vsm價值流培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. Value Added Time = 188 sec. 46 sec. 5 days days days days 2 days days Production Leadtime days = State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 I 1600 L 850 R S. WELD 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. PRODUCTION CONTROL MRP Weekly Schedule Daily Ship Schedule 4600 L 2400 R 7000 247。一般信息的流動有電 子和自 手工方 式兩種，在價值流上分別以帶折線 的箭頭 和直線 箭頭表示。VSM價值流 最好的價值流教程 2023 年12 月6 日 ? 何為VSM ？ ? VSM （ Value Stream Mapping ）價值流程圖是豐田精實制造（Learn Manufacturing ） 生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物 流和信 息流的 形象化工具 價值的定義 ? 只有顧客才能定義價值 ? 對整個產(chǎn)品定義價值 ? 再次挑戰(zhàn)和重新思考價值 ? 確定目標成本（去除目前所有的浪費） ? 價值吸引更多的顧客 利潤 成本 價格 價格 價格 價格 利潤 成本 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤 = 價格 精益思想 價格 – 成本 = 利潤 典型的公司 真相 從顧客的觀點看，大部分公司非增值活動的總量大約為 95% Mine礦山 開采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲存 罐裝 儲存 Tesco 超市庫存 Tesco 超市 消費者 再熔煉 回收 可樂罐的價值流 加工時間 3 hours 儲存和運輸時間 11 months 累計報廢 24% 這是發(fā)達公司運營的很現(xiàn)代的價值流 可樂罐的價值流 產(chǎn)業(yè) 玻璃制品 食品 紡織 金屬 電子 消費產(chǎn)品 生產(chǎn)支持 步驟 72 37 105 187 239 105 98 增值 6 4 11 13 19 10 15 % 8 11 10 7 8 10 15 價值分析案例 精益技術(shù) ——價值流圖 提供容易理解的可視的圖，表 達什么 是顧客 的價 值，及提供價值的過程的流動細節(jié) 目前狀態(tài) 將來狀態(tài) 為什么畫圖？ ? 單個的價值流可視化 ? 應(yīng)用一組工具來評審價值流 ? 跨職能的參與和決策 ? 理解存在什么浪費和在哪里 ? 可以開發(fā)改進的計劃 價值流圖 一個特定的產(chǎn)品 ， 工作單元或產(chǎn)品族/ 工 作 單 元族 ， 使 用 符 號 或 圖 表 用 視 覺 表 示 其 材 料 和 信 息 的流動 過程1 過程 2 過程3 供方 顧客 上游 下游 價值流圖－要點 ? 通常在巡視時收集信息 ? 先快速瀏覽門對門情況 ? 從發(fā)貨點和工作上游開始 ? 自己計算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字） ? 自己做整個流程 ? 用筆紙整個路線 ? 拒絕電腦 ? 為什么自己動手 ? ? 沒有延遲 ? 你作，你理解 ? 重點是流動，而不是電腦 ? 修正自己的錯誤微調(diào)的技能 目前價值流圖 將來價值流圖 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 產(chǎn)品族 在下游過程中通過共同加工步 驟及應(yīng) 用共同 設(shè)備的一組產(chǎn)品 產(chǎn)品/過程矩陣 ? 產(chǎn)品過程矩陣 ? 創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣. ? 包括要求和成本/價格數(shù)據(jù)，根據(jù)實際的顧客要求 ? 相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測. ? 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大成本80/20 法則選擇產(chǎn)品族作價值流圖－“對受益最大的影響” R eceiv ing Stam ping D rill M ill G rind D rill Press Paint C ure PackA x x x x x x x x xB x x x x x x x x xC x x x x x x x x xD x x x xE x x x xF x x x x xG x x x x xProductsPR O C E SSE SExtended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k 繪制步驟 ? 、供應(yīng)商和生產(chǎn)控 制部門 ? 首先將客
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