【正文】 向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 63/65 未來圖繪制的方向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 64/65 限位開關(guān) 限位開關(guān) 計(jì)數(shù)器 安燈 未來圖繪制的方向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 65/65 Operating time downtime Operating time x x = x 100 % = 70 % 450 50 450 = MCT x Parts produced Net Operating time 1 x 350 400 = Parts Produced Defects Parts Produced = 350 35 350 X X 6. 識(shí)別和改進(jìn)設(shè)備損失 (OEE) OEE = 全局設(shè)備效用 (%) = 可用性 x 績(jī)效 x 質(zhì)量 未來圖繪制的方向 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 66/65 指標(biāo) 現(xiàn)狀 未來 % 原材料 $500,000 $340,000 32% 在制品 $450,000 $130,000 72% 成品 $545,000 $230,000 58% 交貨期 17天 3天 83% 場(chǎng)地 5,000平米 2,225平米 55% 生產(chǎn)率 $139,000/人 $187,000/人 34% 缺陷 45,000PPM 20,000PPM 56% 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 67/65 價(jià)值流改善計(jì)劃的要點(diǎn) ?準(zhǔn)確表達(dá)價(jià)值流的改善步驟 ?改進(jìn)的重點(diǎn)事項(xiàng) ?實(shí)施價(jià)值流改善的節(jié)點(diǎn) ?詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃（年度、月別） ?要有定量化的指標(biāo) ?改善擔(dān)當(dāng)者和考核者 價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 68/65 簡(jiǎn)單最佳 ! 使用一頁(yè)計(jì)劃文件來識(shí)別做什么，誰來做， 時(shí)間和結(jié)果。對(duì)多余的工作，應(yīng)該堅(jiān)決消除；無法避免的工作應(yīng)該努力壓縮 非增值工作 多余的 異常狀態(tài) 通過去除不必要的步驟，優(yōu)化增值環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化整個(gè)流程。 （服務(wù)員遞給甲 12元人民幣） 乙：麻煩給我一張發(fā)票。（轉(zhuǎn)身快步走向吧臺(tái)） 地點(diǎn) ： XX城市 XX區(qū) CBD某知名 餐廳 時(shí)間： 20XX年 X月 X日，中午 12:30 人物：顧客甲、乙、服務(wù)員 情景劇 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 5/65 續(xù)上頁(yè)： （甲、乙閑聊中，服務(wù)員來到近前） 服務(wù)員：先生，您一共消費(fèi)了 88元。（心情郁悶中，我已經(jīng)來回走的很快了，還要怎么樣??？） 情景劇 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 8/65 問 題 ?如何提高該餐館的結(jié)賬速度？ ? 為什么顧客抱怨結(jié)賬速度慢？ 員工不努力？ …… 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 9/65 現(xiàn)狀流程 顧客提要求 服務(wù)員取賬單 吧臺(tái)計(jì)算賬目 服務(wù)員離開吧臺(tái) 服務(wù)員收款 服務(wù)員返回吧臺(tái) 服務(wù)員交款取零錢 給顧客送零錢 顧客索取發(fā)票 服務(wù)員返回吧臺(tái) 服務(wù)員吧臺(tái)取發(fā)票 服務(wù)員返回吧臺(tái) 給顧客送發(fā)票 顧客抱怨 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 10/65 改進(jìn)后的流程 顧客提要求 服務(wù)員取賬單 吧臺(tái)計(jì)算賬目 服務(wù)員離開吧臺(tái) 服務(wù)員收款 服務(wù)員返回吧臺(tái) 服務(wù)員交款取零錢 給顧客送零錢 顧客索取發(fā)票 服務(wù)員返回吧臺(tái) 服務(wù)員吧臺(tái)取發(fā)票 服務(wù)員返回吧臺(tái) 給顧客送發(fā)票 顧客滿意而歸 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 11/65 結(jié) 論 ?員工的努力度只是影響效率的因素之一 。 產(chǎn)品族 業(yè)務(wù)目標(biāo) 改善 循環(huán) 目的 目標(biāo) 2023年 責(zé)任人 他部門 確認(rèn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 確認(rèn) 日期 提高鋼支架產(chǎn)品的獲利能力 節(jié)拍 循環(huán) 形成焊接、裝配 的連續(xù)流 改善生產(chǎn)節(jié)拍 消除焊接的 C/O 提高焊接設(shè)備的 利用率 成品拉動(dòng) 物料搬運(yùn)路線 在制品庫(kù)存零化管理 C/T: =165秒 P/O： =30秒 2天成品庫(kù)存 后補(bǔ)充生產(chǎn) 鍛壓 循環(huán) 鍛壓工段的物料 拉動(dòng) 鍛壓工段的生產(chǎn) 換型 1天成品庫(kù)存 后補(bǔ)充生產(chǎn) 生產(chǎn)批量減少 300/160 P/O： =10分 供應(yīng) 商循 環(huán) 每日供應(yīng)商接收 圓鋼的改善 小批量搬運(yùn) 每日發(fā)貨次數(shù)增加 庫(kù)存： = 價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 69/65 價(jià)值流圖的符號(hào) 四 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 70/65 Dispensing Factory I Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Weekly schedule 生產(chǎn)過程 客戶和供應(yīng)商 數(shù)據(jù)箱 庫(kù)存 路運(yùn) 海運(yùn) 廠區(qū)運(yùn)輸 生產(chǎn)單元 操作者 推動(dòng) 拉動(dòng) 看板箱 貨店 產(chǎn)出 回收 信號(hào) 手動(dòng)信息 生產(chǎn)看板 拉動(dòng)環(huán) 平準(zhǔn)化箱 先入先出 緩存區(qū) 預(yù)計(jì)回收 改善點(diǎn) 檢查調(diào)度 物料取用 ERP 管理者 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 71/65 制造過程 過程（工藝）框 也可以用于支持的部門 每 一內(nèi)部過程在你考慮給出另外的數(shù)據(jù)框時(shí) 都應(yīng)將其分離 . 無論是否已經(jīng)是一個(gè)流，它是主要的觀察對(duì)象 (工位、生產(chǎn)線、車間、公司 ). 外部來源 用于表示頊客、供應(yīng)商、外部的制造過程 每 一外部過程在你考慮給出另外的數(shù)據(jù)框時(shí) 都應(yīng)將其分離 . 數(shù)據(jù)框 通常用于記錄一個(gè)制造過程的相關(guān)信息 用于判定過程戒其他要素的數(shù)據(jù)表現(xiàn) . 要仔細(xì)，它們“驅(qū)動(dòng)”改進(jìn)過程（成本、時(shí)間、質(zhì)量） . 裝配 星橋 C/T = 45 sec C/O= 30 mim 2 Shifts 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 72/65 庫(kù)存 數(shù)量 及 時(shí)間 必 須附記 只用于顯示典型的大量生產(chǎn)的狀況 , 顯示一個(gè)丌受控的現(xiàn)存零件的數(shù)量和其滯留的平均時(shí)間 . 卡車出貨 運(yùn)輸頻度要記錄 推動(dòng)系統(tǒng) 在下道工序需要前 ,物料 被 生 產(chǎn)和運(yùn) 送至下一 工序 。 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 12/65 價(jià)值流 概述 01 現(xiàn)狀圖繪制 02 未來圖繪制 03 價(jià)值流圖的 符號(hào) 04 目 錄 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 13/65 價(jià)值流概述 一 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 14/65 什么是價(jià)值流 ? 一 個(gè)產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動(dòng)（包括增加價(jià)值的活動(dòng)和不增加價(jià)值的活動(dòng)） : 1)、 從原材料，到產(chǎn)品交到顧客手中的生產(chǎn)流程 2) 、從概念到正式投產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 3) 、從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行 流程 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 15/65 案例 1： 價(jià)值 流圖介紹 產(chǎn)品控制信息流 實(shí)物流 客戶信息 供方信息 時(shí)間線 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 16/65 Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I 20 days 7 days 20 days 10 days 30 days Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2