8d報(bào)告編寫資料(ppt29頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 E ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時(shí)應(yīng)監(jiān)督其長(zhǎng)期效果。216。 5Why方法：即對(duì)每一可能原因都進(jìn)行 5個(gè) Why的追問，直到找到根源。l若客戶有緊急生產(chǎn)需求，需緊急安排良品出貨以滿足客戶，防止客戶待料斷線。D3： 實(shí)施緊急防堵措施目的 :保證在永久（長(zhǎng)期）糾正預(yù)防措施實(shí)施前，及時(shí)遏制問題，使其與內(nèi)外部的顧客隔離，并盡可能保證內(nèi)外部顧客的正常生產(chǎn)不受影響（不停線不影響客戶正常的交期）。u小組長(zhǎng)或成員因工作調(diào)動(dòng)，不能履行職責(zé)，又未及時(shí)變更。組建小組需考慮的因素：n不良問題的嚴(yán)重程度和影響范圍n不良解決小組的規(guī)模n小組成員的構(gòu)成252。? 是否需要采取緊急響應(yīng)措施。8D 的使用時(shí)機(jī)216。8D報(bào)告質(zhì)量部 202362解決問題的方法6Sigma糾正預(yù)防措施QC8DPDCA計(jì)劃行動(dòng)檢查實(shí)施解決問題的方法uPDCA(plan、 do、 check、 action)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)。 8D 是 一種以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)使用系統(tǒng)方法推動(dòng)問題根本解決的方法 , 因其當(dāng)中包括 8個(gè)步驟 (Disciplines)，故稱為 8D。l D0的工作流程 :? 對(duì)異常的定義及量化 ,確定受影響的顧客。小組必須有一個(gè)組長(zhǎng)。u沒有配備足夠的時(shí)間，許多人員把改進(jìn)工作作為附屬工作來完成。u必要的關(guān)鍵信息不全。返工、返修l將不良狀況和樣板通知 /培訓(xùn)員工、檢查員。216。D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施目的 : 在生產(chǎn)前測(cè)試方案，并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審以確定所選的糾正措施能夠解決客戶問題，同時(shí)對(duì)其它過程不會(huì)有不良影響。D6：實(shí)施永久糾正措施目的 : 制定一個(gè)實(shí)施永久措施的時(shí)間計(jì)劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。關(guān)鍵要點(diǎn) : ?客戶對(duì)改善措施進(jìn)行效果驗(yàn)證?有選擇的保留重要
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