lg大廈工程總承包頂目管理的啟示-文庫吧在線文庫
【正文】 、 依據(jù)定額計(jì)算造價(jià)的方式 ， 逐步走向綜合單價(jià)計(jì)價(jià) 、 企業(yè)自主報(bào)價(jià) 、 市 場 競 爭 定 價(jià) 和 量 價(jià) 分 離 的 軌 道 上 來 ， 這 為打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的定額管理，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部定額的出臺(tái)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。 ，積極培育和發(fā)展二級勞務(wù)市場。 由于 LG項(xiàng)目部在整個(gè)工程施工中全部采用勞務(wù)分包 ， 減少專業(yè)分包中間環(huán)節(jié) ，整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)可節(jié)約分包中間交易費(fèi) 10%， 節(jié)約投資約在 1000萬元以上 。項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，才能全面增加企業(yè)和項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。 所謂 合理優(yōu)化 就是報(bào)批業(yè)主同意后 ， 精確把握市場行情 ， 吸取歷年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ，以方便施工 ， 保證質(zhì)量 、 滿足使用 ， 節(jié)約資源為原則組織材料供應(yīng)和采購 ， 堅(jiān)持物資設(shè)備能不引進(jìn)的不引進(jìn) ， 能國 設(shè)計(jì)方案，為降低成本、增收節(jié)支，提供了利潤空間。 比如他們在整個(gè)施工設(shè)計(jì)方案優(yōu)化中強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核 ， 在物資采購中實(shí)行駐廠跟蹤 ， 從材料的性能選擇 、 廠家管理 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的判斷確認(rèn) ， 深入到每一個(gè)環(huán)節(jié) ， 有效的堵塞了管理漏洞 。洽商變更是貫穿施工全過程的一項(xiàng)工作，是搞好項(xiàng)目過程經(jīng)營管理、降低成本不可缺少的工作環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。 當(dāng)今時(shí)代 ， 知識信息 、 科技日新月異 ， 作為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存 ， 謀發(fā)展 ， 就必須在深化項(xiàng)目管理過程中不僅要從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變 ， 而且要塑造一批 “ 學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部 ” ， 把員工培養(yǎng)成 “ 學(xué)習(xí)型員工 ” ， 善于運(yùn)用先進(jìn)文化和知識來推動(dòng)企業(yè)和項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 。 只有堅(jiān)持核心價(jià)值觀才能凝聚企業(yè)和員丁的思想和行為 ， 用最先進(jìn)的生產(chǎn)力去為大眾創(chuàng)造最大的財(cái)富 。 品牌與名牌企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不同 ， 名牌企業(yè)是以產(chǎn)品的質(zhì)量來提高企業(yè)在市場的競爭力 。 所以 ， 企業(yè)如何建立項(xiàng)目文化 ， 項(xiàng)目文化如何融合企業(yè)文化是組織項(xiàng)目管理過程中 ， 企業(yè)不可回避的問題 。 最大特點(diǎn)是集中地體現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目文化是 “ 露天文化 ” 、 “ 陣地文化 ” 和 “ 勞動(dòng)文化 ” 的三大特征 ， 使中國工程項(xiàng)目管理的深化過程更加具體全面 、 更具省時(shí)代性 。 LG工程項(xiàng)目部正是把 以人為本 的理念落實(shí)到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中去 ， 主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對施工主體的關(guān)懷 。 堅(jiān)守誠信 ， 應(yīng)為其根本 。 堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，是搞好項(xiàng)目文 化建設(shè)的本質(zhì)要求。 所以 ， 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化教育和組織建設(shè) ， 依靠企業(yè)價(jià)值觀來凝聚思想 ， 依靠城信理念來規(guī)范行為 ， 依靠品牌形象來提神競爭力 ， 全面實(shí)現(xiàn)建筑業(yè) “ 重價(jià)值 、講城信 、 樹品牌 ” 的企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè) ， 將對進(jìn)一步發(fā)揮凝聚員工 ， 深化項(xiàng)目管理 ， 促使企業(yè)發(fā)展起到強(qiáng)大的推進(jìn)作用 。 由于 LG工程總承包實(shí)踐中重視項(xiàng)目管理過程經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變 ， 恃別是他們以自身的能力所及 ， 在總包管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中積極把握工程項(xiàng)目中尚未被業(yè)主 、 設(shè)計(jì)認(rèn)識到的潛在降低工程造價(jià)的因數(shù) ， 不但取得良好的社會(huì)效益而且取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益 ， 兩年來他們通過社會(huì)資源和企業(yè)資質(zhì)整合 ， 堅(jiān)持項(xiàng)目過程設(shè)計(jì)優(yōu)化 ， 給企業(yè) 、 業(yè)主 、 社會(huì)都帶來了十分巨大的潛在利益 。 購的范圍內(nèi)以勞務(wù)管理和物資采購不影響企業(yè)誠信業(yè)主的情況下以最經(jīng)濟(jì)的交易為原則 ， 按照市場行情和進(jìn)度要求編制物資采購成本控制模型 ， 注意動(dòng)態(tài)調(diào)整 ， 因此保障了整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。 這在過去一般的施工項(xiàng)目管理中很難做到如此大的優(yōu)化設(shè)計(jì) ，減少超耗工程量 ， 降低工程成本 。因此，工程總承包項(xiàng)目管理體系的建立必須與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃相對接，以加強(qiáng)項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營管理的緊密結(jié)合。所以說 ， 工程總承包項(xiàng)日管理已超出了施工企業(yè)過去單純的照圖施工和設(shè)備安裝的意義 ， 逐步成為管理與經(jīng)營相結(jié)合 ， 物貿(mào)和技改聯(lián)動(dòng) ， 業(yè)主和承包商相融合的綜合載體 。 由總包把控制管理措施落實(shí)到所有施工環(huán)節(jié) ， 并承擔(dān)項(xiàng)目管理的直接責(zé)任 。而照圖施工和傳統(tǒng)的管理理念決定了承包商是被動(dòng)的，沒有創(chuàng)效的立足點(diǎn)。 這種客觀現(xiàn)實(shí)也急需要政府主管部門根據(jù)市場的變化和企業(yè)需求 ， 在資質(zhì)管理上及時(shí)進(jìn)行政策調(diào)整 ， 以指導(dǎo)和支持不同資質(zhì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 。 一、工程總承包項(xiàng)目管理對
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