企業(yè)改制重組理論及操作實(shí)務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 式并購 Unit of measure * Footnote Source: Source 購買式并購 18 交易價格的確定 Unit of measure * Footnote Source: Source ?基價 =資產(chǎn) *重置價格 負(fù)債 ?市場定價法 ?協(xié)議價格 ?基本價格的確定 ?浮動價格的確定 ?并購價格的確定 ?發(fā)展戰(zhàn)略整合 ?業(yè)務(wù)活動的整合 ?組織結(jié)構(gòu)的整合 ?管理制度的整合 ?人事關(guān)系的整合 ?企業(yè)文化的整合 Unit of measure * Footnote Source: Source 后續(xù)整合 20 結(jié)論：改制與產(chǎn)權(quán)重組是不同的概念 Unit of measure * Footnote Source: Source ? 改制 ? 將 沒 有股 東 的企 業(yè) 改 為 有股東 的法人性公司制企 業(yè) ? 產(chǎn) 權(quán) 重 組 ?股 東 之 間 就其 擁 有 的股 權(quán) 進(jìn) 行重新 組 合 的過 程 改制重組的工作流程 現(xiàn)狀定位 目標(biāo)框架 調(diào)研分析報(bào)告 總體方案 優(yōu)化 路徑 Path 1 Path 2 Path 3 項(xiàng)目主要分為三個階段 階段一 調(diào)查研究 階段二 方案設(shè)計(jì) 通過前期的調(diào)研分析，針對公司現(xiàn)存的體制和管理問題進(jìn)行企業(yè)改制、股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)和人員等方案設(shè)計(jì)。 監(jiān)事會職權(quán) ? （一）檢查公司財(cái)務(wù)； （二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （三）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； （四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議； （五）向股東會會議提出提案； （六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟； （七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。職工持股會作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與表決和按股分享紅利。 ? 人力資本是指知識、技能、資歷、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度、健康等的總稱，代表人的能力和素質(zhì)，人力資本是未來收入的源泉，因此應(yīng)該在獲得工資以外享受公司的利潤。 18:58:0518:58:0518:583/9/2023 6:58:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時 58分 5秒 下午 6時 58分 18:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 58分 :58March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:58:0518:58:0518:58Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :58:0518:58:05March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 6時 58分 5秒 18:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 當(dāng)收購主體是目標(biāo)公司內(nèi)部管理人員時， LBO便演變?yōu)?MBO， 即管理層收購。 ? ESOP能夠在不剝奪、不侵犯原財(cái)產(chǎn)所有者利益的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的重新分配，從而消除企業(yè)內(nèi)部糾紛，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，增加新的資本來源，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)平 職工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ) ? 二、激勵理論 ? 員工持股計(jì)劃本質(zhì)上是一種福利計(jì)劃，但它提供的不是一種固定的收益或福利待遇保障，而是將員工授予與其對企業(yè)的股權(quán)投資結(jié)合起來，通過將員工收益與企業(yè)的效率、管理結(jié)合來激勵員工。 ? 購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 公司治理重要性 ? 解決委托代理問題 信息不對稱、激勵不兼容、責(zé)任不對等、 對集體企業(yè)來講： 激勵相兼容：經(jīng)營者行為改變股東價值，股東價值決定經(jīng)營者收益分配。這種平臺是兼顧企業(yè)各利益相關(guān)人利益，達(dá)到一種長遠(yuǎn)的均衡 ?調(diào)動員工積極性，保證職工收益 ?企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的要求 * Footnote Source: Source ?業(yè)務(wù) ?產(chǎn)權(quán) ?資產(chǎn) ?治理 ?管理 ?業(yè)務(wù)定位不準(zhǔn)、業(yè)務(wù)整合不利、交易不規(guī)范、業(yè)務(wù)組合與發(fā)展規(guī)劃缺失 ?股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)交易成本高、產(chǎn)權(quán)流動性不強(qiáng)，管理不到位、產(chǎn)權(quán)重組（兼并、收購）措施不完善 ?資產(chǎn)性質(zhì)不清晰、資產(chǎn)流動差不強(qiáng)、資產(chǎn)出售、收購方法不系統(tǒng)，集體資產(chǎn)處置不符合政策 ?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)、管理制度不完善、管理模式陳舊 ?治理體、治理結(jié)構(gòu)、治理制度（權(quán)力和分配和平衡）不完善、經(jīng)營層激勵缺失、人事安排不符合法律要求 ?人員 ?人員素質(zhì)不高、人員結(jié)構(gòu)不
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1