huì)繼續(xù)這樣？ 有一天你的下屬或同事跑來(lái)和你投訴，她說另外一位同事對(duì)她的態(tài)度非常差，你會(huì)如何教練她？ A、問清楚她那一位同事對(duì)她做過什么事和說過什么？ B、先給她一個(gè)回應(yīng)，告訴你她她是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人。 B、告訴你的下屬的工作能力太差，那時(shí)把她辭掉。 C、用其它理由推脫，自圓其說 D、立即承認(rèn)這是你的責(zé)任，并和他一起尋找解決的方法。 D、介入接管這項(xiàng)工作，讓員工在旁觀察，學(xué)習(xí)怎樣去做。在這次溝通中，你的員工對(duì)你說：“我會(huì)馬上行動(dòng)的。 ?用 110分來(lái)衡量你的表現(xiàn)，你認(rèn)為你現(xiàn)在有多少分？ 3你的員工近日經(jīng)常遲到，但他是一個(gè)非常有才華和創(chuàng)意的人，你給予他的工作，他都是準(zhǔn)時(shí)完成，而
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