【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展2影響市場競爭最重要的三種力量:顧客(customers)、競爭(petition)、變革(change)。3C力量——《公司再造》(哈默錢皮)P19變革無處不在,但變革并非個個有益。變
2025-02-27 20:12
【摘要】知識管理系統(tǒng)、問題與案例知識管理中心(KnowledgeManagementCenter)你不能管理知識本身;你只能管理促使知識產(chǎn)生和傳遞的外界環(huán)境1、知識管理系統(tǒng)與咨詢選擇2、知識管理實施中常見問題3、知識管理案例分析1、知識管理系統(tǒng)與咨詢選擇1、知識管理系統(tǒng)與咨詢選擇
2025-02-26 13:26
【摘要】WHU-MBA-HRMByLiyanping202310薪酬管理李燕萍教授(博導(dǎo))武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院10基本內(nèi)容n薪酬概述n工資制度的合理設(shè)計n管理人員的工資確定方法n工資制度的調(diào)整210n同在一個企業(yè),為什么從事不同性質(zhì)工作的人會得到不相同的收入?n在同一時期,為什么勞動素質(zhì)大體相同的勞動
2025-02-05 15:52
【摘要】主講:王欣蘭(教授)物流成本管理第十章物流績效評價內(nèi)容提要?物流績效評價概述?物流績效評價指標(biāo)體系?物流績效評價方法第十章物流績效評價學(xué)習(xí)目標(biāo)?解釋物流績效評價的含義;?明確物流績效評價的原則;?掌握物流績效評價的步驟;?明確建立物流績效評價指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則;
2025-01-27 01:33
【摘要】10月份數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析考核項目指標(biāo)實際完成差值數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入(從2月累計)2438萬元元無線上網(wǎng)收入(從2月累計)406萬元元來電提醒收入(從2月累計)元元短彩信收入(從2月累計)640萬元元無線音樂俱樂部高級會員收入(從2月累計)元元無線上網(wǎng)使用用
2025-02-18 14:54
【摘要】第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第二節(jié)
2025-02-22 13:51
【摘要】會計基礎(chǔ)第十章三大過程的核算本章目標(biāo)?生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的核算?銷售過程業(yè)務(wù)的核算?財務(wù)成果形成與分配業(yè)務(wù)的核算回顧?供應(yīng)過程的概述?供應(yīng)過程核算的賬戶?供應(yīng)過程的核算第一節(jié)生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的核算一、生產(chǎn)過程核算的基本內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)過程是價值消耗的過程,也是產(chǎn)
2025-02-12 12:15
【摘要】2023/2/181本章目錄?電子商務(wù)組織管理?電子商務(wù)業(yè)務(wù)管理?客戶關(guān)系管理CRM?供應(yīng)鏈管理SCM?企業(yè)資源管理ERP?企業(yè)流程再造BPR2023/2/182電子商務(wù)組織與電子業(yè)務(wù)管理電子商務(wù)組織管理實體企業(yè)虛擬企業(yè)
2025-01-30 15:45
【摘要】ProfessionalSecuritySolutionProviderNSFocusInformationTechnologyCo.Ltd.ProfessionalServices業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(BusinessContinuityManagement)專業(yè)服務(wù)部高級安全顧問趙彥2023年11月1
2025-01-20 12:10
【摘要】第10章貸款業(yè)務(wù)管理貸款業(yè)務(wù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)本章的重點是貸款種類的劃分、貸款政策的基本內(nèi)容、貸款定價的方法、幾種重要貸款類別的管理。學(xué)習(xí)難點是貸款定價。貸款種類n銀行貸款是商業(yè)銀行作為貸款人按照一定的貸款原則和政策,以還本付息為條件,將一定數(shù)量的貨幣資金提供給借款人使用的一種借貸行為。n貸款的構(gòu)成因素:①貸款對象
2025-01-14 13:25
【摘要】第七章倉儲業(yè)務(wù)管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司的入、出庫業(yè)務(wù)流程是否清晰?2.如果你是該倉庫的管理員,通過這份倉庫管理方法,你能否明確自己的工作任務(wù)?3.該公司使用了哪些盤點方法?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)流程2.掌握盤點的方法能力目標(biāo)1.能執(zhí)行出
2025-01-26 19:39
【摘要】醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)講師:譚小琥源起?文化和我們的關(guān)系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-06 21:44
【摘要】xx流程改造項目資料,xx集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程,xx管理咨詢顧問公司2002.4.25,制藥事業(yè)總體流程生產(chǎn)計劃制訂流程制藥生產(chǎn)流程不合格品處理流程生產(chǎn)維修項目實施流程動力設(shè)備安裝項目管理流程基建項目管理流程工藝文件制作流程質(zhì)量保障流程新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程新產(chǎn)品開發(fā)立項流程新產(chǎn)品投產(chǎn)審批流程技術(shù)檔案管理流程單位(部門)審計管理流程個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計流程法律糾紛案件處理
2025-03-02 15:51
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理ConsultantnameClientlogohere流程準(zhǔn)備–可管理的組織議程?BPM的目標(biāo)?BPM產(chǎn)生背景?BPM實踐?結(jié)論BPM的目標(biāo)?通過對組織流程創(chuàng)新、靈活和有效地編排,從而提升員工和客戶價值。?一個可管理的組織更主要的
2025-01-18 08:30
【摘要】財務(wù)會計第三章負(fù)債一、金融負(fù)債o金融負(fù)債的概念與金融資產(chǎn)相對應(yīng),金融負(fù)債(可理解為貨幣性的負(fù)債)可以分為:o1.以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融負(fù)債,包括交易性金融負(fù)債[1]和指定為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融負(fù)債。o2.其他金融負(fù)債,包括短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、長期借款、應(yīng)付債券等。o以公允價值計量且其變動計
2025-01-14 15:12